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1、弹性职工福利-弹性福利整合解 决方案guanoitong|互联网+ 公司职工服务弹性职工福利，弹性福利整合解决方案中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中 智公司旗下首个为公司供给职工弹性福利、职工 激励、职工节日福利、职工增补保险、公司餐补 税优、职工体检、职工心理咨询等在内的整体职工 关爱解决方案品牌。关爱通依靠全世界当先的 IT平台技术及强盛的供给商整合能力，已成功 为近10000家公司，350万职工传达了关爱。为什么要选关爰通弹性*利？丰莹zlfc兰屈寸P?Tntle、昙15企即&；-号t嵯工I詳rS耳百迴m也m幽明St亡F ,左嘗t幄笙口斜需g=己匸申一国由主G舲B荒爲起:沖IH ?擀
2、玻卓处年融rMt海一沁沁怡趾关爱通弹性福利是指公司确立对每个职工福利投入（往常用积分形式表现）的前提下，将 福利选择权交给职工，由职工在福利菜单中选择 合适自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福 利利用一站式福利平台，采纳关爱积分、福利卡 券、公司虚构钱币等方式，既能够 为公司实guanaitong.互联网+公司职工服务 施单个福利项目，也能知足多项目的整合服务。有 效解决了职工福利选择难、发放难、满意度低、 数据不透明的困扰。关爱通致力于公司季节 节日福利、客户回 馈计划等，专为公司供给全方向、多元化的节日 福利、礼赠品综合解决方案，包含标准版、严选 系列并供给定制服务。帮助公司在有无估算状
3、态 下，解决职工福利的挑选、发放、管理、满意度 等难题。只管一些报业公司在职工福利上投入了大批 资本，职工对公司所供给的福利却其实不全承情， 年青未婚或是家里孩子年纪已大的职工对公司供给 的幼儿园入托费等的福利根本享受不了，感觉没有 必需；年青的职工极少患病，所以对公司供给的 医疗福利不大感兴趣；年龄较大的职工一般经济 实力较为雄厚，对无息贷款买车、教育补助等福 利不予以关注，真是众口难调啊。怎样改良职工 福利构造，最大程度地发挥其激励作用，是公司面 对的一大难题。职工福利构造与弹性福利计划互联网+公司职工服务guancitong*面对职工多样化的福利需求，一致型的职工 福利计划常常没法发挥最
4、大程度的激励作用，从 而削弱了福利实行的成效。从20世纪70年月开 始，在西方发达国家的一些公司中，开始针对职 工不一样的需求供给不一样的福利内容，改良福 利构造，弹性福利模式渐渐盛行并成为了福利管理 的一个趋向。所谓弹性福利，又称为“自助餐式福利”， 或“柔性福利”，即职工能够从公司供给的各样福 利菜单中自由选择所需要的福利，一般由公司依 据每个职工的薪资层次建立相应金额的福利账户，每一期间拨入必定金额，列出各样可能的福利选项供职工选择。从其定义可看出，弹性 福利制度与传统固定式福利最大的差别就是强 调让职工依据自己的需求，从公司所供给的福利 项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，也 称
5、为自助餐式福利 (Cateteria Pans Benefi ts)，所以在同一个公司中，每一个职工都 有自己特有的“福利套餐”。弹性福利制度特别 重申职工参加的过程。为了更进一步认识职工的 需求，公司往常会建立一个由福利部门及职工代表 所构成的项目小组，希望经过职工的参加来guanwitong互联网+公司职工服务 认识职工真切的需求，以做到有的放矢，规划出 职工以为最需要的福利内容。在弹性福利计划中，职工的选择其实不是完整自由的，第一，有一 些项目仍是非选项，比方法定福利内容；其次，公 司还会依据职工的薪资、工作年限等因向来设定 每一个职工所拥有的福利限额，同时福利清单所 列出的福利项目都会
