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1、 电网调度工作的危险点分析及对策 电网调度工作责任重大，做好电网调度工作的安全治理工作，对保证调度员正确安全地进展电网倒闸操作和事故处理，对保证电网安全稳定运行，具有不行无视的作用。为此，我们严格进展电力调度的安全治理工作，坚持仔细开展电力调度工作危急点分析及防范工作，取得了肯定成效，去年全年没有发生任何调度事故，载止到年月日调度安全周期到达天。我们主要是从以下各点进展危急点分析并实行相应的防范措施。 一、值班人员 危急点：单人值班，公布调度指令时，无人监护，简单导致误调度事故发生。 防范措施：依据电网调度工作的特别性，严格执行电网“调度规程”，严禁在无人监护状况下进展运行操作或与运行操作有关
2、的调度联系，凡单人值班单位，尽快配备调度员。 二、下达检修打算 危急点：运行方式考虑安排不当，倒闸操作误甩负荷。 防范措施：仔细审查日调度打算，是否严格执行逐级审批签字制度；严密分析计算电网潮流，检查运行方式安排是否严谨合理，充分考虑运行方式变化对继电爱护、自动装置和系统设备的影响，并实行相应对策。 三、编制倒闸操作票（指令票） 危急点：倒闸操作票编制错误。 防范措施：认真核对一次系统包括系统内断路器、隔离开关的实际位置，有无接地线，继电爱护及自动装置的使用状况；正确使用继电爱护及自动装置；对操作过程中，系统潮流变化及由此对系统的影响进展正确的猜测；操作不漏项、多项、越项。 四、审核倒闸操作票
3、（指令票） 危急点：操作票审核不细。 防范措施：逐字、逐句、逐项审核；依据系统实际状况审查操作票中每一项操作的必要性及正确性；精确使用调度术语；针对调度工作站认真核对；仔细执行副值编制、正值审核制度，大型操作班长再审核制度。 五、执行倒闸操作票（指令票） 危急点：误下调度命令。 防范措施：严格根据操作票的挨次宣读执行，不准漏项、擅自加项或跳项操作；在操作过程中必需仔细执行复诵、记录、录音和监护制度；在执行操作票过程中，如发生事故，应马上停顿操作，弄清状况，事故处理完毕后，方可连续操作。 六、受理工作票 危急点：工作票不合格。 防范措施：仔细认真逐字逐句审核；工作票必需按规定填写，且书写标准正确
4、，简图清晰标准；工作票须按规定时间提前一天送达；不合格票拒绝受理；工作时间到期不能终结的，须按规定履行延期手续；仔细填写记录，工作票终结时必需将值班记录、工作票登记记录、接地线登记记录三对比，是否有多张线路工作票或变电检修工作，确认无误并办理终结手续前方可送电。 七、桥型接线的主变操作 危急点：、停运主变时简单无视断开对应的线路开关和分段开关（内桥开关），带主变拉开主变高压侧刀闸。、主变停运，在恢复对应的线路开关和分段开关（内桥开关），无视拉开停运主变高压侧刀闸，致使主变带电。 防范措施：、主变从运行转为热备用时，先断开对应的线路开关和分段开关（内桥开关），最终拉开主变高压侧刀闸。、主变从冷备
5、用转为运行时，先合上主变高压侧刀闸，最终合上对应的线路开关和分段开关（内桥开关）。 八、临时安全措施设置 危急点：临时安全措施有较强的隐藏性，如线路检修工作人员依据工作的需要在工作场所装设临时安全措施，此类临时安全措施的装设、撤除都是工作人员完成的。变电站检修人员临时增设安全措施，简单导致指令票漏项。 防范措施：、在下达实施工令时，应说明安全措施设置状况，工作范围。、调度员接到工作完毕汇报后，应核实工作班组成员、安全工器具是否全部撤离工作现场，工作现场设置的安全措施是否全部撤除；核实检修设备是否具备带电条件。、检修人员现场安全措施与申请书安全措施全都，特殊是大型检修工作，最好提前了解施工现场。
6、 九、多班组在同一电气连接单元的工作 危急点：、多班组的工作不是同时完毕，简单误认为全部工作完毕。、设置的安全措施的要求也不一样，无视安全措施的完整性。 防范措施：、多班组在同一电气连接单元的工作，安全措施设置完整后，在逐一下达施工令。、多班组在同一电气连接单元的工作全部完毕后，才能撤除全部的安全措施。 十、用户线路检修的复电 危急点：、用户的电气工作人员的技术业务水平不高，有的对电力安全生产的相关规定、要求不知道。 、用户的电气工作人员不经过调度员的许可私自装设安全措施。 防范措施：用户线路检修工作完毕后在进展复电操作前，应与用户的相关人员核实以下内容：、应核有用户端电气设备上无人工作；、应
7、核有用户端电气设备上没有设置的安全措施；、应核实该用户线路可以送电。 十一、电网事故处理 危急点：不按规程处理事故。 防范措施：事故处理必需按规程规定进展；事故处理应快速准时，本着保人身、保电网、保设备的原则，在处理过程中，不能对未停电设备或人员造成影响，防止事故扩大；下达事故处理操作指令时，应仔细考虑操作对系统的影响，可能造成的后果，充分考虑对重要用户供电的连续性；对一些重大事故的处理，需准时向有关领导汇报。 十二、交接班 危急点：重要方式变更，重要操作及工作工程交接不清。 防范措施：接班人员提前分钟到岗；接班人员认真阅读各种记录、检修申请书、核对调度工作站、听取交班人员交待、澄清疑问；交班人员将本次操作、检修工作进展状况、运行方式、潮流分布、爱护及自动装置变更状况、系统缺陷事故障碍特别状况、打算完成状况、安全措施装设地点、工作票等，向接班人员交待清晰。 十三、新设备启动 危急点：新设备启动时间仓促，调度员不熟识接线方式，不熟识启动方案，导致启动时消失特别状况时，简单发生误调度。 防范措施：严格根据“调度规程”新设备投运治理，投运申请书在设备启动前五天提出并批复。调度部门作好相关预备工作。
