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1、浅谈如何当好安全副矿长 火铺矿许崇友 根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课,只是利用这个机会和大家做个交流,把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面： (一）要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导,是一把 -1助、互相支持、齐心协力、克服困难,解决问题，为了一个共同的目标实现安全生产而努力工作。 (三)要善于
2、领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向,这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致,工作就会事半功倍。就像打仗一样,下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标,协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利,否则,就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。 (四）要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好,一个部门也好，班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的风格和意识，尤其是副职,本身就是助手，
3、就是配角，支持正职是份内事,也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台;互相拆台,共同垮台”。怎么鼎力相助。这就要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力,主动配合； 二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策,解决问题; 三是出现失误后,要尽力协助挽救,努力为正职补台，主动分担责任,绝不能袖手旁观,推卸责任，火上加油,这也是人品和道德的体现。 二、在履行责任上要具有主角意识 （一）牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志,也就是副职能力、水平的体现,做不好分管工作,正职不满意、职工不满意,领导和职工就会有
4、看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢。 一是要明确自己分管的工作内 -56四是明确所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。 五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。 六是接受任务的下级或职工,听清楚明白后要说。“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作,要让对方复述一遍，确保准确无误。 通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯,又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意,违章作业导致事故
5、。 为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产,我制定了区（科、厂）、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”:安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全；在检查工作时,把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚,有针对性的检查到位,提高工作质量。“一查”:各级管理人员到现场后,认真检查安全隐患,即:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改,发现“三违”及
6、时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全;二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认；三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。 为了帮助职工树立“安全第一”的思想,提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力,调动职 -91矿学习,202年月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。 三是工作要仔细，要积极主动，特别对布
7、置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难,困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时,作为安全副职还应主动承担责任,替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时,要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题,主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内,让正职去考虑更多的大事。 四是要充分发挥下级的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误,发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级,多为下级着想,为下级排
8、忧解难。理顺思想、化解矛盾,解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。 五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去,同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通,使正职了解具体情况,以便及时修正工作、正确决策、减少失误,提高班子的工作效果。 六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤,深入工作现场检查安全工作。 对安全工作重点,如采面安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷(窑)、重点防突头(石门揭煤)、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可
9、能出现的安全隐患,认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清 -14现场落实要到位；从生产管理上,要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准；在安全监督检查上,要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。 九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会
10、职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力,识别事故预兆的能力。因此,我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想教育工作，要善于与职工沟通,用让职工愿意接受的方式,教育引导职工树立安全责任意识,让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上,要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性,要结合现场实际,要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈,要多鼓励、多奖励；现场实际培训要走到哪里教到哪里,要耐心细致地教,教会一人就少一个隐患点,增加一个人的可靠性,遇到问题(事故）教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领
11、导,又是老师。 （二）当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位,由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于理解正职意图,创造性地开展工作,把握安全重点、堵塞安全漏洞;三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作,提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出 -118 第二篇：如何当好一名矿长如何当好一名矿长 围绕安全质量标准化建设抓落实,依靠科学技术抓创新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组,培育安全文化抓引领,依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安
12、全生产的保障。各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。今天,我谨以一名有着0多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的身份，就如何做一名合格的矿长,煤矿能够做到不死人,和大家谈几点个人的体会,与大家共勉。 一、做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝丰煤矿安全的神圣使命 矿长,在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者,处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命,发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者,也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”,是横向联接的“
13、端口”,是煤矿工作的“指挥”,承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么。就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话,过去,我对“煤矿不死人”也不接受,也认为煤矿是高危行业,发生事故是难免 1的,但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责,逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。当然,实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的,从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流,没有
14、任何理由发生死亡事故。露天煤矿更不应该发生事故。一些老县区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐,大家有些畏难情绪是可以理解的,似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家,都有一个从不认识到认识在升华的过程。宁煤灵新煤矿，基础条件并不好,但都能够安全生产十几周年;还有一些煤矿条件更差,也都实现了00天以上的安全无事故。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外许多矿井的成功实践。其一,全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析,02X年全国2.5万个煤矿,有%的煤矿没有发生死亡事故；22X年全国2.万个煤矿，无死亡事故
15、的煤矿比例上升到%。其二,很多煤矿能偶做到几年不死人。截止去年月底，全国70个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产100天。其三，优秀煤矿能偶做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了0年不发生死亡事故。为此,大家一定要坚 2定实现“煤矿能够做到不死人”的信心,把宝丰的煤矿真正建成不死人的煤矿,创造出宝丰经营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说,对于全矿来说可能只是千分之几,但对死者本来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲,给全家人带来了无法挽回的痛苦。说句心里话，在座的矿长都是从一线干出来的,假如下一个牺牲的就是我们的亲人,我们会怎么想。所以作为矿长、同行,一定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。 二、做一名合格的矿长，要高度重视质量标准化建设,夯实煤矿安全的基础 安全质量标准化是煤矿安全的基础，是安全生产的牛鼻子。应该肯定地说,我们集团近几年安全生产的优异成绩也是益于质量标准化建设。安全质量标准化是实打实的,一定要形成管理的一种良好习惯和一种良性的循环。我敢说，没有这一条,煤矿做到不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，但是,“老瓶子要装新酒”，要装精品的质量标准化。我们现在要的质量标准化，是全面的、
