《易地扶贫搬迁施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《易地扶贫搬迁施工设计方案（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.目 录第一章工程概况11、工程概况12 设计概况12.1 建筑设计概况12.2 构造设计概况23 水文地质情况24 施工特点2第二章施工组织与部署6第一节施工目标及目标管理61.1施工目标61.2目标管理6第二节施工组织72.1工程组织机构72.2工程劳务层9第三节施工部署93.1施工设施93.2交工系统的划分113.3各工程开竣工时间113.4主要施工方法11第三章施工准备13第一节施工准备工作方案13第二节技术准备142.1熟悉和核对施工图纸1422 原始资料调查分析142.3 细化编制施工组织设计142.4编制施工图预算和方案成本15第三节物质准备153.1物质准备工作内容15
2、3.2物资准备工作程序153.3 人力准备15第四节施工现场准备16第五节施工场外协调16第四章工程施工方案16一、主要周转材料方案:16二、主要施工机械设备需用方案：172.1土建主要机具设备需用方案172.2安装主要机具设备需用方案18三、主要计量器具使用方案19四、主要办公设备需用方案20五、劳动力需用方案205.1土建局部劳动力需用方案:205.2安装局部劳动力需用方案:22第五章施工现场平面布置22一、总平面布置说明221.生活、办公设施222.附属设施223.生产设施224.消防设施235 环卫设施236. 道路、围墙、地坪237.临时用水布置248.临时用电布置24二、平面布置的
3、管理24三、总平面布置图见附页(略)24第六章土建工程主要分局部项施工方法24第一节测量工程25一、测量工作程序25二、根基施工测量25三、主体构造施工测量26四、高程测量27五、细部测量27六、沉降观测27七、施工测量的精度要28第二节根基工程施工方案28第三节主体工程28一、钢筋工程28三砼工程39四填充墙砌体施工46第四节脚手架工程48第五节防水工程495.1防水设计概况495.2防水层施工49第六节建筑装饰装修工程526.1抹灰工程536.2内墙涂料546.3 楼地面及外墙装饰工程546.4金属门窗安装工程54第七章临时用电方案63第八章施工进度方案及工期保证措施63第一节施工进度方案
4、管理体系63第二节工期保证措施581. 组织管理措施582. 技术保证措施583. 经济保证措施604. 总包对分包单位的进度控制措施60第九章质量保证体系及措施61第一节质量保证体系611.组织管理措施632. 技术保证措施主要分部、分项工程技术措施643 合理安排施工工序，作好穿插工作74第十张 降低工程成本施75第十一章职业安康安全保证措施76第一节管理体系76第二节管理职责77第三节管理措施78一、组织管理措施78二、安全技术措施79第十一章成品保护措施81第一节组织管理措施82第二节技术保证措施83第三节经济保证措施85第十二章现场文明施工及环境保护措施86第一节文明施工管理制度和工
5、作流程861管理制度872工作流程87第三节现场管理88第四节绿化管理892废弃物管理893 扬尘污染管理89第十三章季节性施工措施90一、管理措施90二、技术措施91一雨季施工措施91二夏季施工措施93四冬期施工94三农忙季节施工96第一节工程保修内容及期限97第二节工程维修程序97第三节服务97一、服务组织与服务程序98二、服务承诺98附1：施工进度方案表附2：施工总平面布置图第一章 工程概况1、工程概况工程名称：漾濞县苍山西镇下街河沙坝伊人河畔新村渐进式移民、易地扶贫搬迁、河沙坝片区老旧小区改造工程建设单位:漾濞彝族自治县住房和城乡建设局工程管理公司：设计单位：云南广源设计监理单位：沈阳
6、市建设工程工程管理中心施工单位：长业建设集团本工程为漾濞县苍山西镇下街河沙坝伊人河畔新村渐进式移民、易地扶贫搬迁、河沙坝片区老旧小区改造工程，位于大理白族自治州漾濞县博南路南侧、河西大桥西侧，由漾濞彝族自治县住房和城乡建设局筹建，长业建设集团承建。总建筑面积约为61324.98m2，其中住宅建筑面积33532.83m2，商业建筑面积19532.17m2，架空层建筑面积7423.05m2,物管等公共用房590.88m2，公测106.15m2，垃圾房27.0m2。包括六层房屋2幢，五层房屋2幢，四层房屋19栋，三层房屋16栋，2层房屋2栋，架空层一层。根基形式为筏板根基和独立根基，构造类型为剪力墙
7、构造和框架构造。2设计概况2.1建筑设计概况本建筑局部栋号楼一层为商、住户型，其余层均为住宅户型。其中S8号楼设计为宾馆住宿套型，S17号楼设计为酒店餐厅套型，为周边住户宴请宾客及住宿提供了极为方便的服务。本工程总住宅套数为207户，容积率1.15，建筑密度为41.1%，机动车停车数362个，绿地率25.1%，其设计分格以滇西建筑文化为根基平台，融合各民族文化汇总独特的建筑元素，展现漾濞当地的人文、民俗、民族文化的现代化商住一体多功能小区。装饰主要为:外墙装饰主要采用青砖石材饰面,涂料饰面；内墙面和顶棚：户内天棚采用内墙腻子两遍；卫生间采用清水天棚，腻子取消；阳台、露台天棚为外墙涂料；内墙面采
8、用水泥砂浆抹面。楼地面：室内地面采用素水泥浆铺贴陶瓷地砖地面，干水泥擦缝，面层业主自理；架空层底板地面由业主二次装修；卫生间为陶瓷地砖防水地面，其余为防滑地砖楼面，面层业主自理。屋面：坡屋面、挑檐采用青灰色黏土筒板瓦；平屋面为素水泥浆铺贴防滑地砖面层，面层业主自理。2.2构造设计概况本工程设计使用年限50年，抗震设防类别为丙类，抗震等级为二级，建筑构造安全等级为二级，地基根基设计等级为丙级。根基:根据地质状况差异在本工程中根基形式主要为筏板根基、独立根基。主体构造1至4号楼为现浇剪力墙构造体系，其余为框架构造。独立柱基、底板及外挡土墙砼等级为C30P6，筏板根基砼强度等级为C40P6，其主体构
