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1、平安消费责任制考核制度平安消费责任制考核制度建立和健全以平安消费责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安消费的重要组织手段。明确公司各级管理人员平安消费责任制，并对其实行定期考核。一、根据中华人民共和国平安消费法)、危险化学品平安管理条例)和企业平安消费标准化根本标准(AQT9006-2022)等相关平安法律法规的规定。二、企管科负责对公司各级部门、全体员工平安消费责任制考核，各级人员平安消费责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安消费责任状。各级人员自签订之日起，平安消费责任开场生效。三、平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法。即:安委会对主要负责人及助理级以上人员进展
2、考核；分管领导负责对各科队负责人进展考核；各科队负责人对科室、队组人员进展考核。四、施行平安“三挂钩”制度，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，实行“平安与管理挂钩、平安与行为挂钩、平安与工资挂钩”的绩效考核制度，采用月度考核表形式。平安消费责任考核采用日常考核与平安检查同时进展，公司每月进展检查，考核结果实行逐级审查上报，由企管部汇总按照奖惩制度考核。五、年终考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考根据，考核共分三个等级、即:称职、根本称职、不称职，每年年底由企管科组织测评，最终结果进展公示。六、根据公司平安消费奖惩制度，每月对全体管理人员进展奖罚兑现；年度内称职部门、人员可以入围先进单位、个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。七、第一次考核不称职的科队和个人，公司除对此进展批评教育外，并要求限期到达称职，到期考核仍然不称职的部门和个人进展处分科队领导罚款 500 元，个人罚款 300 元；第二次考核仍然不称职的科队领导、个人，视情节轻重给予撤职，调换岗位，扣发全年奖金或加倍处分。八、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。第 页 共 页
