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1、Word格式、可编辑排版2023年度培训方案的通知精选14篇 2023年度培训方案的通知精选14篇 2023年度培训方案的通知 篇1 20xx年是我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型全面推动的一年。为更好地适应其进展的需要，乐观创立学习型银行，努力培育和造就一支道德素养好、专业程度高、风险意识强、效劳质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、进展需要和培训资源的根底上，制定了?中国银行分行20xx年的训练培训方案?，现发送给你们，请各单位结合实际、周密方案、细心组织、确保完成全年各项培训方案。 一、根本原那么 以总分行关于建立经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目
2、的，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么;严密结合我行改革进展实际，完善岗位培训体系的原那么;坚持理论联络实际，学用相结合的原那么;专业素养与企业文化建立相结合的原那么;全员培训与全面进步相结合的原那么;按需培训与业务进展相结合的原那么。 二、培训目的 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年训练培训的主要任务是连续施行全员培训目的，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建立、思
3、想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资源改革进展的需要，突出新学问新业务品种培训;二是进步综合柜员的业务操作力量，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务进展，突出展业培训;四是不断进步经营管理程度，突出对管理层指导力量和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造乐观向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。 三、根本做法 1、依靠本行教学力气实在搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成估计的培训内容，逐步进步我行自身办学力量。 2、组织和鼓舞员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程
4、的开通及增加，组织和鼓舞员工利用在线学习的便利条件进展学习。 3、利用教学光盘，进展共性化培训。为加强管理及业务进展的需要，在充分调研的根底上，市分行供给自选培训课程，鼓舞员工业余自学，逐步实现共性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，进步综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和成功做法，从而进步自已。 四、根本要求 凭证掌握。凭证掌握就是利用会计凭证对经济业务进展的掌握。会计凭证是
5、证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部掌握的重要工具。良好的凭证掌握制度是其他内部掌握有效运作的前提。 要做好凭证掌握，一般应从以下几个方面入手：公司指导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格
6、培训。 公司指导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 产品：挪动商学院、光碟、管理书籍等;合作形式：购置。 B、大兴励进(东莞) 产品：培训卡、拓展训练;合作形式：购置培训卡，选择合适我们的课程，每
7、月选择相应课程派主任或经理去参与一日的现场培训;选取小团队去参与一日拓展训练(体验式培训)。 C、盟亚企管(中国台湾) 产品：企业内训;合作形式：请讲师来店开展专题内训。 D、广东省旅游局(广州) 产品：经理人上岗资格培训;合作形式：参与脱产培训班。 E、聚才公司(东莞) 产品：魔鬼训练营;合作形式：选派相关部门主管参与，对方跟进辅导。 F、中国人众人公司(广州) 产品：拓展训练;合作形式：选派经理参与户外拓展训练。 2、设施设备 人力资源部培训器材有笔记本电脑一台，投影机一台。 3、培训室 加紧培训室的装修;布置培训室，张贴字画，使培训室更有学习气氛。 八、完善培训体系 1、入职培训体系：当前酒店正处于筹备期间，各项设施还不够完善，人员入职也相对零散，故实行的是一个种单个听录音资料的形式;酒店配套设施完善后，将由人力资源部统一组织，开设大课堂培训。 2、日常部门常规培训：由各训导师负责，结合部门实际状况开展，每月人力资源部前去主持一期培训协调会解决培训难题，共同商讨培训方式，主持训导师学习。 3、训导师培训：创办一期训导师讲师培训班进步培训授课技巧。 4、主任经理中层管理者培训：根据实际需要，选派相关人员参与相应培训课题，由人力资源部提出建议，由人资总监审核，呈总办批准后施行管理层培训。 5、晋升或其他管理类专题培训由人力资源部主持。 1
