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1、上海纺织博物馆工程基坑开挖施工上海申创建筑工程有限公司2007-7-18目录一、编制说明及依据02二、工程概况02三、施工管理班子组织结构及其成员 03四、施工准备及开挖前应具备的条件 17五、主要施工方法及技术措施18六、计划施工工期25七、机械设备、人员配备情况25八、施工监测25九、质量保证措施26十、安全保证措施27十一、文明施工、做好清洁工作 28附录一、挖土抢险领导小组名单 29附录二、技术复核计划及后序准备工作 29一、编制说明及依据1.1、编制说明 本方案在编制时已知地下浅层基本无障碍物，故只考虑了普通 清障处理。1.2、编制依据、根据上海市岩土地质研究院有限公司提供的上海市纺
2、织 博物馆改建项目的地质勘探报告和同济大学建筑设计研究院设计的 基坑围护设计施工图及上海立达建设工程有限公司提供的施工蓝图。、中华人民共和国颁布的现行建筑施工规范大全 ；、现行的国家和上海市各种施工验收规范及质量评定标准；、现行的国家和上海市关于建设工程安全施工技术法规和 安全技术标准。二、工程概况上海纺织博物馆改建工程位于普陀区澳门路 100 号，邻近上海不 夜城商圈，东侧为上海申新养老院，东北侧邻近圣骊澳门苑、北侧临 近上海月星家居广场 ,南侧近澳门路是本工地的主要入口 ,基地总用地 面积为7302.80mP，总建筑面积19985 m2,其中地上建筑面积为17146 m2、地下建筑面积为2
3、839 m2。本工程主体结构为框剪结构，基础形 式为桩承台、大底板基础，建筑物层数为地下一层，地上九层，建筑 总高度为41. 2M。本工程围护形式采用SMW工法接合钢支撑的围 护形式。基坑挖土深度：板底 5.05 m承台底5.75-6.45 m,电梯井加深 3.0m,四周临原有建筑距离大都不足 6米工程施工场地狭小，周围环 境复杂，基坑开挖较深、给基坑挖土工作增加很大难度，结合基坑围 护形式及施工现场场地条件，本工程基坑挖土拟采用全面分层、先撑 后挖的方法开挖.三、施工管理班子组织结构及其成员3.1、施工项目的管理模式及组织管理机构的设置详见下表：公司项目管理体系项目部组织管理体系质量管理网络
4、安全生产管理网络图治安和消防管理网络创文明施工综合管理网络3.2 部门工作职责321总包项目部是履行公司同业主合同具体执行实现总包项目各 项工作目标的管理机构，包括质量目标、工期目标、安全生 产目标、文明施工。322总包项目部负责全面组织、协调实施合同范围内乙方工作内 容，全面负责其各分项专业分包单位合同履行，及时下达各 项指令，协调各分承包单位工作关系，对业主实行公司领导 下的总包项目经理负责制，确立总包项目经理是工程质量、 安全的第一负责人。宣传执行上级和公司有关生产、安全、 文明施工的各项政策、法令、法规和精神，定期召开总包合 同范围内各项工作会议，全面执行公司贯标工作。会同业主协调社会
5、各界各项工作，保证工程项目顺利实现目标，负责签发同业主有关的各项预算、报价、签证、赔偿、索赔、计划调整、建议以及工作联系单，各项备忘录、资金情况通报，接受业主及监理单位和政府有关部门的各项指令和建议，以及调整措施，全面负责总包项目部管辖下的各层次管理的工作计划和工作内容以及工作质量，确保工程项目安全实现施 工总包管理目标。3.2.3 工程部管理职责全面负责项目生产计划、物资供应、安全生产和文明施工。制 定和实施总包工程生产各项节点计划目标，年度目标和竣工目 标，协调各分承包单位在工地现场的质量、进度、安全和文明 施工，消防管理和治安状况。执行总包项目经理部下达的各项 工作内容和生产任务。定期召
6、开工程部所辖各分承包单位负责生产副经理工作例 会，布置传达通报总包范围内各项工作，检查各分承包单位合 同履行状况，及时督促实施调整。负责整个工程施工机械及机 具的安全管理和保养维修工作。负责整个工程的物资材料资源信息反馈， 依据总包项目部生 产计划目标及时协调和调整。督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求， 按质、按 量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。工程部确立部门经理负责制，并向总包项目经理部负责。3.2.4 生产计划组职责3.2.4.1 项目总进度计划的编制及落实按照总包合同规定时间内以及公司下达的年度计划制定本工 程总进度计划， 体现合理性和留有适当余地， 经工程部初审和总 包
7、项目部审定后，提交业主和监理单位批准，并下达至各主、分 承包单位实施。 其内容包括工作质量、 主要材料、设备进场日期。3.2.4.2 阶段性进度计划 以工程总进度计划为依据，结合上阶段工作实际进度情况以 及各分包合同规定工期， 制定各阶段或节点目标进度计划， 于每 阶段施工开始前设计交底后 10天内向业主及监理提交本阶段或 节点工程进度计划，经认可后下达至主分包生产部门实施。3.2.4.3 月度计划（上月 27日至当月 25日） 为保证总进度计划和进度性进度计划的实施和完成， 每月 25 日前会同各主分包单位协商并收集当月形象进度预测及下月分 部分项工程量施工作业计划， 汇总后提交总包项目部、
8、 工程部批 准，并于每月 26日前下达各分包生产计划部门实施。3.2.4.4 旬作业计划 旬作业计划为分解细化月度计划并修改及调整某些因设计 变更、工艺变化或其它客观因素而受到的影响， 以保证施工生产 的连续性，确切反映进度的延后或提前。3.2.4.5 上述月度计划配以设计完成阶段各主要组成建筑物的工种以照片、线图、彩色图表等手段，图文并茂使其一目了然， 一式四份分别递交业主、监理、公司、项目部归档。3.2.4.6 资料收集每月及时收集各主要分包单位施工日记（可以分包单位原有 格式）了解收集物资组所管辖的各类动态信息，如材料加工、申 请、进场计划及耗用情况。督促本组内机管员收取各主要分包单 位
