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1、工厂车间班长个人工作计划范文【五篇】在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清 楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。下面就是我给大家带来的 工厂车间班长个人工作计划范文，欢迎大家阅读!工厂车间班长个人工作计划范文 2020（一）一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚 持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目 标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一 项基础工作来抓，只有提高车间的全
2、体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏 实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为 主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机 制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基 本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维 修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不
3、断提高设备保养技 能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时， 定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时 配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良 设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存 储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结
4、算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在 2020 年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实 现2020年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实 岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。工厂车间班长个人工作计划范文 2020（二）一、建立目标（一）车间奋斗目标安全环保无事故，
5、创先争优建和谐。（二）主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20、00 万吨;二是新鲜水、电量、能 耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率100%;设备完好率为 99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭 上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工 成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂 硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比 学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追求目标1、抓班子带队伍
6、激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进 增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能 力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育 管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、 能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护 环境意识，努力打造全国第一
7、大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设 作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生 产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自 身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除 自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一 责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特 别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行 领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚
8、持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进 QHSE 职 责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产 管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安 全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务， 营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工 安全。3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结 合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指 标完成进度、分析存在问题、讲明下周
9、管理措施;车间主任每周对专业组的“追 标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见; 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检 查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基 础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制 度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细 考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发 现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、
10、优化操作、 做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。三、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）， 优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水 质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写 工作;四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保 一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮
11、超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优 化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为 员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查 评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装置成型机增加接力风机，解决抽 风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和 生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响 计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问
12、题进行技术攻关、改 造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品 一是优化生产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开 片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约 用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是II套硫磺成 型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在II套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水 阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在II套硫磺成型包装（新硫磺）二期
13、项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作 一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作 理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理， 实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套 装置全部使用白炽灯照明的
14、总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED 灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实 行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接 一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷 凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。 五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品 数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7
15、、加大产品外运的监督管理工作 一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运; 二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出 厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导 向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开 工成功一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投 产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的 10 万吨/年
16、硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产 前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员 培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位 或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、 环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学 习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产
