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1、年产5万吨高防腐金属制品生产基地（一期）工程领导现场带班、值班制度中石化工建设有限公司成都分公司二0一二年七月一、目的 为认真落实企业及项目部领导施工现场值班制度，加强房屋建筑工程安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员安全意识，进一步落实安全生产责任制，根据国务院关于进一步加强企业安全生产的通知（国发201223号）文件精神及要求，特制定本制度。二、适用范围及原则本制度适用于本公司及公司下属各施工项目部。施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。三、领导轮流安全值班、带班的职责1、轮流值班、值班的领导
2、要把保证安全生产作为第一责任，全面掌控当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险点源的检查，发现隐患及时消除，并指导现场人员安全作业。2、及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、发生生产安全事故或突发事件，应讯带组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌控施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键工序的检查巡视。2、排除隐患并要求相关人员
3、限期整改，按期回复验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全部门研究处理。3、严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违规行为，在现场发现违章问题，并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的实发问题，严禁超能力组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大安全隐患和严重问题时，带班人员果断采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、安全生产部门报告。五、领导施工现场带班交接班制度 带班的领导要向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、领导施工现场带班生产档案管理制度领导施工现场带班生产、值班、交接班记录由当班领导填写，由专人（项
4、目部资料员：写上名字）负责整理，并存档备查。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知办公室，由办公室安排人员替班，同时将替班人员通知发全管理部门。3、现场带班人员必须严格自觉遵守现场的各项安全管理规章制度。4、现场带班人员要认真记录当班的安全检查情况。5、现场带班人员在巡查中发现的违章行国，一并给予作业组长和项目部安全管理人员进行处罚，并对严违人员进行帮教。八、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。2、现场带
5、班人员请假后，办公室未及时发排人员造成空岗的，每次扣罚办公室责任人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由办公室负责对带班执行情况进行监督考核。九、现场带班、值班人员安排 分公司总经理：以下填职位相对应名字 分公司副经理： 项目经理： 项目技术负责人： 副经理：附件：项目部带（值）班巡查记录表项目名称：年产5万吨高防腐金属制品生产基地（一期）工程现场带班人： 年 月 日职务：备注带（值）班工作情况存在问题整改及防控措施需注意事项
