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1、管理学基础复习题一、选择题1、 管理的对象就是组织资源和 A分配资源 B组织劳动 C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是 A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为 A经验教学 B案例学派 C案例教学4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是 A策略 B目标 C政策5、目标管理是一个全面的 。从形式上看，它是一种程序和过程。A管理系统 B指标体系 C指标管理系统6、如果要对事物发展变化的未来趋势
2、作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用 的方法。A市场预测 B定性预测 C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用 组织形式。A集权式 B职能式 C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至 。A 7080% B 8090% C 90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是 A直接控制 B间接控制 C现场控制10、管理幅
3、度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时， A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是 。A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C非程序化决策12企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 。A. 正式组织 B. 非正式组织 C企业结构13在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是 。A. 职务轮换 B. 临时职务 C委以助手职务14为了保证计
4、划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 。A. 实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束15协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作； 。A. 调动员工的积极性 B提高社会效益 C提高组织效率16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为 。A. 工业管理之父 B科学管理之父 C. 经营管理之父17某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 。A. 战略决策 B. 战术决策 C业务决策18企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工
5、作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言， 的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者 C高层管理者19组织结构设计的出发点和依据是 。A. 预期利润 B. 企业发展战略 C. 企业目标20美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到 。A. 55 B. 56 C. 57211993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A.企业战略转换 B企业技术创新 C.企业流程再造 D企业管理创新22
6、目标不是一成不变的，一般来说，( )应保持一定的稳定性。 A.利润目标 B短期目标 C.中期目标 D.长期目标23现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( )。 A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经济学法 D.销售人员意见综合法24某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( )万件的产销量。 A.2 B12 C.20 D3025.提出建立理想的组织模式的社会学家是( )。 A巴纳德 B.韦伯 C孔茨 D.厄威
7、克26通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( )。 A.相互调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式27将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( )。 A.专家评估法 B.问卷法 C.目标考评法 D.排队法28有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( )。 A.决策权 B组织权 C.指挥权 D人事权29领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( )。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导30控
8、制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( )主要从事例行的、程序性的控制活动。 A.中层和基层管理人员 B高层管理人员 C.重点部门管理人员 D.科研部门管理人员31法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。 A. 社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理 C科学管理理论32对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是( )的核心。 A. 经营管理 B战略管理 C. 企业战略33在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，
9、实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用34传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( )，企业员工参与企业目标的设立。 A. 参与制目标设定法 B专家目标设定法 C. 员工目标设定法35预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于( )。 A. 技术预测 B中、短期预测 C长期预测36假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。 A. 风险型 B不确定型 C.
10、确定型37从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。 A. 职工的分工合作关系 B. 权责利关系的划分 C企业目标38以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A. 因事择人 B因人择事 C量才使用39. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。 A. 集权型 B分权型 C均权型40企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A. 正式组织 B非正式组织 C企业结构41决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段
11、都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C. 资源的最优配置和最优利用42管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( )。 A. 科研部门 B军队 C学校43按内容的不同，计划可以分为( )。 A生产计划和财务汁划 B政策和策略 C专项计划和综合计划44. 目标管理理论的理论基础是( )。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一45定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。 A数据资料 B. 科学技术 C信息46业务决策，如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。 A. 风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策47德国社会学家马克思。韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系48为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( )部门的方法。A
