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1、 *工程程竣工资料建设单位位： * 监理单位位：施工单位位： * 开工报告工程开工工报审表表工程名称称：*工程编号：0001 致： * 我方承承担的场场部亮化化工程建建设项目目，已完完成了以以下各项项工作，具具备了开开工条件件，特此此申请施施工，请请审查并并签发开开工指令令。附件：1、开工工报告2、具体体条件的的情况说说明审查意见见：项目监理理机构：监理工程程师：日 期：审查意见见：承包单位位（章）：*项 目 经 理理：日 期： 年 月 日日 开工报告告工程名称称*工程程工程地点点*建设单位位*施工单位位*开工日期期20111年122月255日竣工工期期20122年4月月30日日开工条件件准备
2、情情况：（一）、开工所需施工人员已组织到位。（二）、甲甲方要求求及意图图已熟悉悉掌握。（三）、开开工所需需施工材材料、机机械、车车辆均到到位。已具备开开工条件件建设单位位监理单位位施工单位位年月日年月日年月日具体条件件情况说说明1、亮化化工程建建设项目目工程范围围主要包包括楼体体亮化工工程内容容。2、机械械设备、公公司项目目部成员员已全部部到位。施工组织设计施工组织织设计报报审表致： * 我我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了*工程施施工组织织设计的的编制，并并经我单单位技术术负责人人审查批批准，请请予以审审查。1、附：1、施施工组织织设计（方方案）审查意见见：项目监理理机构：监理工程
3、程师：日 期：审查意见见：承包单位位（章）：*项 目 经 理理：日 期： 年 月 日日 一、施工工组织设设计一 工工程概况况1、工程程名称: *工程2、建设设地点：*3、建设设单位：*4、工程程范围：室外楼楼体亮化化照明；5、现场场条件：施工场场地已平平整，施施工用水水、用电电已通，场场内外道道路已通通；6、承包包形式：包工、包包料、包包质量、包包工期、包包安全；7、工期期要求： 不超超过1228日历历天8、工程程质量要要求：合合格二 管理组组织、机机构体系系第 一 节 项项目组织织、机构构体系我公司针针对此工工程严格格实行“项项目法”施施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总
4、工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。1、施工工现场附附近设立立工地办办公室。各各管理部部门归日日管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由工程总总指挥统统一指挥挥。2、实行行项目经经理
5、负责责制，项项目经理理对总工工负责，须须全面过过问施工工事宜。项项目经理理下设施施工员、班班组长、质质安员、材材料员和和资料记记录员，各各岗位必必须按照照国家装装饰施工工规范要要求进行行分项对对照管理理，做到到技术过过关、安安全生产产、文明明施工。3、施工工员职责责：施工工员必须须常驻工工地，严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工，紧紧密配合合其他部部门，在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上下下协调和和沟通工工作。4、班组组长职责责：严密密配合施施工员做做好工作作安排和和技术指指导，注注意施工工安全，保保证工程程质量。并并负责工工余时间间工人的的生活秩秩序的管管理。5、质量量、安全全员职
6、责责：质安安员须跟跟班管理理，及时时检查，发发现技术术漏洞及及时补救救，对安安全隐患患及时作作出处理理。做好好安全生生产知识识宣传和和防火、防防盗等安安全标语语牌的布布置工作作。6、材料料员职责责：必须须明确施施工图纸纸和材料料计划表表中的要要求，对对各种材材料定样样和质量量严格把把关，进进货时注注意货样样和现货货一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。根据本工工程的工工程量、工工期、质质量要求求等特点点，我公公司将安安排如下下施工人人员进行行本工程程的施工工任务：管理技技术人员员8 人人，施工工工人 40人人，高峰峰期工人人达到880人，其其中：（1） 项目经经理 1名名（2）
7、施工技技术负责责 11名（3） 质检员员 11名（4） 造价员员 11名（5） 材料员员 11名（6） 仓库管管理员 1名（7） 安全员员 44名（8） 电工 25名名施工组织织机构图图组建本工工程项目目经理部部，下设设技术负负责人、经经济部、材材料部、安安全后勤勤部、质质检部、工工程技术术部。实实行项目经理负负责制。项目经理组织机构构图如下下：技术负责人材 料 部 安全后勤部质检员 部技术部经 济 部 力工施工队安装施工队第 二 节组织织机构的的启动与与高效组织机构构的启动动1.根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全
8、班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经建设方方同意中中途变换换人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管
9、管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人人管理人人”“人人盯人”为为“制度度管理人人”，做做到项目目管理“有有章可循循，执法法必严、违违章必纠纠”，这这样形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4.我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项
10、目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。 5.具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到建建设方与与监理是是否在场场都一个个样，让让建设方方和用户户放心享享受精品品工程的的高品质质使用价价值。施工组织织机构高高效运作作保障措措施1.组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作
11、、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立立健全项项目经理理、工长长、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3.强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每星期召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，项项目部主主要管理理人员及及 施工工队长参参加，例例会重
12、点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。6.用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。三 主主要工程程项目的的施工方方案、施施工方法法.施工方方法1. 安安装固定定方式采用数码码管U型型安装卡卡扣，采采用电动动冲击钻钻在楼顶顶边沿打打孔，并并采用朔朔料膨胀胀螺丝固固定安装装卡扣，每每米2个个卡扣，配配用钻头头、铁线线等其他他辅助材材料。1.安安装前必必须使用用安全绳绳索对灯灯具进行行保护2.使使用不锈锈钢爆炸炸螺丝紧紧固3.灯灯具间隔隔
13、、方向向和角度度必须保保持一致致4.电电源接口口处进行行绝缘保保护5.严严格按照照电气原原理图要要求布线线，禁止止将线接接错2.线头头防水管与管对对接处使使用防水水生胶布布包裹，电电源线路路则采用用电工胶胶布进行行多层包包裹。3.安全全作业安装施工工人员作作业过程程中高空空作业时时必须采采用安全全保障措措施，注注意路上上行人安安全，作作业工具具采用绳绳子绑住住防止坠坠落伤人人，作业业时注意意高工坠坠物。 4.线路路铺设本项目采采用独立立铺设线线路的方方式，每每栋楼都都采用单单独的电电源控配配箱，主主线路从从配电室室以国标标电源线线路引入入电源控控配箱，再再进入其其他电器器。外漏在墙墙面的线线路采用用与墙面面颜色近近似的穿穿线管隐隐藏保护护。.整体工工程施工工方案整个亮化化灯具的的安装方方案采取取交叉施施工的方方法，由由于灯具具需要定定制、以以及提前前预制、保保养，所所以前期期以安装装管类灯灯具为主主。在此此大前提提下，分分片安装装，互相相协作。 1.我我方积极极配合好好相应的的图纸尺尺寸、参参数指导导等工作作
