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1、医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定
2、岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：_副组长：_成员：_四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效
3、率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控
4、制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占_%，主管打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交
5、至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占_%，子公司负责人打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果_日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料_日内向员工反馈调查结果。(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分
6、流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。医院人员定岗定编方案范文（二）为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工
7、的合理需求。2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准
8、的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职
9、处理，解除劳动关系。延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。五、实施步骤1、信息收集各部门统计分流人员_，征求当事人意见，将_报品质部。2、分流安排品质部根据各部门报送分流人员的_，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。六、工作要求1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力
10、配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。品质部医院人员定岗定编方案范文（三）定岗定编方案董事会：谭_肖_永赵_文何_全董事长：谭_执行董事：陈_秘书处(人员定编_人)秘书长(_人)：范_飞秘书(_人)：急招(_人)待招(_人)监察部(人员定编_人)总监(_人)：杨_监察员(_人)：待招总经理：卢_光常务副总经理陈_何_良副总经理：马_春财务中心(人员定编_人)财务总监(_人)：杨_平财务部经理(_人)：
11、贾_审计部经理(_人)：汤_容筹建委员会1统计部经理(_人)：待定统计员(_人)：急招(_人)待招(_人)资产部经理(_人)：李_根会计主管(_人)：宁_平会计人员(_人)：急招(_人)待招(_人)出纳员(_人)：急招(_人)待招(_人)人事行政中心(人员定编_人)人事行政总监(_人)：待定人事部经理(_人)：孟_男人事专员(_人)：待招行政部经理(_人)：石_行政人员(_人)：何_、待招(_人)培训部经理(_人)：待招培训人员(_人)：待招投资管理中心(人员定编_人)投资管理总监(_人)：张_项目管理部经理(_人)：何_项目管理人员(_人)：待招融资部经理(_人)：李_融资人员(_人)：张_
12、、李_、待定采购中心(人员定编_人)采购部经理(_人)：宋_采购部人员(_人)：待编网络信息中心(人员定编_人)网络信息部经理(_人)：待招信息部人员(_人)：待招企划部人员(_人)：待招生产管理中心(人员定编_人)总工程师(_人)：赵_工副总工程师(_人)：王_工程师(_人)：待定勘探工程部经理(_人)：待招勘探工程人员(_人)：待招工程建设部经理(_人)：待招建设人员(_人)：待招机电安装部经理(_人)：待招机电安装人员(_人)：待招技术部经理(_人)：待招技术人员(_人)：待招安全部经理(_人)：待招安全人员(_人)：待招生产部经理(_人)：待招生产人员(_人)：待招质检部经理(_人)：
13、待招质检人员(_人)：待招调度部经理(_人)：待招调度人员(_人)：待招运输部经理(_人)：待招运输人员(_人)：待招市场部经理(_人)：待定市场部人员(_人)：待编筹建委员会4业务部经理(_人)：待定业务部人员(_人)：待编对外公共事业部(人员定编_人)事业经理待招(_人)：待招法务专员(_人)：待招外联专员(_人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(_人)：张_建宣传委员(_人)：待编组织委员(_人)：待编工会专员(_人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数，中层管理人占总人数，基础员工人占总人数；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5第4页共4页
