车间主任年度个人工作总结范文.docx

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1、 车间主任年度个人工作总结范文 【篇一】车间主任年度个人工作总结范文 在过去的一年里,作为x车间的主管,我们克制了生产治理中一个又一个的困难,在市场疲软的情景下,加强治理,从降低生产本钱入手,为x车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面 一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度,仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大,经受了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我留意准时发觉发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来

2、我装置没有发生过一齐违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难,我能够到处为员工讨论。经过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的根底。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位,仔细贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全训练,坚持每周一开调度会,常常参与班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全治理制度,平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作,并

3、对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全训练是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识训练,并经过事故案例训练大家,使职工的安全思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点训练,使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显着提高;在动火治理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并进取进展整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。依据上述情景,我经过讨

4、论、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置,生产工艺比拟落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在治理方面造成很大的困难。应对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强扮装置的治理,分析生产中存在的问题,严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则,加强装置内部治理,掌握材料费的使用。在技术方面改善工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的参加量。 改善

5、过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水构成标准操作,削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避开延时操作,削减机泵耗水量。 明年我将带着锌盐装置全体员工,克制各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为x完善的明天而努力奋斗! 【篇二】车间主任年度个人工作总结范文 一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,

6、紧紧围绕生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体员工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下,在车间负责人及员工的共同努力下,圆满完成了一年的棉花加工生产任务,现将20_年来的工作总结如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作力量。 1、提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过去的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽

7、可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 2、我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高,更好地适应工作任务需要。仔细学习公司各项工作的会议精神,通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和分公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心,听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 连续发扬干一行,爱一行

8、,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,乐观负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度,行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,我与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本,以

9、树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。确保安全生产。 四、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全

10、体。限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯,杜绝铺张,从自身做起。 五、缺乏之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,企业治理力量,以便于能更好的开展工作,为公司的进展尽心尽责。 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 六、明年的工作方向 20XX年的棉花加工过去了,迎来了挑战性的20XX年,回忆20XX年的工作,首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮忙,感谢全部班组长以及员工,共同努力,圆满的

11、完成了公司下达的各项工作指标;20XX年我车间仔细执行上级领导的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的消失,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的治理力量,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践阅历对以后的工作做以下打算: 1、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,乐观为员工起榜样带头作用。 2、狠抓车间治理,确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 4、抓好员工思想训练、安全训练、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗、本钱核

12、算和设备检查保养工作。 总之,在20XX年的工作中我会连续加大学习和工作热忱,树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务。 【篇三】车间主任年度个人工作总结范文 时间荏苒,年马上过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里

13、任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步。 回忆年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出

14、关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲

15、密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自我既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及

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