6、附上其相应金额，职工只好 在自己的限额内购置喜爱的福利。依据2007年8月美世做的中国整体福利趋向 调研报告，79%的公司支持给予职工选择自己福 利的选择权（弹性福利）。大概多半的公司表示 他们在拟订福利计划时请职工供给建议/反应。可 见，弹性福利计划在中国已为愈来愈多的公司所重 视。弹性福利计划的种类在实践过程中，弹性福利计划主要有以下几 种种类，公司能够依据自己的实质状况和不一样 需要加以选择。1. 附带型弹性福利这是最为广泛的一种弹性福利计划，就是指莒 u anaitong互联网+公司职工服务 在现有的福利计划的基础之上， 再供给一些福利 项目或提高原有的福利标准，由职工选择。职工 依据
7、自己分派到的限额去认购所需要的额外福 利，有些公司甚至还规定，职工假如未用完自己 的限额，余额可折发现金，但要和其余所得归并， 并且还要缴纳所得税。别的，假如职工购置的额 外福利超出了限额，也能够从自己的税前薪资中 抵扣。这类种类的长处是增添了职工的选择范围， 从而更充足知足职工的需求；弊端是因为选择增 加，致使操作复杂，且成本将比从前有较大幅度 的增添。2. 核心加选择型弹性福利核心加选择型弹性福利就是由核心福利项 目和选择福利项目构成福利计划，核心福利是所 有职工都享有的基本福利，不可以任意选择；选 择福利项目包含所有能够自由选择的项目，并附 有购置价钱，每个职工都有一个福利限额，假如 总
8、值超出了所拥有的限额，差额就要折为现金由 职工支付。福利限额一般是未实行弹性福利时所享 有的福利水平。核心加选择型弹性福利计划和附带型弹性guanwitong互联网+公司职工服务福利计划最大的不一样在于核心福利部分，后者 的核心福利完整取自于本来的福利项目，附带的 项目则是新增的；而前者等于是从头设计了一套福 利制度，假如公司从前就有福利制度的话，那么 在新制度中要所有从头调整，以决定新的福利计 划包含哪些项目以及哪些项目属于核心部分、哪 些项目属于选择部分。这类种类的长处是可防止 职工做出不合适的选择而造成自己利益受损；弊 端是弹性选择的范围比纯真附带型小。美世做的中国整体福利趋向调研报告显
9、示， 在支持弹性福利看法的公司中，人身及不测身死 /伤残、健康和医疗福利被广泛以为是核心福利。 别的，61%的公司以为养老也是核心福利。以下 图：3. 弹性支用账户式福利弹性支用账户是指职工每年能够从其税前 收入中拨出必定数额的款项作为自己的“支用账 户”，并以此账户去选购各样福利项目的福利计 划。因为拨入该账户的金额不用交所得税，所以对职工拥有吸引力；为了保证“专款专用”，一 般都规定账户中的金额假如今年度没实用完，不能在来年使用，也不可以以现金形式发放，并且已莒 u anaitong互联网+公司职工服务 经确立的认购福利款项也不得挪作他用。这类种类的长处是账户内的钱免缴税，相平 等于增添净
10、收入；弊端是因为每位职工的支用账 户需要随时登录数据，致使操作手续繁琐，增添 了管理成本。4. 福利“套餐”福利“套餐”就是由公司供给多种固定的 福利项目组合，职工只好自由选择某种福利组合， 而不可以自制进行组合。这类种类的长处是行政作业手续比较简化；弊端 是组合式的福利内容不可以调整， 所以它的选择 性比前三者都小。5. 选择型弹性福利选择型弹性福利是在原有的固定福利的基 础上，供给几种项目不等、程度不一样的福利组 合供职工选择。这些福利组合的价值，有些比原 有固定福利高，有些则比原有固定福利低。假如 职工选择比原有固定福利价值低的组合，就会获得此中的差额，可是职工一定对所得差额纳税； 假如
