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1、高品质文档2022年精益管理培训心得 6 月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通研讨会，参与本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、修理体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必需是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推动企业的精益管理工作。 精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学进展进程中的必
2、经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要转变陈旧思想、运用创新方法、实行有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话： tps 是一种哲学，简洁仿照丰田公司会失败，要采纳汲取原则并加以思索，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得胜利。 面对推动精益化管理以来，虽然取得了一些成果，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法： 一、培训特别重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产学问的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广阔员工的学习，让他
3、们了解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是特别重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。 二、成立精益变革的核心团队。精益胜利推动的动力源泉来自于企业领导的坚决决心，必需建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推动层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节省等待时间，管理员又如何削减不必要的来回，查找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。 三、要树立阶段性的目标。目前推行
4、精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在间或也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推动，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的 3-5 年规划，把生产方式制定出精益方案等问题摆在我们面前，值得我们去思索和讨论。 精益管理培训心得（2）： 一、精益生产管理体系的产生 丰田始终坚信，企业的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东制造利润；第二，占据市场空间，向社会供应好的产品；第三，企业和员工共同进展，此三项经营理念中，第一项最为重要，假如一个
5、企业没有利润，或是持续消失亏损，则企业生存都维持不了，则第二项、第三项理念将无从谈起，是一句空话。因此，丰田的经营理念是以制造利润为根本理念的。 在以制造利润为基本经营理念的前提下，丰田的管理方式毕竟是什么样子的？ 二战结束后的1949年，日本丰田公司销售受挫，丰田公司为了生存，总裁丰田章一郎实行了极端措施，大规模裁员后引咎辞职。公司的丰田英二、大野耐一怀着朝圣的心情到美国三大汽车生产商取经，但意想不到的是，当此二公到达美国后，看到的是美国人的高傲和美国工厂中无处不在的铺张，在绝望之余，二公得出结论，假如丰田采纳常规的方法（当时美国三大汽车生产商采纳的大生产方式），丰田将不行能生存，因此必需查
6、找新的生存的有效途径。 于是在生死存亡的时期，丰田经过不懈的努力，制造了精益生产的方法，经过半个多世纪的进展，丰田的精益生产管理体系从思想、方法等一系列的过程都已特别成熟，并在全球化竞争浪潮中取得辉煌的成就，XX年丰田的汽车产量排全球第二，但其利润总和是美国三大汽车生产商的总和，达到了30%。 二、精益生产管理体系的内容 丰田（抑或是日本）的管理思想源自中国古文化，其最为重要的一个方法论是目标导向理论：先设定抱负状态（目标），再充分讨论要达成此抱负状态所存在的问题（发觉问题），再逐一讨论解决问题的方法（解决问题），然后再按解决掉问题后的方式去做，就必定达成目标。 注：这种管理思路，与以规律关系
7、为前提的欧美管理思路是背道而驰的，因为后者是先考虑你有多少的资源，你的系统是什么样子（俗话说：看菜吃饭），再依据你的资源和你的系统状况来设定系统的目标，丰田认为按规律思维方式设定的企业目标决不是企业的最优目标，这种目标是问题最少的目标，是企业管理者认为最简单达到的目标而已，是能达到的目标，而不是应当达到的目标。 在生存获利的前提下，丰田制造了一套制造利润的方法，一个制造利润的系统：即丰田精益生产管理。丰田的精益生产管理体系毕竟是一个什么样的管理体系？按谢克俭先生的讲解，丰田的管理体系有两大支柱：一是精益生产运营体系（tps），一是为适应精益生产运营体系的人力资源管理体系。现在，各国对丰田的tps体系讨论许多，对丰田的人力资源管理体系讨论较少。 优质文档2
