《项目经理部安全文明施工管理制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部安全文明施工管理制度汇编.doc（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章、项目经理部安全生产管理制度3第二章、安全例会制度8第三章、领导现场带班生产制度9第四章、劳动保护用品安全管理制度11第五章、安全文件资料管理制度12第六章、项目经理部安全保证措施12第七章、安全生产奖罚制度19第八章、安全生产教育培训制度22第九章、安全生产检查制度25第十章、安全隐患整改制度27第十一章、安全技术交底制度28第十二章、施工现场临时用电安全管理制度29第十三章、项目经理部对分部安全管理制度35第十四章、劳务协作队伍管理制度37第十五章、“三同时”管理制度38第十六章、施工现场消防安全管理制度41第十七章、高处作业安全管理制度46第十八章、安全事故快报制度48第十九
2、章、安全生产交接班制度51第二十章、危险源辨识和风险评价制度55第二十一章、重大危险源管理制度61第二十二章、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度64第二十三章、机械设备安全管理制度65第二十四章、特种机械设备安全管理制度67第二十五章、特种作业安全管理制度67第二十六章、治安管理制度68第二十七章、文明施工管理制度69第二十八章、安全生产责任制76第一章、项目经理部安全生产管理制度为保证中交二航局天府新区货运通道项目经理部所有工程施工的顺利进行，确保国家、施工现场作业人员的财产安全和生命安全，根据安全生产法规、劳动法、建筑法等法律法规以及中交二航局安全管理规定，结合本项目的实际情况，特制定
3、本安全管理制度。一、项目经理部的施工生产安全管理工作必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产总方针。二、坚持谁管生产谁管安全工作的原则。管生产必须同时管安全，一切与施工生产相关的部门和人员，都必须参与安全管理，并在管理中承担相应的责任。切实做到安全生产、人人有责。三、正确处理安全与生产的关系。要树立安全保证和促进生产，生产必须安全的思想，不能片面强调生产而不讲安全，或只强调安全使生产受到制约，要实现安全与生产的统一。技术部门必须精确计算，尊重科学，并积极采取有效的预防措施，保证施工生产的进行。四、正确处理安全与质量的关系。安全为质量服务，质量需安全保证，必须把安全和质量置于同等重
4、要的位置。五、项目经理为项目经理部的安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。项目书记、项目副经理和各分部负责人对项目经理部的安全生产工作负直接责任，并对项目经理负责。安全管理部具体执行安全生产管理法规及有关规章制度的监督、执行、奖励。各分部安全员协助项目经理部专职安全员做好现场安全监督工作，并承担相应责任。各生产班组对本班组的安全管理工作全面负责，并承担相应责任。六、项目经理部设置安全生产管理机构，即安全部，并配备专职安全管理人员10名，全面负责项目经理部施工现场及内业资料的安全生产管理工作。七、成立由项目经理任组长的项目经理部安全生产领导小组、安全检查领导小组、防火领导小组、义务
5、消防队等组织。八、建立健全各级、各部室安全生产责任制、各项安全生产规章制度以及各种工种安全操作规程。九、安全部负责项目经理部施工生产安全管理的具体工作。对现场施工生产安全实施全面监督、检查和指导，认真履行管理职以，有权对未按规定正确配戴劳动保护用品、违反安全管理规章制度、违章操作、不服从安全指令的单位、班组和个人进行安全处罚；有权对安全工作做出特殊贡献的单位、班组和个人提出安全奖励的建议。十、工程部门在编制施工组织设计时，必须同时编制具有针对性的安全技术措施，并上报公司审批，在施工过程中必须严格按照经过审批的安全技术措施进行。十一、各分部必须服从项目经理部的安全管理，认真执行项目经理部各项安全