11、职工选择了价值较高的福利组合， 就要扣除 一部分直接薪酬作为赔偿。这类种类的长处是职工的选择性较大，也比guanwHong*互联网+ 公司职工服务较富裕弹性；弊端是增添了行政管理的程序。弹性福利计划的优弊端比较在美世做的中国整体福利趋向调研报告中， 特意对弹性福利计划的赞成建议和反对建议做了检 查，检查表示：在支持弹性福利的公司中，职工选 择权被以为是最大长处，其次是可区分于竞争敌 手，博得竞争优势。详细比率图以下：但另一方面，管理复杂、缺少市场运作和成 本，被以为是弹性福利实质实行中的阻碍。别的， 缺少合格的供给商和职工交流困难也是公司考虑的 要素。美世的检查中显示了弹性福利计划的最大 优势
12、所在，但也裸露出弹性福利在实质操作中存 在的困难，综合弹性福利计划在西方国家的实质 应用，可将其优弊端总结以下：1.弹性福利制度的长处（1）对职工而言从职工的角度来看，弹性福利制度有以下优 占：八、有效知足职工的不一样需求。因为职工存在个guanaitong互联网+公司职工服务 体差别，他们的需求不行能完整同样， 同时需求 状况也会随时间及空间的不一样而有所变化，而 弹性福利制度赞成职工选择自己的福利组合，这 样便可知足职工不一样的需求。比如，有孩子的职工可能希望公司供给少儿照料的津贴，而年龄 大的职工则会关注增补养老保险和医疗保险。增进职工对福利制度的认识。大部分的弹性 福利制度对所供给的福
13、利项目都会标出相应金 额，这样职工在选择福利项目时，就能够从金额 上得悉该项福利的成本，职工则会更为领会到企 业为他们所支出的福利成本。提高职工的工作满意度。弹性福利制度使职 工有时机参加福利制度的规划与拟订过程，让职 工选择自己所需要的福利项目， 这样能够提高职 工的工作满意度。（2 ）对雇主而言从雇主的角度来看，弹性福利制度拥有以 下长处：控制福利成本。在传统的职工福利制度下， 即便福利成本不停增添，使好多公司负担深重， 但职工的福利满意度并未获得提高。可是在弹性 福利制度之下，因为每一个职工所能使用的福利莒 u anaitong互联网+公司职工服务 限额是固定的，雇主增添新的福利项目，其
14、实不 会增添额外的福利成本，所以增设额外的福利项 目不过增添职工的选择时机，可是职工因为能自 主选择合适自己状况的福利项目，反而提高了福 利满意度。同时，弹性福利制度往常会在每个福利 项目上标出金额，使职工能够认识每项福利的成 本，这样便有助于公司管束福利成本。减少福利规划人员的心理负担。从前，规划 福利制度的人员一定苦思冥想设计各样福利项 目，但这是一件“费劲不讨好”的工作。因为即 便职工对此刻的福利项目满意，但谁也没法保证 未来他们的态度仍是同样。所以，由职工自己选 择福利项目，职工很难产生诉苦，同时也能够 减少规划人员的心理负担。提高公司形象和竞争力，留住核心职工。形 象优异的公司在劳动
15、力市场上是较有竞争力的。因 为实行弹性福利制度的公司给人以高瞻远瞩、与时 俱进以及以人为本的印象，所以，他们在劳动力市 场上与其余公司抢夺人力资源时，常常更具竞争力。 同时，他们还能够借着优异的形象招揽优异的人材 和留住人材，这关于未实行弹性福利制度的公司而 言，将构成极大的竞争压力。莒 u anaitong互联网+公司职工服务2 弹性职工福利制度实行过程中需注意的 问题注意区分福利设计的阶段性和层次性。经过 问卷检查和访谈检查所米集到的福利需求拥有 多元化和个性化的特色，但公司不行能一次性知 足所有职工的所有要求。所以，在福利项目设计 上，人力资源管理部门应拟订一个详细的计划， 突出阶段性和层次性特色。终究优先考虑哪些职 工的福利需求，是要和公司的战略目标以及经营 要点相联合的。注意“职工选择不妥”或“职工选择过当”的 状况。因为有些职工在精选福利项目时，可能只顾 眼前利益或许考虑不周，只精选能够立刻赢利的福 利项目，从而过早用完了自己的限额，这样当他 再需要其余的福利项目时，便可能没法购置或许需 要透支，常常造成未来难以填补的经济损失。还有 一种状况就是职工过于集中精选某些特定的福利项 目,而使得该项福利项目的成本高出本来公司的预 期，因此造成整个福利经费的不合理增添，所以在 事先公司一定和职工做好交流工作，同时也应当明 确各项福利的享受条件。需正视弹性福利管理带来的
