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1、. 工程项目管理自考复习题一、单项选择题1项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A美国项目管理协会 B中国项目管理协会C国际项目管理协会 D国际工程师联合会3以下不是工程项目组织特征的是 （B）DA临时性 B柔性C弹性 D稳定性42001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规化和法制化具有重大作用？（D）A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规5从项目的生命周
2、期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (B)A小，小B小，大C大，小 D大，大6不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A责权利平衡 B适用性和灵活性原则C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化72004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A10000万元 B11157万元 C8741万元 D13400万元8对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA为了便于有效地控制和检查，
3、对各种控制对象都要设置一个控制点。B控制点必须设置在重要的里程碑事件上C控制点要求最能反映项目的目标D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A增加资源投入B重新分配资源C修整资源分配图 D减少必要的环节10哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)A招标公告B现场踏勘C资格预审 D出售标书11在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A单价合同 B总价合同C成本加酬金合同 D目标合同12对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA项目的围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的
4、编码、名称、围定义等容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B项目的决策方式、项目经理的责权利分配C项目的实施流程和管理权限D项目的复杂程度和项目的专业化水平14对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15我
5、国常用的工程网络计划中，以箭线与其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图16挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程项目控制的特征是哪一项？（B） A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制18属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D） CA运输合同 B租凭合同C劳务合同 D供应合同19施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（
6、A）CA材料B机械C实施者 D项目复杂程度20工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ BA现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流21哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通C项目经理部部的沟通 D项目分包商与分包商的沟通22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（A)A系统目标 B子目标C可操作目标 D期望目标23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A） CA直接购买方式 B直接委托供应
7、方式C招标方式 D自己生产方式24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（） BA战略决策层B战略管理层C项目管理层 D项目实施层25设计单位一般属于工程项目组织的（D)A战略决策层 B战略管理层C项目管理层 D项目实施层26土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（B)A目标系统B技术系统C行为系统 D组织系统27.以下哪一项属于BOT的衍生形式？（C）APPP BPFICTOT DCM28EPC总承包方式又称为（C）A设计-施工总包方式 B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式 D项目管
8、理总包方式29在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这表达工程项目计划的 DA全面性要求 B系统性要求 C技术性要求 D经济性要求30混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）AFTS BFTFCSTS DSTF31项目的成本模型又称为（A） CA项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线 D成本分解结构32项目的正式沟通方式中不包括（D）A项目手册 B协调会议C工作检查 D小道消息33在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B）A家庭-社会-环境 B健康-安全-环境C进
9、度-质量-投资 D设计-施工-监理34关于HSE的表述，正确的是哪一项？（D）AHSE与传统的三大目标之间不相冲突BHSE管理虽然有着丰富的容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施CHSE管理表达了工程项目的社会责任和历史责任D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即 技术设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指 初步设计 、 技术设计 和 施工图形设计 。2按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵 、 弱矩阵和 平衡矩阵式组织。3工程直接费
10、包括 各分项人工工资 、 材料费、机械费 和 施工机械使用费 。4.评价项目中的危险源与危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是作业条件危险性评价法的简称。5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括设计、施工、材料使用等活动7. 正式沟通的方式有 项目手册、 例会制度 、 协调会议、工作检查 和其他沟通方法等。8工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段和工程项目竣工验收阶段。9项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般
11、机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究 和 详细可行性研究 。10企业中的项目组织包括 寄生式、直线式 和矩阵式 项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层 和 实施层的项目管理 。12工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同 、 固定总价合同 和 成本加酬金合同 。13工程项目HSE管理体系包括以下工作过程： 、 管理目标 和 HSE管理计划 。14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 结构化分解方法 和 过程化方法。15工程项目的目标因素都
12、有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建设期 。16在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置职位。17 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18 规避风险 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。20. 成本 是指投入工程项目的资金筹集
13、费用和资金占用费用。21. 项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司 三方。22在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于进度 控制。23招标方式有竞争性招标 、公开招标和议标 等。24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要容包括 项目效益后评价 和 项目管理后评价两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和经验最正确地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1工程项目环境系统 ：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。2工程项目的评价：是对可行性研究报告的全面评价，有时还包
14、括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以与防风险有重要作用。3EPC：总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。4选择性竞争招标 ：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。5工程项目环境管理：为合理使用和有效保护现场与周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。6项目管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期围实现总目标。7职能式项目组织形式:是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况，包括了工程项目经理部的组织形式。8项目目标的风险:是按照项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生的，项目管理过程的风险共同作用的结果。9项目质量计划：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。10搭接时距 ：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。11项目相关者:又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害
