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1、精选优质文档-倾情为你奉上 年终奖励评选方案 济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二一五年元月专心-专注-专业 年终奖励评选方案一、奖励目的：为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：二、 奖项评选比例及人数 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。三、设置奖项、考核资格（一）、优秀教练员奖 1、一等奖：（共1名，从教练员产生） 在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡
2、献，并成为员工表率；2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 2、二等奖：（共1名，从教练员产生） 在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 3、三等奖：（共3名，从教练员产生）在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚
3、记录。（二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名）。 1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员； 2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； 3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； 4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。（三）、 教练员进步奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名、正大2名）。 1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据奖项申请表填写自评。 2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成
4、作出贡献。 4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。 5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。（四）、优秀新人奖：（共5名，从水屯、正大训练场选出4名教练员，后勤员工选出1名）。 1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。 2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。 3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。 4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。 5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。 6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真（五）、优秀员工奖：（共3名，从
5、后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。 1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。 2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。 3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。 4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。（六）、优秀管理者：2名，从中层管理人员产生。 1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定； 2、具有目标管理能力：能根据
6、公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效； 3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效； 4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作； 5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试； 7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。（七）、董事长提名奖：待定 此奖项由董事长提名通过 1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念； 2、
7、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合； 3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。（八）、优秀分队奖： 共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。四、评选原则： 1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格； 2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。五、评选时间： 1、评选活动从2015年2月01日至2015年2月9日结束； 2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处； 3、公司于2015年2月16日表彰大会进行公布和颁奖。 六、评选流程和办法： 1、由各部门负责人召集部门人员开会进行
8、讲解奖励方案； 2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员2014年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进行选拔，被选中者在2014年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优； 3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行，申请教练员先填写奖项申请表，所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。 4、“教练员进步
9、奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目标完成有目共睹，申请教练员先填写奖项申请表，所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，报总教练进行评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。 5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定，申请员工先填写奖项申请表，所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字（培训部和安全部报总教练进行评价签字），正大和水屯各评出2名教练员，后勤部门评出
10、1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。 6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务，效率高，目标完成和团队协助精神有目共睹，申请员工先填写奖项申请表，所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。 7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可，先开中层管理人员会议，由总经理推荐，全体管理人员通过，会后通过人员填写奖项申请表，交人力资源主管报总经理审批确认。七、附：奖项申
11、请表 济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二一五年元月 奖项申请表 2015年 月 日 姓 名 性 别部 门申请奖项 岗 位入职时间业绩和贡献自评根据申请奖项，从自己的工作态度、效率、效果，职业操守，爱岗敬业，认真奉献，服务意识，团队协助和突出贡献等进行自评。 (可附页)部门主管评价总教练评价人力资源意见总经理审核 优秀管理者申请表 2015年 月 日 姓 名 性 别部 门 职 务 年 龄入职时间业绩和贡献自评根据申请奖项，从自己的工作态度、效率、效果，职业操守，爱岗敬业，认真奉献，服务意识，团队协助和突出贡献等进行自评。 (可附页)人力资源意见总经理审核 2014年终奖品采购明细表序号奖 项 品
12、 名数量价值元 备 注1教练员一等奖戴尔笔记本1台3000王芳忠2 二等奖全自动洗衣机11500王学美3 三等奖九阳豆浆机3600左新生、蒋伟、 赵兴旺4优秀标兵奖美的电磁炉4200周淑云、张军、 徐学民、时圣5教练员进步奖苏泊尔电饼铛2200朱家林、张自华、张子曾、李焕军6优秀新人奖爱仕达不粘锅3200王辉云、季希昌王 波、马士民、 田红梅，7优秀员工奖苏泊尔压力锅3800赛浩然、胡晓帆、宋丽8优秀管理者格兰仕光波炉210009董事长提名奖待定110分队优秀教练2100 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由：推荐人签字总经理审批 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由：推荐人签字总经理审批 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由：推荐人签字总经理审批 物品采购明细表序号品 名数量备
