《旋转平台组建方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旋转平台组建方案.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、00000平台组建方案 组合本着资源优化。合理分配组建个人资源配置，充分整合三人资源，使大家都得到资源的最大化，最优化的使用。并能够在相应的平台上充分发挥并使用。最终得以实现最大化的利润空间。 所谓平台就是两人的原始组合模式，是一种力量的体现，是能力发挥的舞台，是个人能力发挥的着力点，是一个箭靶，目标，是一个事业起步的平台。 水电公司是我们事业的基础平台，但在这个基础平台鉴于现在时代的变化，人际关系的产生，财务计划的更改，等原因。我们会随着事业的发展，形式的变化，在此基础上做出相应必须的改动 本案例的所谓平台就是要两人组合：“求同”共同人际关系；共同事业发展；共同利益分配；共同资源流失；不分彼
2、此的求同精神。 为有效的组合平台，特提出以下几点问题及管理办法。 业务的发展/：关于业务的发展，首先要确定业务的类型，以及方向，我方的业务方向综合来说，现在仅限于全方位土建工程以及装饰类别的相关事业，为什么要把业务范围制定的这么广泛呢，原因是单一专业的操作工程，我们不能保证能接到工程，我们刚接触这个行业，人际关系方面单薄，业务资历浅薄，确实是无法开展工程活动。但业务面一广。凭借现有的人际资源，接单的几率就会高一些。但是业务的发展我们务求三个方面保障；“求实、求真、求效益”。全面撒网，两人共同努力、共同发展，不分彼此，人际关系共同使用，两人必须共同对业务对照以上三大保障进行合适的筛选。 工程案件
3、处理/： 也是需要做到求同，对不同的工地以及工程要列出不同的书面工程进度方案。集体由那些人执行施工管理、工期日期的制定、阶段性质的预期变化施工波段性质的变化方案，有为重要。施工人员的配置，前期投资分配，等等。为这一系列工序进度提出方案办法，由两人共同审核认定。 资源享用（将每一分钱花在刀刃上） 资源享用前期业务开展费用大概六仟元，由两人共同垫付分别出资。其他业务费用由个人支出，不记在成本之内，但业务的成功享有利润的10%做为奖励，以激励发展个个的业务开展兴趣。这当然也包括非两人组合平台人员的业务奖励。特定业务分红另外计算。此业务分红奖励只限于单式奖励，不含复式奖励。中期将有壹万元的资本注入，分
4、别由刘、张共同担付。这笔资金的使用可分为以下。在无工程状态下支付人员此人员仅限于两人组合外加一工人食宿费用，一5月5日起算起 限于开灶费用和宿舍费用。在开工期间也可用于前7天的食宿费用，不得用于个人消费，不包括烟酒费用，不包括任何形式的借资费用。 对于工程设备要统一登记造册，统一管理不得外借，转借以免影响工程进度，由张统一管理协调分配。 两人的相应其他额外开支，是自费开支由工地上工时间考勤为计，每月按时领取薪资，不得向平台以任意形式借口向平台借资。利润分配原则 利润分配原则去除工地相应开支以及业务奖励支出得余的钱。三个月内不得个人分配使用，人人都是工资制的，利润的分配一年为一期分别为3；3；4
5、.。3为个人所得。4为两人共同资产在不影响个人利益的前提下不得分资，也不得以任意形式借用工程使用资本。节约生活以及工程费用，在这一项上，重点要发挥大家的主观意动性，对如何开展节约问题要时不时的开会讨论，并得出相应的解决办法，要定期的发起节约活动。对日常生活时间的合理安排，工程的合理化分配，业务资源的综合利用，两人定期讨论开会解决。既然是两人的组合平台，当然时间方面也要进行整和利用。两人要有共同的时间碰点，要有正常的上班时间以便对施工过程有个更好的了解，要定期找个共同的学习时间以及探讨时间。帐目的制作芳法 可分为原始数据，由两人共同收集共同保管，主要还是由老张负责收集。二周为一期，两周后将数据整
