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1、Word格式、可编辑排版质量管理部门年终总结通用3篇 质量管理部门年终总结通用3篇 质量管理部门年终总结 篇1 20xx年，物业公司在集团公司的指导下，严格根据集团公司6S管理工作的目的和要求，进展落实推动，加强管理、整顿，通过明确分工，落实责任，对消费、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进展整顿，使6S管理及各项工作有序进展，获得了较好的成果，并根据集团公司关于推行6S管理工作的总体要求，强化管理、改良缺乏、勇于创新，促使物业公司的6S管理工作到达了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下： 一、我公司贯彻实行6S管理工作的主要内容： (一)根据集团公司6S管理工作的目的和要求
2、，制定物业公司6S管理评价标准及管理方法，在全公司范围内绽开学习，广泛贯彻宣扬。 为进一步贯彻落实6S管理的要求，加强对厂区及社区环境的6S管理，根据集团公司?6S管理评价体系?的要求，物业公司严格管理，逐项分降落实，实在将6S管理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司6S管理评价标准及管理方法，并要求全体员工加强学习，严格根据标准执行，各部门分别进展全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻施行，促使6S管理工作进一步提升。 (二)进一步改善工作环境，提升效劳质量和效劳标准 今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司连续进展整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进展粉刷，根据布局合理、
3、办公效率高效快捷的原那么对办公格局进展合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，进步了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境相貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。 (三)完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。 根据6S管理的要求，物业公司在入夏初对福利区个邻居进展环境卫生大整顿活动，对局部卫生环境脏、乱、差的死角进展了彻底清理，大大改善了邻居内的环境卫生状况。同时，我公司邻居管理效劳中心在福利区原有管理制度的根底上对?保洁内容及工作标准?、?保洁工作支配与考勤制度?、?保洁员工作施行规程?等多项制度，进展重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此
4、项工作进一步完善了卫生环境管理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁管理，进一步发扬了6S管理的精神。 (四)加强厂区环境卫生管理，使厂容厂貌焕然一新 今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的管理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的分割场面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮番保洁的管理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生到达了一个更高的标准。 (五)组织平安大检查，加强平安管理 今年，物业公司在做好日常平安检查工作的根底上，在五一、十一等节假日前，物业公司指导分别组织各部门进展全面的设备平安大
5、检查活动，对简单发生平安隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进展全面的检查，进步设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、平安地运转。同时，对水泵房、监控室、凹凸压配电室等设备间进展了全面的环境卫生检查。对于检查过程中觉察问题的相关责任部门发出限期整改通知，对相关责任人进展惩办，并检查落实增改结果，这几次平安大检查活动有效地消退了多种担忧全因素，为平安、顺当地开展后续工作打下了良好的根底。 (六)开展平安学问答题活动，进步职工平安意识 今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展平安学问答题竞赛活动，目的在于扩大职工的平安学问，进步职工的平安消费意识。在物业公司指导高度重视和广阔员工的乐
6、观参加下，此次平安消费真正进步了全体员工的平安消费意识和防范意识。通过平安学问答题活动，我们也觉察了一些平安消费中存在的问题和缺乏，我们将进一步健全和完善平安规章制度，加强管理，催促整改，严格明确平安责任制，确保各项工作的平安开展。 二、目前物业管理工作中存在的缺乏和改良措施 (一)6S管理工作开展得参差不齐有待改良。物业公司部门多，较为分散，各部门所在均不集中，6S管理工作较难统一开展。因此，各部门的推动状况相差很大，这存在多种主管缘由和客观缘由，如有的部门对6S管理的重视度不够，有的部门贯彻落实不彻底等等。同时，这与各部门的工作环境和工作内容以及职工数量的差异，也有很大关系。因此，在以后的
7、6S管理工作中，物业公司将注意学习，进步熟悉，加强贯彻落实，促使各部门统一进步6S管理的标准和要求。 (二)办公环境还需进一步改善。目前，公司个别部门的工作环境较差，办公格局不合理，卫生环境差，废旧物、杂物较多，即使堆放整齐也显得杂乱，公司将进一步对个别部门的办公条件进展改善，对工作环境进展装饰装修整顿，去除废旧桌椅、旧物、杂物等，装备完善的办公设施，以改善目前陈旧落后的状况，为职工创立一个标准、干净、有序的工作环境。 (三)对6S管理的熟悉还有待进一步进步。要做好6S管理工作，首先要使指导和职工对6S管理的思想意识进步，才能将6S管理工作做好。6S管理是企业特色文化的重要组成局部，与企业形象
