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1、湖边水库市政共同沟一期工程B标段工程施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据、编制范围、编制原则 一、偏制依据 （1）厦门市市政建设开发总公司编制的湖边水库市政共同沟一期工程A、B、C标段招标文献。（2）湖边水库市政共同沟一期工程施工图设计文献。（3）业主在招标期间的补遗书和其它正式有效文献。（4）现行的市政工程施工技术规范、验收标准和操作规程。（5）厦门市建委颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、文明施工等文献。（6）我公司对现场的调查资料。 二、编制范围湖边水库市政共同沟一期工程B标段重要内容有：观日西路西段、金湫路、金盛路西段、金边路南段的市政道路工程涉及：路基、路面、交通工程、污水、雨水
2、、路灯、绿化等；观日西路西段、金边路南段、金湫路、金盛路南段上的市政共同沟工程涉及：土建工程及相应的预埋件。 三、编制原则（1）遵循招标文献条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按招标文献规定的格式和内容编制，做到统一标准，规范编制。（2）遵循与设计、规范和验评标准保持一致的原则，在编写重要项目施工方法过程中，严格按设计规定，认真执行现行施工技术规范的验评标准，对的选择施工方案，坚持保证工程质量合格，发明精品工程的原则。（3）坚持实事求是的施工方案，根据我公司优越施工能力，统筹安排，科学组织，均衡生产，保证高效率完毕施工任务。（4）坚持施工全过程严格管理的原则，建立健全质量保证体系，制定创
3、优规划和质量保证措施，应用公司管理最新成果，做到工程管理与国际标准接轨。（5）坚持积极积极与业主、监理、设计配合的原则。尊重监理工程师的意见，严格执行监理程序，坚决执行监理工程师的指令，配合设计单位，改善、优化设计，共创优质精品工程。（6）坚持专业化作业和综合管理的原则。在施工组织中，以专业化队伍为基本组织形式，充足发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，按网络计划控制，调配以达成整体化的目的。第二章 工程概况一、工程概况湖边水库市政共同沟一期工程B标段位于湖边水库片区，道路总长3522.25米；共同沟中单仓沟长约735米，双仓沟1316米。重要工程内容如下：1、道路工程金盛路西段
4、K0+000K1+933.25；金湫路K0+000K0+860；金边路南段W0+000W0+176.48；观日西路西段K0+000K0+552.52。2、雨水工程金盛路西段K0+000K2+080；金湫路K0+000K0+860；金边路南段W0+000W0+176.48；观日西路西段K0+000K0+620。3、污水工程金湫路K0+000K0+860；金边路南段W0+000W0+176.48；观日西路西段K0+000K0+620。4、共同沟工程金盛路上A型共同沟655米；金湫路上A型共同沟661米；金边路南段C型共同沟260米；观日西路西段B型共同沟475米。 重要设计标准如下： 道路：1道路
5、等级：除金湫路为城市II支路外，其余道路为城市II级次干道；2设计车速： 30km/h（次干道）/ 20km/h（支路）；3路面等级：沥青砼路面；4路面设计轴载：BZZ-100；5路面设计使用年限：2023；6设计荷载标准：城A级汽车荷载；7抗震设防烈度：7度，设计基本地震加速度值为0.15g。 共同沟：1结构安全等级：二级；2结构构件最大裂缝宽度限值： 0.2mm；3防火等级：一级耐火等级；4防火与阻止燃烧：耐火极限不底于1h；5防水等级：二级；6人行通道宽度不小于1.0m，净高不小于2.4m： 7覆土地面荷载：城A级汽车荷载；人群：4.5KPa；8. 抗震设防烈度：7度,设计基本地震加速度
6、值为0.15g。 道路标准横断面组成如下：1、金盛路横断面型式为：36米=3.5米（人行道）+2.0米（绿化带）+7.5米（行车道）+10.0米（中央分隔带）+7.5米（行车道）+2.0米（绿化带）+3.5米（人行道）；2、金边路南段、观日西路横断面型式为：24米=3.0米（人行道）+1.5米（绿化带）+7.5米（行车道）+7.5米（行车道）+1.5米（绿化带）+3.0米（人行道）；3、金湫路横断面型式为：20米=4.0米（人行道）+1.5米（绿化带）+4.5米（行车道）+4.5米（行车道）+1.5米（绿化带）+4.0米（人行道）。二、重要工程特点 工程工期紧，技术含量高，施工难度大。 施工干
7、扰大，该协议路段通过多个路口，交通干扰大。 工程地处交通要道，施工时的交通组织难度大。 施工项目较多，各分项工程需要互相配合施工以保证工期。 环保及文明施工规定高。第三章 施工组织安排 一、项目组织机构 （1）项目经理部的设立及其组织机构根据以往项目管理经验，如我司中标，将设立项目经理部全面实行对本工程的各项管理。项目经理部拟采用一级管理体制，即项目经理部直辖施工队，以减少管理层次和管理开支。项目经理部设一名项目经理，作为我司法人代表的全权代表，另配一名项目技术负责人协助项目经理的工作，内设五部两室七个职能部门，即工程技术部、质量安所有、物资装备部、协议管理部、财务部、综合办公室和中心实验室，
