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1、关于土建项目经理的工作职责范本1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。4、负责工程合同（工程目标管理）、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关
2、系及各项工作;6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。关于土建项目经理的工作职责范本（二）（1）组织工程建设招投标，牵头编制招投标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度;（2）负责组织、协调、跟踪、推进工程进
3、度，组织质量检查，确保项目的工期和质量;（3）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见;（4）配合公司的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实;（5）负责工程竣工后，项目公司与业主的交接;（6）协调配合工程结算工作。关于土建项目经理的工作职责范本（三）负责项目各项事务按计划推进。协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。根据上述方案组织现场工程实施，完成项目周报。组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。代表项目部负责对外联络，处理外部关系。负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。负责完成项目各项验收和交付工作，协助和指导运维后期管理。关于土建项目经理的工作职责范本（四）1、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本;3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施;4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。第1页共1页