8、息息相关，物业公司作为一个具有独立法人资格的物业效劳企业，树立良好的企业形象是企业经营管理的一个重要方面。进步员工对6S管理重要性的熟悉，有助于员工更好地将6S管理的精神和标准贯彻在日常的工作之中，以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此，在以后的工作中加强对员工的训练学习，进步员工对6S管理的熟悉将是物业公司工作的一个重要方面。 (四)员工素养有待进一步进步。物业公司是具有国企大背景的物业效劳企业，公司员工的思想意识转型是企业进展改革必经的阶段，要实现员工思想意识的转向首先应当对进步员工个人素养工作常抓不懈，不仅要加强对员工专业技能的培训，还应注意对员工的职业道德训练，进步员工效劳意识，努
9、力实现年初公司制定的三个转变的工作要求。 一年的工作即将完毕，我们不能满意于如今的点滴成果，6S管理贯彻在日常管理工作中，是一项长期的工作，就像许多职工讲得那样，关键在于保持，将无需变有序，将有序变标准，将标准变标准，这是我们管理的方向，也是我们将不断完善的目的，在以后的工作中，物业公司将连续加强6S管理，以6S管理的标准严格要求，不断标准、完善、标准化管理，标准员工行为，进步员工的个人素养，改善工作环境和工作气氛，为员工制造一个标准、文明、平安的工作环境，提升公司形象，为建立现代化企业打好根底。 质量管理部门年终总结 篇2 时间飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常
10、的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级指导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下20xx年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进展缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的
11、培训和进步 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的进步。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能根据客户对产品的不同要求供给检验保障，对产品要求的共识上达成全都。 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进展验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一
12、方面进步产品的良率，同时也大大降低消费的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供给了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供给了根据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬 的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的关心;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反应给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的管理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立详细台账，完好公司试块库房的建
13、立。 四、对于本年度产量和良率目的 针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目的，20xx年1月至*月，实际 产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目的值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 六、供给商评定考察状况 对供给商进展评审目的是从源头开头抓
14、起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等消费供给商的评审。为消费供给了有力的保障，同时完善了供给商质量索赔管理方法。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及消费本钱。 七、检验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时消费灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待进步。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。觉察产品问题应准时反应，多于消费、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。 3、自身对产品的熟悉不够，检验技能薄弱。对一再消失的质量问题
15、没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 质量管理部门年终总结 篇3 在本中心的正确指导下，我科室细心制定了工作方案、合理支配人员分工，并仔细组织落实，科室全体成员齐心合力，各项工作获得了肯定成效，现将半周工作总结如下： 一、制定了科室方案和人员分工，并开展了相应工作。 上周，根据省市有关工作精神和要求，结合我县实际状况，制定了20xx周*县疾控中心质量管理科工作方案，合理的进展了人 员分工，做到了从样品的收送到检测报告的发放，从各个环节保证了样品不漏检不乱发放报告现象。通过全科人员的努力，现已完成食品检测报告2份、消毒检测报告5份、公共卫生检测报告6份、水质检测报告8份，共计21份;完成职防检测报告5份，职业安康体检报告70人份。 二、准时更新了卫生标准，完善了质量管理手册。一周来，我们准时更新了?医院消毒卫生标准?GB15982-20xx、?医疗机构消毒技术标准?WS-T367-20xx、?血液透析用水卫生标准?DB43/T474-20xx，在检测报告中增加了?监测检验评价
