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1、一、施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，确保工期。3、采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节 编制依据1、西安市某经济适用房安置小区（阳光北郡-北区）标段工程招标文件。2、西安市某经济适用房安置小区（阳光北郡-北区）工程总平面图。 3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程规定。 4、本工程特点、施
2、工现场环境、自然条件等。 5、现行国家建筑工程验收规范，建筑安装工程质量统一验收标准。建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）地下防水工程质量验收规范（GB 50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）建筑装饰装
3、修工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243-2002）通风管道技术规程JGJ141-2004。建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）电气装置安装工程电器设备交接试验标准GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-2006建筑防腐工程施工及验收规范（GB 50212-2002）工程测量规范（GB 50026-9
4、3）地下工程防水技术规范（GB 50108-2001）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ 137-2001）屋面工程技术规范（GB 50345-2004）钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）人民防空工程施工及验收规范（GB 50134-2001）混凝土泵施工技术规程（JGJ/T 10-95）通风管道技术规程（JGJ-141-2004）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）建设工程施
5、工现场供用电安全规范（GB 50104-93）建工地基基础工程施工工艺标准（DBJ/T61-29-2005）砌体工程施工工艺标准（DBJ/T61-30-2005）混凝土结构工程施工工艺标准（DBJ/T61-31-2005）木结构工程施工工艺标准（DBJ/T61-33-2005）屋面工程施工工艺标准（DBJ/T61-34-2005）地下工程防水施工工艺标准（DBJ/T61-35-2005）建筑地面工程施工工艺标准（DBJ/T61-36-2005）建筑装饰装修工程施工工艺标准（DBJ/T61-37-2005）建筑给排水及采暖工程施工工艺标准（DBJ/T61-38-2005）通风与空调工程施工工艺标
6、准（DBJ/T61-39-2005）建筑电气工程施工工艺标准（DBJ/T61-40-2005）电梯工程施工工艺标准（DBJ/T61-41-2005）智能建筑工程施工工艺标准（DBJ/T61-42-2005）6、我集团QEOHSMS综合管理管理体系有关文件。7、我集团现有的技术装备及多年积累的建筑施工经验资料。第三节 适用范围施工图纸所涵盖的全部工程内容第二章 工程概况一、工程建设概况：工程名称：西安市某经济适用房安置小区标段工程建设单位：设计单位：建设规模：3#、4#楼均为地上三十三层，地下一层，每栋楼建筑面积为42227.32，建筑基底面积均为1711.7，建筑高度均为96.0m；3#、4#
7、楼的商业裙楼均为地上二层框架结构；3#、4#楼之间的商业用房为地上三层框架结构；3#、4#楼西侧的幼儿园为地上三层框架结构。 标段工程总建筑面积：91010。结构形式：住宅为剪力墙结构，商业用房及幼儿园为框架结构。质量目标：合格，确保集团总公司 “AAA”工程、力争总公司优质工程“长安杯”。安全目标：达到安全施工管理法规的规定，杜绝重大人身伤亡事故的发生。文明工地目标：陕西省级文明工地。环境管理目标为：1、作业环境符合国家标准；2、化学品或污染物实施有效控制；3、废弃物实行分类管理；4、不使用对环境造成污染的产品；本组织对环境卫生目标的有关内容制定了反映其特点的环境指标，对环境指标进行测量，以
8、保证环境目标的实现。工期目标：总工期目标770日历天。计划2011年11月15日开工，计划于2013年12月30日竣工。建筑类别：一类高层设计使用年限：50年建筑物搞震设防烈度：8度设计标高：相对标高0.000等于绝对标高（黄海系）404.300m二、施工场地条件本工程现场已具备水通、电通、路通、场地平整即“三通一平”条件。工程建设、规划审批手续已完备，资金已落实，施工图已出齐，其他技术资料齐全，可认为本工程施工条件已具备。全文查看请搜索：陕西住宅小区施工组织设计（剪力墙结构 长安杯） 共216页http:/ 项目组织管理机构第一节 项目管理机构组成一、项目经理部组织机构图：项目经理项目副经理
