《2023年度公司办公室行政管理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度公司办公室行政管理工作计划（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年度公司办公室行政管理工作方案2023年度公司办公室行政管理工作方案。为了跟上领导的脚步，我们要早早为自己的工作方案做打算了。工作方案，是每一个职场人士进展时间管理、工程管理的手段，事先做好工作方案才能更好迎接工作中的挑战！自己的工作方案该如何动手写呢？WTT搜集并整理了“2023年度公司办公室行政管理工作方案”，希望能对您有所帮助，请。20xx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转
2、变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，进步效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、要实在解决好4个矛盾1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作
3、，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个_，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务
4、工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细节2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事
5、上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身
6、的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致
7、，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联络工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。2.4.3按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。2.5、发挥效劳功能，突出“
8、讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。三、重点做好6项工作3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重进步公司文书档案管理程度;另一方面针对目前公司新
9、文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;3.1.2积极开展人员整训;3.1.3施行靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员进步文书档案管理程度;【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读民政办公室行政管理工作方案市行政效能建立办公室：根据市效能办关于报送XX年机关行政效能工作要点的通知文件要求，我局结合实际工作,制定XX年机关行政效能建立工作要点。一、抓好行政审批工作根据新公布的防震减灾法，根据行政答应法和已审定的我局行政审定、备案工程及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工
10、作事项。二、全面施行首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人，按照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导效劳。三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共效劳事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任。四、严格实行责任追究制度按照行政机关责任追究制度、行政效能告诫方法和行政效能投诉处理方法要求，实在落实以行政_为重点的行政问责制度。五、深化政务公开全面落
11、实国家政府信息公开条例、省政务公开规定等法规规章，完善信息公开、发布制度，加强政府门户网站等政务公开载体、平台建立及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目录。民政办公室行政管理工作方案范文根据市效能办关于报送2023年机关行政效能工作要点的通知文件要求，我局结合实际工作,制定2023年机关行政效能建立工作要点。一、抓好行政审批工作根据新公布的防震减灾法，根据行政答应法和已审定的我局行政审定、备案工程及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项。二、全面施行首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询
12、、反映情况的单位和个人，按照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导效劳。三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共效劳事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任。四、严格实行责任追究制度按照行政机关责任追究制度、行政效能告诫方法和行政效能投诉处理方法要求，实在落实以行政_为重点的行政问责制度。五、深化政务公开全面落实国家政府信息公开条例、省政务公开规定等法规规章，完善信息公开、发布制度，加强
13、政府门户网站等政务公开载体、平台建立及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目录。2023年民政办公室行政管理工作方案范文根据市效能办关于报送XX年机关行政效能工作要点的通知文件要求，我局结合实际工作,制定XX年机关行政效能建立工作要点。一、抓好行政审批工作根据新公布的防震减灾法，根据行政答应法和已审定的我局行政审定、备案工程及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项。二、全面施行首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人，按照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；
14、对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导效劳。三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共效劳事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任。四、严格实行责任追究制度按照行政机关责任追究制度、行政效能告诫方法和行政效能投诉处理方法要求，实在落实以行政_为重点的行政问责制度。五、深化政务公开全面落实国家政府信息公开条例、省政务公开规定等法规规章，完善信息公开、发布制度，加强政府门户网站等政务公开载体、平台建立及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推
15、行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目录。行政管理工作方案在行政管理的个人需要制定好工作方案，那么都有哪些好的方案呢？下面是WTT分享给大家的行政管理工作方案，。岁末临近，新春将至，不知不觉XX年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自
16、己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、XX年的工作回忆。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路
