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1、六S管理推行手册(4)模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6S管理推行手册1.0 使用范围 本手册适用于*集团公司所属公司。 本手册由集团公司*部门负责解释。2.0 序言众所周知, 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、 深入、 持续地开展6S管理活动, 特编写6S管理推行手册。本手册较为详实的介绍了6S的定义、 目的、 效用、 推行要领及其意义, 对各公司6S管理活动有指导和规范作用, 望全体员工认真学习, 深刻领会本手册, 并循序渐进、 持之以恒, 切实规范自己的日常工作, 促使6S管理活动从”形式化”走向”实质化”, 最后向”习惯化”转变,
2、为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.0 6S的来历6S就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、 素养(SHITSUKE)、 安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头, 故简称为”6S”。 整理: 留下必要的, 其它都清除掉 整顿: 有必要留下的, 依规定摆整齐, 加以标识 清扫: 工作场所看得见、 看不见的地方全清扫干净 清洁: 维持整理、 清扫的成果, 保持干净亮丽 素养: 每位员工养成良好习惯, 遵守规则
3、, 有美誉度 安全: 一切工作均以安全为前提4.0 6S定义与目的4.1整理4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外, 一切都不放置。4.1.2目的: 将”空间”腾出来活用。4.2.整顿4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。4.2.2目的: 不浪费”时间”找东西。4.3清扫4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。4.3.2目的:清除”脏污”, 保持工作场所干干净净, 明明亮亮。4.4清洁4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、 规范化, 并持续维持其成果。4.4.2目的:经过制度化来维持成果。4.5素养4.5.1定义:人人按规
4、定做事,养成良好的习惯。45.2目的:提升”人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。46安全4.6.1定义:公司的人、 设备、 物料、 财产、 环境均处于有序、 规范状态。4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康, 确保公司财产的安全, 保护环境。5.0 6S的效用5.1 6S的5大效用可归纳为: 5个S, 即: SALES、 SAVING、 SAFETY、 STANDARDIZATION、 SATISFACTION。5.1.1 6S是最佳推销员(SALES)5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传, 会有很多人来公司参观学习。5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望
5、到这样的公司工作。5. 1.2 6S是节约专家(SAVING)5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。5.1.2.2能降低工时,提高效率。5.1.3 6S能保障安全(SAFETY)5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。5. 1.4 6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)5.1.4.1 ”3定”、 ”3要素”原则规范现场作业。5.1.4.2大家都按照规定, 正确地执行作业。5.1.4.3程序稳定, 带来品质稳定,
6、 成本也稳定。5.1.5 6S形成令人满意的工作场所( SATISFACTION ) 5.1.5.1明亮清洁的工作场所。5.1.5.2员工动手做改进, 有成就感。5.1.5.3能造就全体人员进行改进的气氛。1. 6S管理推行步骤1.0成立推行组织1.1 成立6S推行委员会*集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员*公司 *公司 *公司总经理 总经理 总经理秘书长 秘书长 秘书长2.0 确定组织职责3.0确定6S活动方针和目标4.0制订和推动6S活动的计划, 实施、 检查、 评比喻案5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查, 并
7、督促其改进7.0经过6S活动达到公司形象整体改观之目的8.0经过6S活动使工作效率提高, 人员精神面貌改进提高全员素质9.0创造安全、 卫生、 和谐、 良好的工作环境10.0”以人为本 全员动员 自主管理 舒适温馨”11.0委员分工11.1 委员会主席( 总经理) 职责: 11.1.1负责委员会的运转。11.1.2指挥监督所属委员。11.1.3组织制定6S方针。11.1.4组织制定6S年度目标。11.2委员会秘书长职责: 11.2.1召开6S工作会议和整理资料。11.2.2负责委员会的行政和秘书工作。11.2.3负责评比分数的统计和公布。11.2.4追踪6S工作的进展情况。11.3委员职责:
