《内部培训制度9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部培训制度9篇.docx（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部培训制度9篇【第1篇】公司内部培训管理制度格式怎样的 对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。 那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司
2、总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。 培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。 培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。 员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职
3、务。 3. 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。 不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。 资历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。 但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3. 、
4、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3. 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批; 子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按
5、协议追究相应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。 【第2篇】内部培训讲师管理理制度 内部培训讲师管理理制度 一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开 发课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。 二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。 三、内部讲师选拔
6、流程 1、内部讲师甄选条件 1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先）， 工作认真、努力，绩效显著； 1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一事实上的 理论水平； 1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力； 1.4热心培训工作。 2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名 或由部门领导推荐，并填写内部讲师申请表（见 1 内部讲师申请表）；2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的 5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。 评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课 技巧。 评估达到80分聘为公司培训讲师。 （见 2内 部讲
7、师评选评估表）培训讲师一经录用，都享受授课奖 励，具体见奖励办法。 四、具体奖励办法： 1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理 审核通过。 2、奖励方式：奖金奖励。 3、奖励方法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、 产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人 力资源部统一安排付诸实施的。 每开发一门课程（包括书 面培训资料和ppt培训资料），以每门课100元作为新 课程的开发奖励。 3.2在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施 培训，公司将给予一定的课酬奖励： 培训课酬=基本课酬课时数难度系数考核系数职位系 数 基本课酬：50元/小时 难度系数：
8、首次讲授为 1.2，重复讲授为1.0 考核系数：优秀 1.5；良好 1.2；合格0.9；不合格0.5职位系数：高层领导 1.5；总监 1.3；部门经理 1.2；主管 1.1；普通员工1.0 其中考核系数为学员对讲师的评价（占70%）+人事部对 讲师的评价（占30%）3.3讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励；3.4每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评做，评选出优秀讲师，获得优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其500元的奖励。 3.5发放授课奖励的课程必须为人
9、事部统一安排经人力资源部考核课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与去付。 （具体见 5培训费用支出申请表）；3.6人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。 访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。 【第3篇】公司内部培训管理制度 对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。 那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。 第一节 培训管理 一、
10、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。 培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司
11、发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。 培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。 员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3. 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。 不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相
12、关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。 资历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。 但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3. 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3. 、
13、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批; 子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作
14、用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。 【第4篇】安全监理内部培训制度 1、为了进一步提高安全施工监理技能和公司安全施工监理总体水平,适应深圳建设市场的发展,建立安全监理内部培训制度。 2、公司质安部、监理部共同制定培训计划,经公司主管领导批准实施。具体安排为: (1)每年必须将各监理部所属人员全部系统地培训一次,培训时间按培训计划; (2)、每次培训为810学时; (3)、每次每期培训完毕后均进行考试,以70分为合格,不合格者自动转入下一期继续补训,直到合格为止。 3、培训主要内容: (1)、安全生产法规、规程、标准; (2)、安全监理程序及程序履行; (3)、安全行为监理实务; (4)、实物安全监理实务; (5)、发现和处置安全监理问题的技能。 4、培训资料由质安部、质体办编制。 5、授课由质安部、质体办、监理部有关人员担任。 6、质安部保留培训记录和试卷。 7、培训合格人员由公司颁发培训合格证。 【第5篇】物业公司内部管理制度员工培训制度怎么写 物业公司内部管理制度:员工培训制度为不断提高管理水平,确保小区成为优