6、生产的规章制度和监督检查，对本单位的安全工作承担全部责任。建立健全安全管理网格体系，加强安全生产的宣传。具体规定：（1）各分部在开工前，编制施工组织设计时，组织有关人员对施工现场进行实地考察，针对现场特点及时编制安全生产技术措施，及时召开安全生产会议，安排布置各项安全生产技术措施，大力开展安全生产教育，树立安全生产意识，提高员工自我保护意识和互相保护意识，明确安全生产分级责任制，安全生产责任目标分解到岗，落实到人；（2）对特殊工作上岗人员须进行岗位适任证书核查，无证人员不得上岗作来；（3）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合国家标准、安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架
7、设，严禁任意拉线接线。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压；（4）对施工现场所毗邻的建筑物、构筑物及特殊作业环境，应采取专项防护措施，保证施工现场及其相邻区域的人员和设施的安全；（5）有条件的施工现场要进行封闭，道路平整、通畅，弯道处应设交通安全警示标志；（6）应按照国家有关规定和标准及时发施安全生产劳动防护用品，未按规定穿戴安全防护用具的作业人员（即根据作业环境穿戴安全帽、安全带、救生衣、反光衣等）不准上岗作来。（7）应严格按照施工总图布置方案设置各项临时设施，堆施物资材料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。应
8、严格分区隔离保管易燃易爆品，严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态；（8）应遵守国家有关环保法规，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。十二、施工技术方案应确保安全实施，各分部分项工程的施工组织设计及其实施细则，必须将安全技术管理措施作为重要内容。付诸实施时，安全技术管理措施必须落实。具体落实：（1）对施工现场周边存在的悬崖、陡坡、溶洞、深坑及沟、坎、井等特殊的地形地物，均应设置防护设施和警示标志；（2）对位处桥架等高平台处的作业场所必须设置安全护栏、架设安全网，作业人员
9、应系牢安全带；（3）对结构复杂技术要求高的分部分项工程，应组织典型施工，并对所有参与的施工人员进行安全技术措施交底，对现场搭设的各种脚手架进行检查验收，合格后方可使用；（4）进行基坑、基槽开挖施工时，必须在施工前进行勘察，摸清地下情况，制定防护措施，对于较深的基坑，必须按照有关深基坑施工技术规范进行专项设计和支护，以确保边坡的稳定；十三、分部、分项工程必须进行书面安全技术交底，参加人员必须认真履行签字手续，并做好交底书面记录。十四、定期召开安全生产会议，组织安全活动，对全体职工进行安全生产知识和遵章守纪教育，以提高全员的安全生产意识和自我保护能力。十五、项目经理部应坚持开展“安全生产月”、“反
10、三违月”等安全活动，对围绕安全生产所进行的各种会议、检查、隐患教育、技术交底、事故处理等均应做好详细记录。十六、加强对施工现场、办公生活区域的治安管理，建立管理制度，严防治安事件的发生和资金、材料、设备的丢失。十七、搞好施工现场防火安全管理，建立各级防火责任制，进行消防知识教育培训和应急演练，组织防火安全检查，排除火险隐患。十八、建立工伤事故档案，及时上报工伤事故。发生工伤事故，必须立即组织抢救，认真组织调查事故原因，对事故责任者必须按照“四不放过”的原则进行严肃处理。发生事故的班组和个人当年不得参与评先。十九、施工现场及施工作业中的安全规定（一）凡项目经理部所有职工、协议工和协作单位全体员工
