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1、生产车间管理规定第一节 总则第一条 为确保车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本规定。第二条 本规定适用于公司生产车间全体员工。第二节 车间管理第三条 车间管理实行车间主任负责制。第四条 根据公司下达的月生产计划、临时生产计划，以及设备、工艺装备状态和人员技术情况，编制日生产计划。第五条 安排适宜的生产环境，配备合适的设备、工具及操作人员，按规范要求安排、组织生产、提高设备利用率和产品质量，保质、保量完成公司下达的生产任务。第六条 根据生产的需要，对原材料、辅助材料、外购外协件的采购活动（时间、量）进行意见反馈控制，并负责购进材
2、料的最初检验（重量、外包装等）及贮存。第七条 管理生产现场，作好生产产品的标识和记录，组织各班组按规定做好本班组的生产、管理工作。第八条 建立生产过程中的质量保证体系及质量管理制度的拟订和执行，确保产品质量。对于不合格产品，负责实施纠正和预防措施。第九条 建立健全车间各项规章制度和上岗、考勤等规定，实现车间工作规范化、制度化。第三节 车间员工管理第十条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第十一条 全体员工须按要求佩戴公司牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第十二条 每天正常上班时间为早八点晚五点三十分，晚上如加班依生产需要临时通知。第
3、十三条 员工应按时上、下班（员工参加早会须提前五分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。第十四条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。第十五条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过十分钟。第十六条 员工在车间内遇公司高层领导带领重要客人参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候，必要时参与陪同，作业员工照常工作，不应东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十
4、七条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：私自离岗:指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外，违者依公司相关制度处理。第十八条 员工作业时间应谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。第十九条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司相关规定处理。第四节 生产管理第二十条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员配置情
5、况,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第二十一条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,应及时报告上级处理，并停工等待公司处理意见。如继续生产造成损失，后果由车间各级负责人负责。第二十二条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。完工后应将所有多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中车间负责人应负责将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第二十三条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，由此造成工伤事故或产品质量
6、问题，由操作人员自行承担。第二十四条 员工在工作前仔细阅读作业指导书，如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理不到位也应接受连带处罚）。第二十五条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改。如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十六条 在工作时间内，员工必须服从生产管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的设备、检测仪器等。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十七条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，
7、应服从车间主任或生产主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。对不服从安排的人员将上报人事管理部门按公司相关规定处理。第二十八条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十九条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第三十条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物品应当捡起。第三十一条 操作人员每日上岗前须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆
8、放产品、废品和无关物品。第三十二条 员工下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、水源、气源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究当事人和车间主管的责任。第三十三条 加强生产现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的废物及公共垃圾须及时清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第三十四条 员工不得私自携带公司任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第三十五条 对恶意破坏生产设备、仪器或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一
9、律交公司综合管理部处理。视情节轻重，减薪、开除、依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第五节 车间员工考核.第三十六条 考核员工的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等；能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上由各车间主任负责考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。第三十七条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出恰当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促
10、使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第六节 其他第三十八条 本规定由综合管理部协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。附：生产车间防火安全管理规定一、 为保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。二、 车间内要保持环境清洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。三、 保证车间内防火通道的畅通，出口、走道处严禁摆放任何物品。四、 车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报生产部经理批准，由动力设备室办理。用后及时拆除。五、 使
11、用各种设备必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。六、 设备运行期间，要加强巡视，发现异常及时处理。七、 避免各种电气设备、线路受潮和过载运行，防止发生短路，酿成事故。八、 车间内不准使用明火，如确实需要须征得综合管理部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。九、 车间消防员按时对本部门内各部位进行检查，出现问题及时报告。十、 车间内的消防器材及设施必须由专人负责，定点放置，定期检查，保证完好有效，随时可用。十一、 当日工作结束前，当班负责人和车间消防员应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全无误后方可离开。十二、 发现火灾险情要积极扑救，并
12、立即报警同时向综合管理部报告。十三、 本规定由生产部负责贯彻落实和日常监督检查。十一章 仓库管理规定一、物资入库验收规定1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知质检部门检验员到仓库办理入库手续，办理结转入库程序如下：a.认真填写检验通知单，一式三份并署名。b.供货单位发票（符合国家税务部门相关规定）。c.发货明细表。d.质保书。e.进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票等四证齐全。f.使用说明书。g.经公司领导批准的采购计划。2、库管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查，核对所收物资名称、规格、数量、质量，验明证件完全符合后，按公司物资检验制度规定提请质检部门进行质检，暂不验收
13、，货物存放在待验区。3、技术质检应根据分管物资的特性，按规定办理。4、设备、备件质检由使用部门开箱检验，签证合格后由使用部门管理。5、化工原材料由质检部门检验签字后，方可入库。6、国外进口物资验收应及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同约定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。7、入库物资验收合格无误，由库管员签署，仓库主管复核签署后才有效。8、物资入库后，入库单由库管员、采购员和财务部各存一联。9、物资验收入库后如在保质期内发现问题，库管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，并由采购员负责追加经济损失。10、货到发票未到，可先办理入库手续，待收到发票后补办相关手续。11、计件货物按
14、实有数量验收，计重货物以过磅员签发的磅单为准，按长度或体积计量的货物应进行丈量或量方验收。12、下列情况不准验收：a.无公司领导批准采购的。b.与合同定货单计划不符的。c.违反公司规定和采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。d.质量不合格的。13、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。14、待验收物资、不合格物资保管员应妥善保管，并督促有关人员抓紧处理。15、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送现场时，库管员应亲赴现场办理入库和发料手续。16、仓库物资入库程序如下：a.物资到库时业务员填写入库单、检验单，并通知检验员。b.库管员根据入库单和采购计划清
15、点数量，查看规格型号。c.检验员检验。d.库管员签字。e.仓库主管审核。f.办理入库或退回进货部门。二、物资保管与保养1、要根据物资不同类别、形状、特点和用途分库分区；保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。三清：材料清，数量清，规格清；二齐：摆放整齐，库容整齐；四号定位：按区，按排，按架，按位。2、保管物资应做到“十不”，即不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不锈、不混，按物资保管技术要求，适当加垫，通风，清洗，干燥，或重新包装。三、物资出库管理1、库管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资发放应视生产需要发放。2、退货物资由领料单位办理，并做好登记和冲帐手续。3、严格审查各种领料单的合法性，有下列情形之一者不准出库。a.凭单印签不符、不全，批准手续不符；b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库物资；d.经检验不合格物资。4、先进先出，后进后出。5、实行一料一单。6、出库程序如下：a.领料员填写领料单；b.部门领导签字；c.库管员签字；d.仓库主管签字；e.库管员发料。四、清仓盘点的盘盈、盘亏、报废处理1、库管员应坚持实地盘点法，按季度进行全面盘点，盘点应做到：a.盘点时
