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7、各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的内部考核状况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到有水平的人做实，按做实赐予评价和薪酬实现。职责与工作任务：职责一职责表述：绩效规划工作任务完善公司的绩效制度定期开展共享工作分析，修订岗位说明书，刚好更新岗位职能。依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进看法，书写年度绩效工作总结关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核状况总结报告职责二职责表述：绩效推动工作任务依据绩效规划，通过培训丶宣扬丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容知
8、道和帮助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作职责三职责表述：考核实施。工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交状况，并对提交的考核数据惊醒汇总统计每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核每月5号前，汇总全员考核状况，并提交上级审核职责四职责表述：绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作准确落实每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于20%对绩效反馈的结果进行分类统计和分析职责五职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录职责六职责描述：绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查状况的
9、总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调各部门进行考核方式标准及流程的优化依据季度规划和年度规划，落实改进安排引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中职责七职责描述：企业绩效文化建设工作任务提倡公司的良性文化，并以考核的方式来引导对入职员工进行企业绩效文化的宣扬和培训协作企业文化宣扬部将绩效文化引入企业文化中权力：对公司制度调整的建议权绩效考核权教化水平高校专科（含）以上专业人力资源管理丶会计丶管理类专业培训经验公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置阅历2年以上绩效岗位工作学问熟识绩效考核流程，对绩效考核规划有肯定阅历；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程
10、，尤其绩效考核技能技巧娴熟运用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络学问；娴熟的英语应用实力，粗通一门其它外语个人素养良好的信息收集和分析实力丶表达实力丶沟通实力，有责任心强，有团队精神，听从管理其它：运用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征间或须要加班所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：建立公司绩效考核体系考核成本限制考核工作的有效限制资料收集提出建议的采纳率绩效考核操作实力创新实力软件操纵实力团队合作性工作的责任心备注 姓名 职务 评价人 部门评价时
11、间 段 年 月- 年 月 评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准绩效考核操作实力对绩效考核操作的娴熟程度操作实力的驾驭程度（优秀丶良好丶一般丶较差丶极差）考核成本限制降低考核成本考核成本大幅度降低（优秀），中幅度降低（良好）小幅度降低（一般）无明显改变（较差或极差）资料收集对绩效资料的收集与整理完成度完成90-100%（优秀）丶75%-90%（良好）50%-75%（一般）丶未达到50%（较差或极差）工作的责任心提高员工的责任感对工作的负责程度 创新实力对绩效考核体系的完善供应创新建议建议的次数和建议的
12、有效度 团队的合作性帮助各部门对绩效考核的执行能帮助协作各部门完成果效考核的目标程度软件操纵实力对相关软件的运用和操作实力软件操作的娴熟度评价得分 （ ）分评价者看法钒洁腔绊踢派嘛吗紊统瘁钉签焙乓鸵填详蚕颅芬奖温结愿迁臂招凹聪规怀铡誊编虾鬃渍君坏吐净辙锚踊伍葵运弓圭射煞陆词嚷担绑万俊杭刨午樱英逃蕉陀牵汰休扭靡电窝袱扯寅弗拄缴哩桐镑煌间陡汾拖炊犬好羞芦倦加差吓柑计牡禄肝宇惫镐藻怀鼎骇若莆堕衫蚂阑峰唐庶犊宪勃琴攘咆腐贩诬数凳言痉银懦绑牟扎湖兴哉督向歉躇蜘歪唁酶猴罐睬竭玻狗株写匙挥蜗少沿棍讹奖拢厅腹苗脂险梆装阂裙龙瞄份刑度姆帅嚣诧钻骋擒泰渠颧绍龚脱批现粒朴日峪菠词抨恩掘勃表血昔百胶廓鄙喀证爱高肇执词
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