8、项目部定员30人，经理部下属八个施工队，具体负责分项工程施工。为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部就近设在施工现场。公司拟安排一名在本公司在职的分管副总经理作为本工程的总协调负责人，重要负责组织协调本工程的施工，并定期到施工现场指导和检查工作。现场项目管理组织框图共同沟工程施工队路基工程施工队路面工程施工队雨污水工程施工队防护工程施工队交通工程施工队照明基础工程施工队绿化浇灌工程施工队技术负责人湖边水库市政共同沟一期工程B标段项目经理部项目经理协议管理部物资装备部综合办公室工程技术部质量安所有财务部中心实验室说明：经理部设30人项目经理 1人 负责项目全面工作
9、。技术负责人 1人 负责项目的技术工作。综合办公室 4人 负责项目平常及后勤保障工作。财务部 2人 负责项目的资金筹集、财务管理等相应工作。工程技术部 10人 全面负责项目的技术方面工作。质量安所有 6人 全面负责项目的质量管理方面工作。物资装备部 3人 负责项目内物资的计划、采购及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。协议管理部 1人 负责项目的计量、计划及协议管理等方面工作。中心实验室 2人 负责项目的检测、实验等方面工作。 （2）施工安排 1）总工期 接到中标告知书后，从速签订施工协议，三天内组织机械设备、人员进场。进场后抢建临时工程，满足主体工程开工必须的条件，工程一旦展开，则能顺利、
10、连续进行，按招标文献规定，工期180日历天，必须完毕所有工程并移交。所有工程分三个阶段进行：第一阶段为施工准备：即第1天至第3天，共3天。重要作业内容为：施工便道、电力、水源、通讯、人员驻地、中心实验室、生产房、工棚、料库等临时设施的修建以及施工场地的平整，并完毕技术准备、现场接桩复测，原材料的检查、实验、采购进场等准备工作。第二阶段为主体工程施工期，即第4天至第178天，共175天。重要工作内容为路基土石方、路面、雨污水、共同沟、挡土墙、交通、照明基础、绿化工程、浇灌施工。第三阶段为整修、完善及交工验收，第179天至第180天，共2天。全标段施工进度计划详见施工进度计划表。 2）队伍安排及施
11、工任务划分在项目部的直辖下，拟安排八个队伍进行施工，其中一个路基工程施工队、一个路面工程施工队、一个共同沟工程施工队、一个雨污水工程施工队、一个防护工程施工队、一个交通工程施工队、一个照明基础工程施工队以及一个绿化工程施工队，队伍安排及任务分派情况详见下表。队伍安排、任务分派情况表序号队伍名称任 务1路基工程施工队负责路基表土、建筑垃圾清除、特殊路基解决、土石方挖填等施工2路面工程施工队负责道路底基层、基层、面层、路缘石及人行道施工3共同沟工程施工队负责共同沟工程施工4雨污水工程施工队负责雨污水管道及检查井工程施工5防护工程施工队负责挡土墙、边沟、护坡工程施工6交通工程施工队负责交通工程施工7
12、照明基础工程施队负责照明基础工程施工8绿化浇灌工程施工队负责绿化、浇灌工程施工 3）中心实验室的设立本项目拟设立工地中心实验室，以加强工程测量、实验工作，保证工程质量，由一个精测队和一个中心实验室组成。 、工程测量拟实行两级测量控制，项目经理部精测队（编制从属于公司测试中心）负责中桩交接、布设控制网及负责中线、高程控制点和结构控制测点的测设，各施工队测量组负责施工测量。各组测量（精测）队（组）配备相应的高精度仪器，项目部运用全站仪进行控制网及中线放测，用精密水准仪进行水准基点的测设。各施工队配备常规测量仪器，所有的仪器及器材均通过检查合格才干使用。所有测量由具有资质人员实行，并实行换手测量复核
13、制。所有测量数据均报送监理检审，经签认后方交付施工，保证中线、水平、结构物的各部尺寸精确无误。 、工地实验工地中心实验室，配备具有相称资质和技能的实验工程师主管实验工作，配备完备的实验仪器，完全具有承担本标段的各项实验工作的能力。进场后实验室将根据工程项目实际情况，编制项目实验大纲及细则，具体编列见证取样和见证送检项目，选定进行见证实验的实验机构，报送监理审批后作为开展实验工作的依据，保证实验工作有序有效的进行，为工程质量创优打下基础。各施工队配足具有一定资质的实验员，负责取样及试块的送检工作，并及时将实验结果反馈到施工中去指导施工。 二、施工准备 设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的方
14、法 在收到中标告知书3天内，我公司将立即组织人员进场工作，并根据施工总平面布置，进行临时工程的建设。 根据本地主材、地材数量情况，结合本工程实际，材料供应方案如下：三大主材从市区建材部门购买，由厂家直接运至工地现场；地材从翔安、同安或海沧等地购买，采用自卸汽车运往工地现场。商品砼及沥青砼根据设计规定，就近选择厂家进行供应。 技术准备1）内业准备 熟悉和审核施工图纸，准备参与设计交底的资料、计算工程数量； 编制实行性施工组织设计； 临时工程的设计与施工； 编制施工工艺标准和保证措施； 制定项目部技术管理办法和实行细则； 进行岗前技术培训。2）外业准备 现场具体调查； 现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网； 测量放样。 3）现场准备根据施工总平面布置图规定，开始进行临时工程的施工。 临时设施建设根据和有关单位的租用地协议，进行临时设施涉及生活设施及生产设施的建设。 施工用水自行就近解决水资源接出点，铺设管道引至施工现场。 施工用电自行就近解决电源接出点，进行接至施工现场的配电工作，同时考虑为保证施工的连续性，防止意外停电，在现场配置2台120kw的内燃柴油发电机。 通讯医疗项目部及各施工队安装工程指挥电话，并给有关人员
