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1、医院人力资源发展规划精选文档人力资源发展规划一、总则医院是技术密集型场所， 人材是医院发展的根本， 为增强者力资源队伍建设， 实现医院连续发展， 特拟订切合医院发展需求的人力资源发展规划。 。二、目标坚持以科学发展观为指导， 坚固建立人材资源是第一资源的理念，坚持科技兴院，人材强院的指导目标，牢牢抓住培养、引进、用好人材三个要点环节，从我院实质状况出发，拟订和完美各项有益于人材成长的政策， 成立一套优异的人材管理系统， 不停深入医院人事制度改革， 全面推动医院人材队伍建设， 培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的人材队伍，为医院协调、迅速、可连续发展供给人材保障。三、目标1人材数目以能适应医
2、疗卫生需乞降教课工作需要为目标，依据适量从紧、人材梯队合理性的原则，在近五年内逐渐伐整。2卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比达到 1.15 ：1 以上，在岗护理人员和病房床位比达到0.65 ：1 以上，卫生技术人员人数占全院总人数70%以上。3临床科室主任拥有正高职称90%，医技科室主任装备高级卫生技术人员人数70%，要点科室、重要科室护士长拥有大.精选文档专以上学历，主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、初级梯队构造合理。4不停改良和提高专业技术人员的学历、职称、构造。每年引进 8 名及以上硕士研究生，到2020 年硕士及以上人数50名；大专以上护理人员达到90%以上，高层次
3、学历比率进一步提高，职称、年纪、层次保持合理的构造。5管理行政科室管理人员培养达到规范要求，应达到本科以上学历、中级以上职称，部分要点科室（医务、护理、感染、科教等）应有1 名以上高级职称，所有达到本科学历。6对管理人员进行规范化的岗位培训，到2020 年，要点行政科室人员一定达到本科以上学历，岗位培训率达到100%。7培养感染性疾病专业人员。8拥有专业营养师，心理咨询师。9培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人。10学科集体进一步发展，力求到 2020 年打造 23 个在市内有影响的学科，35 个市级特点专科，质量进一步提高。11全院医护人员连续教育要达到90%以上。原则上所有医生荣
4、膺副高前，惯例出门深造学习（一般为期半年到一年）起码一次，不停提高短期深造培训的数目和质量。药、护、技人员根据需要，出门深造达到较高比率。四、举措1兼备整体，突出要点，增强高层次人材队伍建设。高层.精选文档次人材是医院办院实力的支撑和核心，推行对高层次人材倾斜的政策，同时踊跃创建优异的工作、学习、生活条件，稳固高级人才队伍，鼓舞专家、骨干肩负各级各种科研课题。学科带头人在任期内要成带起码1-2 项科研课题或展开1-2 项新业务、新技术。2立足长久，创新体制，创建有益于人材成长的优异气氛。坚持把能力建设作为人材培养的核心，要点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。成立立体多面培养系统：
5、以出门深造培训、任职研究生、成人教育为主要形式，成立普及型连续专业教育；以任职研究生、成人教育为主要形式，完美带薪学习制度，鼓舞员工利用业余时间提高学历层次和专业理论水平；成立学术技术带头人培养对象制度，增强中青年骨干培养；扩大高层次人材对外合作沟通，拓宽学术沟通渠道； 鼓舞本院学术技术骨干在学术集体兼职，着重发挥学术集体在人材培养方面的独到作用。3鼎力增强管理干队伍伍建设，推行岗位培训，提高管理效益。有计划、有步骤的组织管理干部参加各种培训或观察沟通，保证要点科室行政管理人员每五年累加参加培训许多于2 个月。在 2020 年以后，经过岗位培训工作，逐渐成立持证上岗制度，不停提高管理人员的思想
6、政治素质， 增强科学决议和组织协调能力，应付突发事件和复杂场面的能力， 办理各样利益关系和矛盾的能力。4深入人事配置制度改革，进一步创新量才录用的用人机.精选文档制。要建立公然、同等、竞争、择优的平台，坚持以能力、业绩为导向，完美临床、行政工作人员的竞聘上岗工作，并做好聘后管理和查核工作。5踊跃创新有益于人材流入的引才体制。要通畅人材引进“绿色通道”，对紧缺高层次人材或适用人材，采纳准时分配和随时招聘相联合的方法，知足工作需要。对引进的高层次人材，要想法为其解决工作、生活中的实质困难， 拟订科研经费和生活补贴的补贴制度。6成立各层次后备人材库。环绕医院长久发展，以提高知识贮备、技术贮备水平为核
7、心，以青年人材为要点，培养一支数量充分、道德优异、构造合理、梯次分明、拥有较强创新能力和吃苦耐劳精神的后备人材队伍。分别成立起经营管理人材、专业技术人材和中青年人材后备人材库，并拟订配套使用、 管理方法，有计划、有要点地培养后备人员。着重人材梯队建设，建立老中青相互连接的人材队伍。 对归入人材库的人员， 进行追踪式培养，不停提高综合业务素质。7拟订人材投入保证政策。优先保证对人材发展的投入，保证优异中青年人材培养、紧缺人材引进以及重要人材项目开发、人材发展平台建设的经费保障。用足用好员工教育经费的鼓励政策，认真落实好教育经费管理方法，严格员工教育经费的提取和使用， 保证专款专用， 关于人材的学
8、习和培训应赐予鼎力支持，为各种人材的培养开发供给通畅的渠道和充分的资本保障。.精选文档8健全人材查核评论体制。踊跃推行以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考评制度， 坚持以岗位职责为基础， 以道德和能力为导向，以绩效目标为核心，健全评论标准、细化查核指标，踊跃应用目标管理、 绩效评估等现代公司绩效查核评论方法， 从岗位胜任能力、职业道德、实质业绩、价值取向等维度对人材进行综合评论。 完美各种人材的查核评论系统， 坚持量化测评与组织观察相联合、 年度查核与任期查核相联合、 业绩查核与履职评论相联合，针对各种人材特点推行分类查核。9立人材激励保障体制。立健全与工作业绩密切联系、充分表现人材价值、 有益于激发人材活力和保护人材合法权益的多元化人材激励系统。依据效率优先、兼备公正的原则，踊跃探究完美按劳分派与按知识、 技术、资本等生产因素分派相联合的分派制度，将人材的收入与岗位职责、工作业绩、实质贡献以及成就转变产生的经济、 社会效益直接挂钩。 支持人材在创新实践中成就事业并享有相应的社会地位和经济待遇。 成立向优异人材和要点岗位倾斜的分派政策和分派体制。.
