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1、工程工程管理的概念1工程管理及其特点 工程管理是指在一定的约束条件下，为到达工程目标在规定的时间和预算费用内，到达所要求的质量而对工程所实施的方案、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定工程目标的依据，也是对工程控制的依据。工程管理的目的就是保证工程目标的实现。工程管理的对象是工程，由于工程具有单件性和一次性的特点，要求工程管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对工程进行管理，才能保证工程的顺利完成。工程管理具有以下特点： 1每个工程具有特定的管理程序和管理步骤。工程的一次性、单件性决定了每个工程都有其特定的目标，而工程管理的内容和方法要针对工程
2、目标而定，工程目标的不同，决定了每个工程都有自己的管理程序和步骤。 2工程管理是以工程经理为中心的管理。由于工程管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行方案、组织、指挥、协调和控制，必须实施以工程经理为中心的管理模式，在工程实施过程中应授予工程经理较大的权力，以使其能及时处理工程实施过程中出现的各种问题。 3应用现代管理方法和技术手段进行工程管理。现代工程的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使工程圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络方案技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。
3、4工程管理过程中实施动态控制。为了保证工程目标的实现，在工程实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与方案目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的方案目标值，使工程的实施结果逐步向最终目标逼近。 2工程工程管理 工程工程管理是工程管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设工程生命周期内的所有工作，包括工程建议书、可行性研究、工程决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行方案、组织、指挥、协调和控制，以到达保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程工程管理是以工程工程目标控制质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活
4、动。 工程工程的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程工程管理，必须充分考虑工程工程三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 1三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程工程，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程的功能要求和质量标准。所有这些都说明，工程工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。 2三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程尽早动用，投资尽早回收，工程全寿命周期经济效益得到提高；适当提高工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约工程动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果工程进度方案制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程工程三大目标之间存在着统一的一面。
