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1、分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落
2、 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认 真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进 行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。10、参加工地例会，贯彻业主指示精
3、神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、 安全管理工作。11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。3、参加工程招（投）标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理
4、工程前期各 项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工 作。4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑 难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分 管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的 变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及 时准确，不能影响正常施工。5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等 单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；6、负责项目
5、部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会， 隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文 明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包 合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法 规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整 改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。9、负责向局领导汇报
6、施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。 审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质 量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审 计部门，完成对工程项目的结算审计工作。11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安 全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、 进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行， 保证合同工期的实现。12、
7、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作， 督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、 监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少 索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。14、完成领导交办的其他工作。甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安 排，做好分管业务工作。2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。4、负责施工
8、现场三通一平工作，参与建筑物的定位、验线工作。5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核 钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权 责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程 中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并 记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用 情况。7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签 字，再进行下
9、道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量 标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实 施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监 督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工 程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。11、对重点、特殊部位施工，必须
10、检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全 要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生 产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等 危及建筑物安全的野蛮施工行为。13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管 领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、 保管工作。18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方 法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审 验的各道工序。19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理 工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；21、完成领导交办的其他工作。
