咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx

上传人:M****1 文档编号:560196775 上传时间:2023-06-15 格式:DOCX 页数:4 大小:13.22KB
返回 下载 相关 举报
咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx_第1页
第1页 / 共4页
咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx_第2页
第2页 / 共4页
咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx_第3页
第3页 / 共4页
咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《咨询工程师2022年《工程咨询概论》练习题(7).docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 咨询工程师2022工程咨询概论练习题(7)A效劳的范围 B正常的、附加的和额外的效劳 C责任和保险 D行使职权 E工程变更 2、对于工程询问效劳范围不太明确或难以确定的工程,工程询问效劳费用计算方法可以采纳( )。 A人月费单价法 B参谋费法 C本钱加固定酬金法 D工程造价百分比法 E总价法 3、以下关于工程询问业目前面临的突出问题表达不正确的选项是( )。 A行业界限趋于集中化,传统领域面临“入侵”威逼 B各国间存在政治文化冲突,使工程询问效劳超出了纯技术的范畴 C生态环境和可持续进展问题在工程询问中越来越占据中心位置 D经济全球化,虽为工程询问业供应了扩大业务的机遇但也对工程询问业的适应

2、力量提出了挑战 4、由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同,询问公司帮助业主的工程治理方式是( )。 A建立单位自行组织工程工程治理机构 B托付询问公司帮助业主进展治理 C“设计选购建筑”(EPC)交钥匙模式 D治理承包模式 5、工程询问技术建议书的内容包括:( )等。 A投标单位的概况 B工程询问的阅历 C对工作大纲的理解与建议 D完成任务的方法与途径 E询问效劳费的估算方法 6、可用于工程询问风险分析的方法有( )等。 A统计和概率法 B蒙特卡罗法 C财务报表分析法 D风险费用计算法 E层次分析法 7、工程询问公司在组织构造设立时,除了要有完善的公司业务与后勤支持系统外,

3、还应当考虑以下( )因素。 A有一个职能化系统,便于实行专业分工 B确定工作联络关系,有利于部门与人员协同工作 C由于工程工程建立周期相对于生产周期要短的多,应实行某种临时工程组织的方法来完成工程 D由于业务量的临时变化、工作变更或工作打算的转变,因此,组织机构要有肯定的敏捷性 E同时多个工程组织的存在与公司各部门保持亲密的合作关系 8、进展规划按范围可分为专项规划和( )。 A综合规划 B部门规划 C行业规划 D地区规划 9、对建立工程审计状况进展讨论分析,对具有倾向性和普遍性的问题向有关部门反映,并提出建议,到达对建立工程宏观治理调控的目的,是在工程监视治理中的( )中进展的。 A工程监视的执行检查 B工程稽查 C工程审计 D工程治理监视 10、在后评价中采纳财务数据不能简洁地使用实际数,应扣除实际数据中物价指数的影响,使之与前评估的各项评价指标( )。 A对应 B可比 C可信 D牢靠

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号