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1、督导评估整改报告 22X年月日，区教育局督导室组织对我校进行素质教育综合督导评估。在一天的时间里评估组领导通过听、看、查、访、谈等途径我校实施素质教育的情况进行了认真细致的全方位评估,在评议后的反馈会上评估组对我校取得的成绩作了充分的肯定,一致认为我校办学条件环境优美,课改理念新,教研氛围浓厚，办学行为规范,地方课程有特色，教师教学基本功扎实;在素质教育的实施过程中，各种计划、制度完备,特别是德育常规落实到位，教研活动开展常态化;素质教育取得较多成果,关注学生的全面发展，学生的行为习惯的养成教育系列化，学校在艺术教育方面取得了一定成就,形成了社会影响，学校围绕教师专业成长和备课组建设开展切实有
2、效的工作,涌现出等一批优秀教师。 在肯定成绩的同时，评估组的领导指出了学校在实施素质教育过程中的不足。按照评估组的要求，我校于当天晚上迅速召开校委会,根据评估组提出的问题，要求与会人员深入思考,提出切实可行的整改措施,限期整改,对于近期能整改的坚决及时整改,对远期的或需上级支持的制定时间表，并在今后形成自评自纠的长效机制。4月14日,我校又召开了全体教师会，给每一个教师进行了问题反馈,明确我校将从以下几个方面进行整改,现将整改措施汇报如下: 1.开足体育课,针对三到六年级体育课课时不够的问题，我们并未占用，二是拿出了两节作为一个大综合开兴趣小组，这些组包含乒乓球、篮球、舞蹈等，实质上是对我校体
3、育课的一个特色补充，在课表上是以校本课程的名称体现的；对于教案课时不够的问题，我们将要求老师以后分课时写，不能几个课时写到一块儿。 2进一步加强功能室的管理，使功能室能充分发挥起功能。一是强化管理员的责任意识，签订责任书；二是严格管理,借用、损毁等要有详细的记录,卫生等一个星期至少一次；三是提高功能室的使用率；四是建立检查机制,一月一查,一学期一清理；五是争取上级部门的支持，适时更新和补充功能室里的图书、器材等。 3.进一步规范课程管理,抓好管理的细节。进一步加强对非语、数、外学科的常规落实情况检查，利用各功能室或者已有资源,做到备好课、上优质课、布臵有实效的作业，教导处要不定期抽查综合课上课
4、情况。 4.深挖教研活动,充实教研成果。一是通过制度保证，鼓励老师发表论文,申报课题,对获奖的作品要进行重奖,并作为评优和考核的依据之一；二是对不积极参加教研的老师，要进行诫勉谈话;三是树立典型,以典型引导人。 .进一步加强档案建设,充实档案材料内容,注重规范性、科学性、具体性、可操作性。对行事历安排的活动要做好印证，如方案、图片、总结、简报等,各负责人必须及时收集。 .加强家校合作,形成教育合力，办人民满意的教育。一是定期召开家长会，每学期不少于两次;二是实行家访,每个教师每学期不少于10次。 7.进一步强化英语课教学。对这些老师要通过“走出去，请进来”的方式加强学习指导,并利用教研组活动时
5、间,观看一些优秀教学视频,使他们加强自身修养,力争一年内能达到用英语完成基本的课堂教学，提高英语成绩。 8.开发一切资源,创造浓郁的文化氛围。一是加大投入,以我校特色教育为主题，打造墙面文化，使每一面墙都能体现学校特色；二是多渠道争取资金，将学校操场硬化，并臵办器材,为学生开展活动创造良好的条件。 我们决心在今后的工作中以区小学素质教育综合督导评估指标为标准，积极探索，不断拼搏，认真总结经验,努力弥补学校工作中的薄弱环节,又好又快地开展素质教育，坚定不移地办人民满意的教育。 二o一四年四月十五日 中心校组织督导评估组对我校实施素质教育工作进行评估。评估组在阅看学校汇报材料和自评报告的基础上,通