9、项目总工程师资源管理组经济核算组生产安全管理组技术质量组办公综合组施工作业班组、外包施工单位二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表：详见附表（二）主要人员简历表附1：项目经理简历表：详见附表附2：主要项目管理人员简历表：详见附表 第二节 项目经理部人员岗位职责一、项目总指挥：1、贯彻集团公司质量方针，对项目部员工进行质量意识和以顾客为关注焦点意识的教育，落实管理人员的职责权限，全面负责工程项目的管理工作；2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的贯彻实施；3、合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保工程质量符合要求；4、按照内审和管理评审要求，组织制定和实施本项目的纠正措施和预防措施，不断进行质
10、量改进；5、负责履行施工合同，保持与顾客的沟通，及时准确地传递与顾客有关的信息；二、现场执行项目经理：1、按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、质量计划和施工组织设计要求，确保本工程施工质量、工期进度、安全生产、文明施工策划目标的实现。2、按生产和服务提供控制程序的要求组织施工与管理，对产品标识、保护、工程供方进行控制；3、参与对不合格的评审，负责不合格品处置及质量事故处理方案的实施；4、负责与产品有关的纠正和预防措施的实施与控制；5、负责组织实施工程交付及交付后的保修服务工作。三、项目总工：1、负责项目部技术质量管理工作，实现项目质量目标；2、负责组织编制1000m2以下项目施工组织设计或
11、施工方案，并监督实施；负责向施工员、技术员、质量员、试验员、安全员进行技术交底；3、负责组织质量检查和验证，监督纠正措施和预防措施的落实，监督质量事故处理方案的实施；4、组织整理、审核工程技术资料、质量记录，确保其完整、真实、准确；5、参与组织分部工程、单位工程的质量评定和验收，负责不合格控制，组织工程交付后的回访服务；6、推广应用新技术，开展数据分析应用，组织技术质量改进活动，处理产品实现过程中一般技术质量问题。四、施工员岗位职责： 1、按照施工图纸及生产和服务提供控制程序、质量计划、施工组织设计、施工方案和各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；2、坚持质量标准，组
12、织产品和工序的自检、交接检及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收；3、对施工班级进行技术、安全交底，做好质量、安全教育，落实各项质量、安全措施，参与质量、安全检查和事故的处理；4、执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发施工任务书，组织样板施工，填写砂浆、混凝土等配合比申请委托单；5、负责产品检验试验状态标识和产品防护的实施；6、及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。五、项目部质量检查员岗位职责：1、负责监督质量计划和施工组织设计中规定的质量保证措施的实施；2、对分项工程及其相关工序进行质量检查，监督班组按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，对不符合要求
13、的工序或分项工程向施工员（工长）提出纠正意见；3、按适用的标准、规范规定的方法和标准，对本项目的各分项工程进行检验或检测，并核定其质量等级；4、参与制定不合格的纠正、预防措施，监督其实施，验证其效果。六、项目部安全员岗位职责：1、负责施工安全管理办法在项目部的实施；2、按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出纠正措施意见，督促执行并验证；3、参与组织新工人、劳务供方进场安全教育、培训、考核和换岗职工的安全教育，并做好记录；4、参与各类脚手架、井架、塔式超重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边洞口防护的验收；5、参与特种作业人员培训教育、确保其持证上岗，建立项目部特种作业人员
14、管理台帐；6、负责对项目施工组织设计中规定的安全技术措施的实施进行监督；7、负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。七、项目部试验员岗位职责：1、负责项目部的各项取样送检和现场试验工作；2、对进入现场需要试验的物资按物资控制程序、重要物资检验规定的要求，进行见证取样和送试；3、对现场需要试验的内容，按产品的监视和测量控制程序、质量计划和相应作业指导书的要求进行试验；4、负责实施质量计划、施工组织设计中规定的季节性施工、特殊工程施工所要求的测温与记录。第三节 项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理和一名项目总工程师、技术负责人、财务负责人、材料负责人组成项目领导班子，项目部由年富力强的优秀管理人员和具有3-8年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。2、由于工程规模大，工期紧，故除项目经理、副经理、项目总工以外，其它人员均按两个项目经理部的人员配置。两套管理人员各管理一个幢号。 3、