8、11.3.1共同参与制定6S活动的计划, 执行主任命令。11.3.2拟定活动办法并负责本部门推动。11.3.3负责本部门6S规划活动。11.3.4负责本部门6S宣传教育工作。11.3.5参加全公司定期检查工作, 并推动本部门工作改进。11.3.6主任授权处理其它6S相关事务。11.3.7负责本部门6S推行的相关工作。11.3.8负责本部门责任区域划分定期自查。12.0责任区划分责任区划分如下表12.1预浸车间6S工作区域划分浸出车间: 1固料部分( 包括地面、 墙壁、 窗户及设备) 负责人、 操作工、 操作工2液料部分( 包括地面、 墙壁、 窗户及设备) 负责人、 操作工、 操作工、 、 操作
9、工车间外围: 车间外围卫生区域负责人、 操作工、 操作工、 操作工卫生区包括地面墙壁、 屋顶、 窗户、 设备标准:做到墙面白, 地面亮, 设备见本色12.2预浸车间6S区域工作要求责任人工作区域工作要求操作工浸出车间正常运行期间对设备维护、 保养; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、 保养, 破碎辊拉丝; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、 保养、 清洁卫生; 提供设备所需备件, 修复待用备件。做到干净、 整洁、 无油污操作工豆粕库缝包机。正常运行期间对设备维护、 保养
10、、 清洁卫生; 提供设备所需备件, 修复待用备件; 配合倒班人员抢修设备。做到干净、 整洁、 无油污标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.3锅炉房6S工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工2炉、 分汽包、 重油日罐、 泵、 管线及东面的窗户玻璃。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工1炉卫生、 重油加热器、 泵、 管线、 重油房及锅炉房周围环境卫生。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工操作室内外卫
11、生、 窗户玻璃、 软化罐、 冷凝水罐、 泵、 除氧罐、 消防泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工水质化验区、 洗浴罐、 泵、 管线、 门窗玻璃、 热电计量室、 柴油泵房、 软化泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作, 做到干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.4变电室”6S”工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工高压室门窗玻璃、 地面及变压器室地面及变电室外部南部区域。每班要对变电室内卫生进行清扫,
12、 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工低压室门窗玻璃、 地面。每班要对变电室内卫生进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工更衣室、 计量室门窗、 玻璃、 地面。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工工作室、 卫生间门窗、 玻璃、 地面及变电室外北部区域。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。操作工预处理配电室门窗、 玻璃、 地面。每班要进行清扫, 做到地面干净、 桌面整洁, 并对责任区域
13、内的卫生保持干净, 工具摆放整齐。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.5综合库”6S”卫生区域划分责任人卫生区域卫生要求操作工豆粕库A区, 包括周边马路要做到干净、 整洁, 工具摆放整齐, 周围环境好。操作工存放豆粕的豆粕库, 包括库周围的卫生要做到库区周围干净、 整齐, 周围环境好。操作工豆粕垛B11-B20, 包括周边的马路要做到垛区周围干净、 整齐、 无洒落豆粕, 苫布盖好, 周围环境好。操作工豆粕垛B1-B10, 包括周边的马路要做到垛区周围干净、 整齐、 无洒落豆粕, 苫布盖好, 周围环境好。操作工包材库区, 包括周边的马路做到库区干净、 整洁、 周围环境好。操作工备件
14、库内门窗、 玻璃、 地面、 货架辅料库区内的卫生及库周围卫生要做到干净、 整洁, 工具摆放整齐, 做到锅炉房周围环境好。操作工成品库内: 操作工成品库外: 操作工做到库区干净、 整洁、 无油污。地面、 墙面要洁净, 工具摆放整齐, 周围环境好。标准: 做到墙面白、 地面亮、 设备见本色12.6精炼车间”6S”区域一楼地面、 设备、 管路及过道区域: 操作工二楼地面、 设备、 管路及过道区域: 操作工三楼地面、 设备、 管路及污水泵房区域: 操作工四、 五楼地面、 设备及阳台区域: 操作工油泵房地面、 设备、 管路区域: 操作工精炼车间及车间周围6S总负责人: 主任标准: 墙面白、 地面亮、 设备见本色。12.7包装”6S”区域12.7.1责任区域: 自动一线( 含出入通道、 储油罐下) 。责任人: 操作工12