6、过查阅资料、实地察看、问卷调查和个别走访等形式，对我校进行了综合评价分析。在评议后的反馈会上评估组对我校取得的成绩作了充分的肯定,同时,也指出了学校也提出了学校存在的一些问题，为我校提出了一些中肯的意见和建议。 根据评估组反馈的反馈意见,结合中小学实施素质教育评估工作细则的要求，我校首先通过班子会议进行了深入探讨,提出切实可行的整改措施,对于在短期内能整改的坚决及时整改，对远期的或需上级支持的制定整改时间表，并在今后形成自评自纠的长效机制。现将整改措施汇报如下: 一、强化学校班子成员建设，加强学校常规管理。学校行政按照常规教学制度,深入班级听课,抽查作业，倾听师生意见和建议，分析教学工作中存在
7、的各种普遍性问题,并定期对政治学习笔记、业务进修笔记、作业等进行检查评比。进一步完善了领导班子分工负责制度。形成校长负责、教导于少先队主抓、全体教师实施的教育教学工作管理体系。 二、进一步加强文书档案资料管理,充实档案资料内容，注重规范性、科学性、具体性、可操作性，努力改变有工作无资料,有资料 无条理的现状。依据中小学实施素质教育评估工作细则加强对各教研组资料建设的指导，每学期定期将各部门的资料归档保存。 三、更新办学理念,加强校本教研,提高教师整体素质。学校结合新的办学思想提出了新的发展战略，力争在十二五期间实现教育教学方法、现代化办学条件以及管理模式上的新突破。学校制定了教师学习制度,要求
8、教师在学习专业知识的基础上，努力汲取古代优秀的文化遗产。给教师多提供一些出外学习的机会,做到走出门取经，进校门传经,并以丰富多彩的活动还动教师业务水平的全面提高。本期我们举办了一次班主任论坛,对班主任工作起到了很大的促进作用。 四、加强校园文化建设，走特色办校之路。一是大力开展经典诵读活动。学校成立了经典诵读活动领导小组,开展了丰富多彩的读书系列活动,下发了读书活动推荐书目，各班建起了图书角，并且要求教师制定读书计划,每期至少读一本好书，写0字以上的读书笔记，交一篇像样的读书心得体会。学校将开展读书活动证文、古诗文朗诵比赛读书评比活动，评选出了多名读书标兵和背诵大王。 五、深化课程改革，在教育
9、质量上求突破。一是努力挖掘校园教育资源，努力构筑校本课程体系。二是深入教研，创新突破,优化教学全过程。以骨干教师带动年轻教师,实现教学方法上的突破、教学理念上的更新和教学模式上的传承。三是开展四优评选活动,把评选优质教案、优质课、优质论文、优秀作业作为教研创优活动,并纳入期终考核。四是搞好传经学经。学校多次组织教师参加了上级部门组织的各项教学研讨和学习活动,并由学习老师对学习成果 进行汇报,通过讲示范课，做学习报告，真正起到了外出学习的目的。 六、优化教育投入,在硬件建设上求实效。学校在近几年硬件建设的基础上,将进一步的加大了硬件建设投入，加强了基础设施和教育装备建设，进一步改善办学条件。 我
10、们一定要努力挖掘现有的教育资源，尽力缩小、弥补这些差距，全力走向全县教育的前列。 鲁山十中 回顾一年来的工作,全校师生振奋精神，同心同德，进一步优化德育教育，提高了实效;加强队伍建设,提升了素质；严格常规管理，形成了规范;扎实后勤工作,优化了保障,虽然取得了一些成绩,但是办学水平与现代化的要求还有很大的距离，我们有决心以更顽强的意志,以更有效的工作,出色地完成历史赋予我们的任务,创造张义镇澄新小学办学史上的辉煌篇章。但我们深知，与现代化教学的要求还存在着很大的距离,我们的工作还要进一步深入，管理还要进一步规范,进一步细化，办学质量还要进一步提高，教科研还要进一步加强,办学特色还要进一步彰显，特