11、，都必须自觉遵守项目经理部各面安全管理规章，不断学习安全基本知识和安全技能，增强安全意识，杜绝“三违”现象。（二）正确穿戴好个人劳动保护用品。如：进入施工现场必须戴安全帽、高处作业系好安全带、水上作业穿好救生衣等。（三）进入施工区域严禁穿高跟鞋、拖鞋、裙子。严禁带小孩进入施工现场。（四）非施工人员严禁进入施工现场参观、玩耍。（五）严禁酒后上岗和疲劳上岗。工作中严禁开完笑、打闹、追逐、跑跳、嬉戏。（六）凡患高血压、心脏病、癫痫病者，不准进入现场，更不能从事高处作业。（七）施工现场如仓库、电工房、木工房、油库等处应按有关规定设置灭火器材，防火区域设置醒目的严禁吸烟用火的防火标志。（八）现场的机械设
12、备、电气设施、护栏、安全网、安全标语、标志等安全装置和设施必须齐全有效，不准随意拆除和移动，如因施工确需移动时，必须经施工主管人员同意，并在完工后立即恢复。（九）施工用电电线的敷设、接地与接零保护、配电箱、开关箱、漏电保护等必须符合有关电气安装安全规定的要求。（十）特种作业人员必须经国家有关部门培训、考核，取得特种作业操作资格证后，方准独立上岗作业，严禁无证人员从事特种作业。（十一）施工车辆、施工机械设备的操作人员必须严格遵守有关安全操作规程，杜绝违章操作。定期对该车辆、施工机械进行维护、保养，严禁带病超负荷运行。（十二）起重吊装作业必须严格按照“吊装十不准”和起重工安全操作规程进行。二十、制
13、订完善的安全检查制度，实行自检、互检、专检相结合的“三检制”。每月及节假日前，组织相关人员对项目经理部所属施工现场、加工房、木工房、仓库、油库、办公生活区等环境进行安全大检查，发现事故隐患，立即下发安全隐患整改通知单，按“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，并组织复查验收，对未按时完成的再发隐患整改催办通知单，复查合格予以销案。安全部对安全检查必须认真做好记录。二十一、制订协作工程安全管理制度，对协作单位的安全生产资质进行认真审查，“三证”必须齐全有效，并留复印存档，审查不合格的，不得实施工程。二十二、与协作单位签订协作合同，必须同时签订安全生产协议书，明确双方安全生产职责和义务。二十三
14、、对协作单位所有作业人员定期进行安全生产遵章守纪教育和安全技术交底，双方履行签字手续。二十四、加强安全检查，把安全生产工作任务落实到班组和生产的各个环节。项目经理部除按规定搞好定期检查，将有重点地对高危施工重点部位实施随机重点检查。各分部每周应对其所辖前后场进行例行检查。各生产班组应做到每天的班前班后自查，发现安全隐患，必须及时整改。交接班时应同时交接检查工作，做到有文字记录，安全防护和应急措施必须坚决落实。二十五、施工现场要加强文明管理，职工生活区要与生产作业区明确分隔，选择现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安全警示标志。二十六、强化安全目标管理。项目经理部与各部室和各分部签订年度
15、安全生产目标责任书。各分部也应以责任书的形式与各工段负责人、工长、生产班组、专职安全员签订目标责任，达到千斤重担大家挑、安全生产人人有责、家家幸福的目的。二十七、项目经理部设立十万元安全生产奖励专项基金，用于在紧要关头排除险情、扑灭火灾等有功集体和个人。项目经理部的安全技术措施费用、安全奖励专项基金必须保证及时到位，做到专款专用。基金来源主要是项目经理部的行政补贴和违规造成的责任人罚款。二十八、不执行安全生产法规和制度、冒险作业、违章指挥、对隐患整改不力、不遵守安全生产操作规程以及进入施工现场不戴安全帽、高空作来不系安全带等，按有关规定，结合项目经理部的实际情况和影响程度给予通报批评直至经济处罚。二十九、各种安全生产技术管理资料，发现事故隐患，及时下发隐患整改通知，限期整改完成。三十、各种安全生产技术管理资、文件必须完整齐全，装订成册，妥善保管，以备查阅。三十一、本规定未尽之处，项目经理部有权随时补充修正。如与国家颁布的安全生产有关规定和上级文件不相一致，以国家颁布的安全生产有关规定和上级文件为准。三十二、本管理规定由项目经理部安全部负责解释，本制度适用于中交二航局天府新区货运通道项目施工工程。自本项目开工之日起开始实施。第二章、安全例会制度一、项目经