9、机械设备、小型机具的管理规定和保养维修制度，以便定期检 查，督促整改。3.2.4.7 现场工作机管员应做好机械台班使用分配计划，平衡协调大型机械施 工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接 流畅。组内各施工员按每月、旬计划做出相应的管理工作，并负 责区域内质量、安全、进度和场容场貌，做到文明施工，保证计 划落实。定时召开各分承包单位参加的生产计划例会。3.2.5 物资组职责负责所有土建分包物资管理、 计划、供应，执行公司贯标要求。负责总包项目管理中物资管理工作的信息反馈，资料收集工 作，参加分包单位各类材料进场质量、品种、规格、数量的验收 检验工作，使总包合同范围内的材料管理工
10、作处于受控状态。3.2.5.1 分承包单位使用本工程所需材料， 必须提供和生产材料的合格分供应方单位名称（如分包单位通过贯标认证） ，具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证，物资组需收集复印件或原件备案核准归档3.2.5.2 按总包项目部下达的计划要求， 每月 25日向各分承包单位收 集周、月进材料、设备计划，分承包方所进各类材料名称、 规格需有清单复印件提供， 并督促分包方在材料日记中如实 反映，以便抽查。3.2.5.3 用于本工程的一切材料要有产品质量保证书、生产厂家、名 称、规格、数量并填写物资验收报告，一式二份交物资组备 查，由物资组负责向技术资料员递交一份，分承包单位必须 按总
11、包资料归档协议要求及时提供各类物资的技术资料及 验收报告。3.2.5.4 物资组应经常性对分承包方的各类材料进行质量抽查、监 督，是否进入贯标状态。3.2.5.5 根据确认的施工总进度计划及时通知工程部向业主反馈各 类材料、设备进场日期，协助总包项目部对各类物资的选定、 核价、考察、资料收集等工作。定时召开各分承包管理员例 会，并作好记录归档。确立物资组对工程负责制。3.2.6 安全组职责建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程 中的各种不安全因素，保证总包合同履行顺利， 施工生产正常进行， 以及工程外界环境安全。确立总包项目经理为安全生产第一责任人， 为此安全组必须履行下列职责3
12、.2.6.1 统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时 传达上级公司对安全工作的各项指标， 对各分承包单位进场 前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具 体负责进场前安全教育，人员登记造册，外来劳动力的各项 规章制度，书面发给总包项目部文明施工规定，做好签收记 录，检查落实，队伍宿舍，生活区域安排，日常管理。3.2.6.2 负责与各分承包单位签订各类协议并存档备查， 如安全生产 协议，治安防火协议，外来人口管理协议，宿舍、卫生管理 协议，并定期和抽查执行民政部，及时反馈各类安全生产事 故苗子，预防为主，抓点带面。3.2.6.3 参加各类施工组织设计的审核工作， 对其中的
13、安全技术措施 做出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定 期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况， 发出书 面整改通知和处理意见。3.2.6.4 负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并做出 相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防 灾抢险队伍， 组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练 和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文 明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈 给总包项目部经理，并具体书面建议各类处理意见。3.2.6.5 定期召开各分承包单位安全员、治保员、生活管理员会议， 及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，书面和整改
14、意 见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报， 协助上级进行处理，并根据 “四不放过 ”原则，教育、处罚各 类违章现象，并做好记录归档。3.2.6.6 落实总包项目部对各分承包单位的文明施工指导工作， 并按 文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管 理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。确 立安全组向总包项目经理负责制。3.2.7 技质部职责 负责总包合同内质量目标，制定和实施的全过程技术管理工 作。协助业主、设计、监理和总包项目经理部对各承包单位的技术 力量和资质审核， 编制总包项目工程的施工组织总设计， 对各分承 包单位施工组织设计和各项技术、 安全措施
15、进行可行性审定， 并检 查实施状况，做出相应的管理意见，督促其实施，必要时提交公司 总师室听取指令， 将审定后的各分承包单位施工组织设计及时纳入 总包项目部的分阶段施工组织设计中， 负责各类图纸的收发和登记 造册，并与公司贯标管理内容做好衔接工作， 协调设计院以及分承 包单位和总包单位的图纸深化工作，参与水风电管线综合图的制 作，协调解决水电煤、市政、交通、通讯、绿化等的外配套图纸的 矛盾和内外衔接。 负责制定各类深化图纸的分批交付计划， 协助业 主组织各分承包单位的设计和技术交底会议， 做好会议纪要和盖章 确认工作。 定期检查各分承包单位的分项工程质量状况， 并发出整 改书以及工程技术资料归档要求整理装订成册， 协助业主、 设计和 监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并对 甲供材料进行技术、 质量的验收。 处理协调各分承包单位在施工中 产生的各种技术问题和大小质量事故， 定期召开各有关分承包单位 参加的工作例会，确立技质部工作对总包项目经理部全面负责。3.2.8 技术组工作职责3.2.8.1 负责整个土建