9、造砼强度等级为C30,圈梁及构造柱为C20。挡土墙抗渗等级为P6。3水文地质情况3.1 根据地质报告，根基持力层为层含漂石圆砾层，地基承载力按180kpa使用，要求根基进入持力层不小于200mm。3.2 地下水状况： 地下水位稳定埋深为1.3-3米，相当于标高为1514.27-1519.81米，埋深较浅，场地应考虑地下水的影响。地下水主要受大气降水、地表水及地下侧向径流补给，排泄条件主要有人工开采、地下水径流。33根据在场地内zk1322、zk182号钻孔水样腐蚀性指标，地下水对混凝土构造和钢筋混凝土构造中的钢筋有微腐蚀性。4施工特点4.1 工程单体工程多，屋顶是斜屋面，是各单体施工中的关键部
10、位。由于斜屋面体形变化多、斜度大，各班组在施工过程中应严格按照施工方案及标准要求施工，保证施工质量及班组人员自身安全。4.2 根基采用独立根基及筏板根基，根基持力层为层含漂石圆砾层为持力层，承载力特征值为180KPa，根基形式简单，施工方便。4.3 主体构造除4栋现浇剪力墙构造外其余均为框架构造，施工中应控制好各构件尺寸及定位尺寸，把控好施工过程中各工班组施工质量。4.4 各单体工程面积不大,穿插施工多，抓好各作业队伍的协调配合工作是本工程施工组织的重点。第二章 施工组织与部署第一节 施工目标及目标管理1.1施工目标针对本工程实际情况、建筑市场情况和我公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程
11、中严格按照已制定的目标进展施工管理，工程目标具体如下。序号工程目标目标内容1质量目标保证按?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001验收合格。2工期目标确保 天工期,争取提前竣工3职业安康安全目标杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤负伤率控制在1以内。4环境管理、文明施工尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进展沉淀净化，材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。1.2目标管理为确保各工程标的实现，开工初，公司与工程经理签订内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚方法。为到达上述目标，工程经理与工
12、程部相关管理人员签订责任书，将目标分解、落实到基层。施工目标工程内部责任划分：目标责任人部门协办人部门工作要点质量目标技术负责人经理办、技术部、工程部、质安部创优申报；创优方案筹划及实施情况跟踪；协助工程经理组织评优验收。工期目标工程副经理各区执行经理二四级施工方案的编制、催促实施、方案调整；劳动力方案、物资设备需用方案的申请、调控。职业安康安全管理目标质安部工程部、技术部监视职业安康安全管理方案的实施；组织进场人员安全教育；坚持每日安全巡视、组织定期安全大检查。 环境管理、文明施工综合办工程部、物资设备部编制工程CI筹划并主持实施；按JGJ59-99标准对施工环境进展检查并催促相关部门整改。
13、第二节 施工组织2.1工程组织机构我公司以实现业主目标和施工目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经历的连庆同志担任工程经理，另设一名土建副经理协助工程经理进展施工现场日常事务的管理，在全公司范围内选拨优秀工程技术人员，组成工程班子进住现场进展施工，在财力、物力上全面确保该工程顺利实施。本工程工程管理机构由六部一室组成，组成机构见下页图表。会计质量员安全员技术员计量员施工主管安装施工员预算员成本员材料员设备员劳资员办公室主任试验员资料员施工员施工员质安部技术部土建工程部安装工程部合约核算部物资设备部综合办公土石方施工队构造施工队装饰施工队安装施工队作业层安装副经理工程经理技术负责人工程副经理根
14、据本工程单位工程多、体量大的特点，工程部将整个土建工程划分为两个区段，每个区段设一个执行经理负责组织现场施工。2.2工程劳务层工程劳务层根据与我公司长期合作的作业队伍中优先选择“履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出的劳务队。工程经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度方案，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用方案。工程部由此及时与劳务队签订工作合同，劳务队按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务队负责，外部那么由工程经理部进展指导、监视、控制。第三节 施工部署3.1施工设施因进场仓促,工期紧,建设单位土方开挖场地平整未成，施工道路未硬化给施工带来一定的不便,工程部方案先对加工场地进展硬化,保证不影响施工，其它道路,堆场待建设单位土石方工程完成后,边施工边进展道路硬化处理。围墙设置：根据业主要求设置生活设施：本工程生活区与生产区分开设置，办公室根据现场实际情况租赁工地旁边农民房二层，一层作为临时办公室，二层为工程部临时生活宿舍，待施工现场临时设施完成后搬迁至施工现场；生活区为两栋两层轻钢构造活动房，配套食堂
