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1、公司五小活动规划方案公司五小活动方案【篇一：对于在全公司展开“五小”比赛活动的实行方案】对于在全公司展开“五小”比赛活动的实行方案所属各单位工会：为了激发全体员工的劳动热忱和创建力，实现公司连续健康发展，依据公司总公司工会安排，公司工会决定在全公司展开员工“小发明、小创建、小改革、小设计、小建议”比赛活动。为保障活动顺利展开，特拟订本实行方案。一、比赛内容以“五小”为主要内容，联合公司特点和实质，侧重发挥员工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，展开技术攻关、提高生产效率、降低成本耗费、增强内部管理、促使公司发展、推动经济转型。（一）环绕产品的升级换代进行发明、改革和设计，并应用于生产实
2、质，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司创建明显经济效益。（二）研究解决限制本单位生产和发展中的热门、难点和要点问题，提高劳动生产率，为单位发展创建有益条件。（三）对落伍的技术设施、不合理的工艺和陈腐的操作方法进行革新、改造或提出建议，促使生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。（四）针对降低耗费、节俭能源资源、减少污染进行改革、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，获得显然收效。（五）在改革提高公司管理水平，改良经营管理模式，增强公司民主管理和公司文化建设等方面提出合理化建议，实现公司、员工、社会三方双赢。二、参赛范围公司
3、所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有成效。三、组织领导为增强对比赛活动的组织领导，公司建立“五小”比赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋 / 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊。详细负责公司“五小”比赛活动的组织实行。各单位要建立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的展开、评审、介绍、上报等工作。四、实行步骤比赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。各单位要建立活动领导小组，从本单位实质出发，拟订详细的比赛活动实行计划，明确比赛目标，分解比赛任务，落实比赛责任，创建比赛气氛，并将活动方
4、案报公司领导办公室。（二）摸底检查阶段（4月中旬至5月中旬）。公司组织有关人员，深入基层进行摸底排查，确立参赛项目、班组，做到成竹在胸、指注明确，任务到组、到人。（三）组织实行阶段（5月下旬至9月尾）。基层各单位要拟订月度工作安排，每个月上报活动状况。公司领导小组办公室增强监察和指导，采纳按期检查、专项检查、专题通告等方式，实时认识和掌握活动展开状况，推动比赛活动深入展开。（四）查核评选阶段（10月）。各单位介绍许多于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优异成果进行表彰奖赏，并择优向上司介绍申报。五、申报条件（一）2015年1月至10月时期环绕生产和工作达成（或主
5、要负责达成）的“五小”创新项目，已产生必定经济效益或社会效益的，均可参加评选。（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，侧重原创，能有效促使当前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提高公司核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。（三）评选种类。从生产实质、技术技术改革、创新和创意出发，侧重表现一线员工的绝招、绝技和绝技。对申报成就分为：（1）设施类：对技术设施进行改革和改造，对提高效率、促使文明生产与安全有一订价值的；（2）工艺类：改良生产工艺流程和操作方法，对产质量量、产量的提高有较为明显收效的；（3）成本与管理类：环绕降低能耗、节俭原资料进行改革、改造，对降低成本有显然作用的；在公
6、司管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促使，并被采用为合理化建议的；（4）环保与节能类：环绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包含水、电、热、能等方面成就），对公司生产或员工生活有明显环保、节能成效的。（5）其余未含种类六、其余1、增强宣传，创建优异气氛。宣传是展开好活动的前提，各单位要经过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让员工认识活动的内容、目的和展开体制，创建优异的活动气氛，进而有力地激发员工学技术、创业绩的热忱。领导小组办公室将对活动中浮现出的先进事迹进行通告宣传。2、突出“五小”内容。要点环绕“五小”内容展开劳动比赛，凡是国
7、家、省、市、县立项并有特意经费的重要科研项目或科研中心专项课题不参加比赛活动评审。3、凡对管理流程、操作技术和设施性能进行改革、改造的“五小”攻关项目，应严格恪守国家和公司公布的各种技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。4、申报成就所波及数据应力求真切、正确，不夸张；能够附带配套资料。配套资料力求完好，包含内容详确、简短了然的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的判定书等。附件：总承包公司“五小”比赛优异成就介绍表【篇二：五小活动方案】对于组织“展开五小活动、节能降本增效”主题活动实行方案为贯彻落实公司公司对于组织“展开五小活动、节能降本增效”主题活动的通知精神，推动优化“五率”、降本
8、增效活动向纵深发展，保证公司年度生产经营和项目建设两重担务顺利达成，制定本实行方案。一、目的和意义以“五小”（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）活动展开为载体，进一步指引广大员工踊跃参加到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资本周转率、设施运行率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促使生产经营，推动项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标供给支持。二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，环绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这其中心任务，
9、在全体员工中组织“展开五小活动、节能降本增效”主题活动，经过整合群力、层层联动，力求全面提高生产经营水平，鼎力推动项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。三、评审机构为进一步增强“展开五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调解评审工作，公司建立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部灵活基建部党群工作部计划财务部公司管理部人力资源部以及其余单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评选工作。四、整体要求及目标任务（一）整体要求依据“全员参加、连续改良”的原则，依据各单位的实质状况，仔细剖析安全、生产、经营管理、项
10、目建设等各环节影响“五率”和“两本”的要素，找准问题、掌握要点，拟订出确实可行的方法举措，坚持小改良不停优化、不停提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最后实现大提高、大打破。（二）目标任务经过展开“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加速推动项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利达成年度生产经营和项目建设两重担务供给支持。五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、展开实行、总结提高三个阶段进行，时间安排从2014年3月至2014年12月，为期9个月。（一）宣传发动阶段（2014年3月17日2014年3月31日）宣传部门和各单位、部门要经过宣传橱窗、板报、条幅、
11、专题会议、班组会议等形式宣传“展开五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实行步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的优异气氛，为活动展开打下坚固的民众基础。（二）展开实行阶段（2014年4月1日2014年11月30日）各单位、部门要依据实质状况，联合自己工作特点，发挥优势，开展特点活动，充足调换干部、党员和员工的踊跃性。1、宽泛展开合理化建议搜集活动各单位、部门要充足调换员工的踊跃性，宽泛发动员工立足岗位实际，查找影响节俭成本和效益提高方面存在的问题，提出能够优化构造流程、增强技术改造，提高精美化管理微风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的确实可行的建议建议，各单位
12、要实时概括梳理，研究拟订整顿举措，并实时将汇总结果和活动状况上报公司。2、在生产单位展开“小改革”“小改造”劳动比赛活动各生产单位要宽泛展开多种形式的“小改革”“小改造”劳动比赛活动。一是要发现问题，特别是在工作实践中发现技术、设施、管理方面存在的问题，踊跃探究解决方法。二是要节俭成本，在精美化管理、修旧利废、增强有价金属回收利用、提高设施利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源耗费和设施消耗。三是要强素提能，将提高员工技术素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技术比赛中锻炼自己能力，发挥自己潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要侧重表彰激励，将比赛中、活动中表现优异的员工个人和班组集体评选出来，充足精神鼓舞，适合物质奖赏，以点带面，发挥引领示范带动作用。3、在科研、技术部门展开“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要展开以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成就为要旨，以生产经营、项目建设的要点环节为要点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充足调换科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，指引科技人员深钻技术，经过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发布两篇技术论文,两年出一个技术专利成就。要在敏捷PDF变换器