11、别是存在以下急需解决的问题： 1、教师办公用房属d级危房,时刻危及师生的人身安全,学校无力排除。 2、教师的素质还不高，教学水平还较差,学校的教研氛围还有待加强。 3、学校办学特色还不明显,没有形成自身教学优势。 4、教育环境的需进一步优化。今后应更加注重加强学校、家庭、社会三位一体的教育，为少年儿童的健康成长营造更加优良的环境。 5、培养具有创新精神的学生是我们教育的最终追求,但学生的培养不时一朝一夕就能成就的，需要我们学校、家庭、社会共同来营造适合学生可持续发展的教育氛围,学校是教育教学的主阵地,日常教育、课堂教学等方面的改革都要以培养学生可持续发展为目标，坚定信念、一如既往地为学生着想，
12、使学生真正乐学、善学、会学，全面提高科学文化和各项综合素质，适应未来社会队人才的要求。 整改措施: 针对以上几点,我们决心今后加大学习力度引导教师开展更深层次的教育理论学习，采取走出去,请进来等办法提高教师素质。在教研上制定相应的制度，在制度化，科学化保证的基础上,提升全校教师教研能力。其次,我们要结合农村小学学生的实际，开展调查研究，找准形成学校特色的切入点,使学校办出特色，提升学校知名度。再次,抓好学校管理。从学校的常规管理、教学管理抓起,建立健全学校的各项管理制度,把学校管理落实到实处。同时,全面贯彻党的教育方针，积极实施素质教育。以开展学习实践科学发展观活动为契机,积极实施基础教育课程
13、改革实验工作，全面提高学校教育教学工作质量,抓住机遇、创出特色，深化管理制度改革,努力创建文明校园和高质量的标准化学校。 督导是制度，是依法治教的重要环节；评估是标准，更是教育发展的导向。督导评估是促进学校各项工作再创新局面，再上新台阶的强大动力。我们清楚,机遇与挑战同在。我们有决心在上级教育行政部门的领导下,采取有效的措施解决存在的不足，使我校早日步入先进管理学校的行列。 张义镇澄新小学 202X年月 张义镇澄新小学 张义镇澄新小学202X年月 一、工作亮点 一年来中心园在各级领导的关注引领下，以办人民满意的教育为宗旨，我们的工作可以归纳为一个调整、两个转变、三个规范。由于我们的工作从大处着
14、眼,细处着手,各项工作有条不紊,大家相互配合，互相协作，使各个岗位人员能有效发挥其职能,各项工作在短时间内变发生了极大的转变，团结、竞争、向上的工作氛围正在逐步形成。另外通过开展系列活动，有效地提高了教师的素质，教师们的教育观念得以不断提高,从而提高了保教质量，办学水平得到社会各界的认可。 二、存在的问题 一年来我们的工作取得了一些成绩，但在许多方面与城区优秀园所相比仍存在着一定的差距，通过督导反馈,我园将在今年对自己的不足做出相应的整改，达到规定的要求,最大程度地为幼儿的成长提供宽松、和谐、有益的成长环境。 1.教师队伍方面的问题。由于建园时间较长,目前教师老龄化严重，教师们教育观念相对滞后
15、,整体素质还有待提。教师素质的整体提高是当前促进幼儿园快速发展的前提。 2.办园设施方面的问题。由于托儿费收入相对较低，而教师的养老保险在快速提高，除保障教师0%工资、三分之一养老保险及后侧教学楼每年还款之外，而能用于幼儿园日常运转的经费不足，这样一来导致了幼儿园的基本教学设施配备不足,也阻碍了一些活动的顺利开展。 3家长观念方面的问题。家长极力要求小学化教学,对幼儿园要求配合的学前教育内容热情不高，因此逐步转变家长的教育观念是幼儿园教育良性循环发展的关键。 困难虽有，但我们工作态度是积极的，资金方面我们已向党委递交了申请,正在筹措；作为幼儿园，我们只能强化内功,优化一日活动,不断提高保教质量；教师和家长方面我们园委会正在研究制定切实可行的操作方案，努力探索提高教师和家长素质的新路子。 三、下步整改措施 1强化管理责任，提高日常工作效能 树立团队意识，构建和谐团队。以人性管理、内涵发展为目标,逐步完善幼儿园内部管理机制,充分调动教职员工的工作积极性、主动性与创造性。一方面逐步探索建立科学合理的工资奖励制度及各类奖惩激励制度,激发教职园工的工作热情。另一方面重视教师自我实现、自我发展等精神方面
