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1、供电公司安全生产上半年工作总结20年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营治理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下：一、生产经营指标完成情况：半年来，多经公司累计完成各类工程设计*个，完成预算金额：万元，其中外委工程个，预算金额：万元，生产工程*个，预算金额：*万元，大修工程个，预算金额：*万元，户户通电工程个，预算金额：万元；20年
2、西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，、片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。完成施工项目*个，合同金额：万元，其中外委工程*个，合同金额万元，生产工程*个，合同金额：万元；20年西部农网改造工程项目共涉及*个村，*台变压器，计划资金万元，现已完工90以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；16月份电器车间总计完成产值*万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值*万元；完成电杆生产*根，拉线盘*块，销售电杆根，销售拉线盘*块，销售金额万元。上半年，多经公司完成产值
3、约万元，占全年目标的，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或预备实施的外委工程项目*个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值余万元。二、安全指标完成情况：上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；上半年未发生重伤事故；上半年未发生死亡事故；上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；上半
4、年未发生恶性误操作事故；上半年未发生负有责任的一般事故；上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；上半年未发生火灾事故；上半年设备故障重复检修率0台次。圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。三、上半年安全生产工作回顾：上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了“安全生产月”活动、安全、健康、阳光“365”主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化治理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极
5、的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评选安全工作。1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，20年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严重的安全形势，全面落实供电公司20年第一届职代会和20年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产
6、的各项要求。2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司20年第一届职代会和20年工作会议精神，全面总结20年工作，研究确定了公司20年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。公司各部门认真组织学习*领导在安全会议上的讲话及*公司20年安全工作总结、20年安全工作意见，认真学习了*公司20年事故快报及20年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查治理、查规章制度、查隐患五个方面全面查
7、找20年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了*公司“4.11”倒杆人身死亡事故，*人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了20年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，治理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了20年安全工作意见及保证措施。生产治理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月
8、的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全治理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程治理进行考核，以此来提高各车间安全治理水平。3、强化安全基础培训根据公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻熟悉到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。培训期
9、间，各部门认真组织学习了送配电工作危险点及其控制措施等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高熟悉。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措
10、施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的熟悉明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对安规的进一步学习，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。4、坚持安全生产“两手抓”（1）、一手抓教育：认真学习年新的工作票、操作票填写、使用、治理办法、生产现场标准化作业治理制度，加强公司标准化作业治理，提高了治理水平，对生产现场标准化作业实施了动态治理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司20年防洪、防汛预案、关于做好20年迎风度夏及防洪工作的通知，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的
11、职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能治理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也经常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅
12、速整改；生产治理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严厉处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。结合供电公司转发的关于切实加强夏季消防安全工作的通知，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查，对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的
13、提出申购计划，确保工机具的完好。5、加强外包工程队安全治理年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。加强了对外包工程队伍的安全治理和教育培训工作。特别是做好施工合同和施工安全协议的治理工作，公司与每个施工队都签订了施工合同和施工安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。果断杜绝以包代管的安全生产漏洞。6、加强车辆交通安全治理定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要
14、求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。果断不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。7、加强库房安全治理将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品治理办法对炸药、雷管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的安全治理的可控和在控。四、存在的问题1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范
15、能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项治理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。治理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，把握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。3、部分职工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些职工当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章没有得到有效遏制。4、现场安全监护流于形式，部分现场安全员因工作任务紧，放松了对施工作业现场的安全监护，参加到具体的施工作业中去了，使得其他工作人员失去了安全监护。5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具治理办法去治理安全工器具，在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测，收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管，乱推乱放。6、班组建设有待加强，有的班组长