6、理交由老刘负责处理完善，整理成册。在由两人共同审核通过签字保管。盘点 关于盘点可分为大盘点、中盘点、和小盘点。小盘点二周为一期，参盘人员为三选二，参盘日期从5月1日算起。对工具、财务、人员等的各类固本资源进行盘点，中盘点为一个月为一次，日期定于每月月底两个工作日内，参盘人员为三选三或4、5都可以。盘点内容为综合资源的调整，各类固件、软件类型的各种材料进行的大盘点。盘点要有盘点表，具体由老张进行操作，其他人员进行配合作用。会议管理办法 为了能使两人之间有个更加完善，更加牢固的操作平台，建议要定期组织会议，起码一周要有一次的会议总结，和工作安排，工作日程协调会议。对员工要有小型的动员会议和心态调整
7、会议。两人也要有适当的心态调整会议。招人 工地人员的招入问题，具体负责人为老0000000有协助作用，这方面涉及到业务的开展以及对工地方案的具体策划，根据工地施工方案策划内容，两人及时沟通，做出合理的人员招入计划和方法。工程款开支的管理办法工程款开支分为人员工资开支，工用具购买，伙食费1， 所有开支必须做到，透明，公开，公正，无造假现象发生2， 工程款到期不得单方面【一方】，结款，必须以共管卡的方式结工程款3， 所有开支必须由双方当面商谈决定【0000000元以上】4， 如有剩余工程款都以共管卡的方式存储考勤 对于工地考勤，必须慎重，因为我们利润的主要来源之一在于工地劳工的劳力，对于劳力的安排
8、不周，以及劳力的管理不善很容易导致 赔本的效果，针对这种情况。所以对于工地考勤，要严格执行。考勤要有二选二对照施工进度方案进行审核签字。这块由老刘负责，张有协助作用。临时工地工人管理办法 在三天内不得支用工资，在工地完工以前不得以任何形式挪用个人工资超过70%工地交工后三天到15天内到平台驻地结领剩余工资。不得旷工，随意请假、旷工按工地积分管理条列处理（代序）。利润的来源 关于利润的来源，现在能考虑到的是合理优化业务，通过良好的业务关系，尽量提高工程单价，和保证资金的按期到位。这是一个方面。在一个方面是对整个工程综合合理化的安排，保证工期的工种的如期完成，优化、精简施工人员。等方面，在利润方面
9、还需要加强学习和管理，以待更好的完善。在投资 投资本身是一门学问，我们在做好一个投资个案的同时，先要保证资金的到位，在本案中，前期的投资仅仅只是保证了，在日常不开工的情况下的日常开支。但不能保证有大工地的个案时资金的运转。鉴于这中情况，建议集资预备资金1000万元，以备开工条件下的资金运转。但是这笔资金的使用情况必须达到以下条件的确定方能使用。1， 在签立好工程书面合同并有明确付款日期的条件下2， 在确定做好书面施工进度案的条件下3， 这笔资金只能用于工程设备购置，以及前期人员基本生活费用的条件下。 这笔资金的到位情况主要由00000负责实施。散伙协议两人组合平台，自0月0号开始，各成员也要严
10、格执行本案列的各种管理条列。因条件环境的变化或不可抗拒里因素的突发事件，在者由于本案列未能具体化明列的各种管理方法，由两人协议制定相应的工程管理条列。由两人签字生效。在本案列签字生效后，二年内任何人不得以任何理由提出分伙协议。【两人，单方面，一方不得以任何理由或借口让对方退出】。在成立两年内只要有一方提出撤伙协议将影响整个平台运作模式所以特定在两年内不得提出【除恶劣情况外】，分伙协议的提出将由在两年后由两方共同协商制定。【如有分歧，将有法律裁决】 以上合同条例必须做到公开，公正，透明，如有一方对工程或个人造成损失，【损失额定位1000元以上】，将由造失方赔偿所有损失合伙人签章 签章 年 月 日
