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1、工程施工阶段工期控制的方法和措施1施工阶段工期控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总 进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单 位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度 按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求 承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏 作为重点控制。3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理 工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定 目标的实现。2施工阶段工期控制的原则1）工程进度控制的
2、依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。3施工阶段工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度 计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审 表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复 杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位 编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键 线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供 应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求
3、承包单位重新申报。 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督， 并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划 进度的安排。5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进 行原因分析，研究措施，并签发监理通知。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。 4施工阶段工期控制的措施工程工期控制的基本程序详见本大纲第19。6项。5施工阶段工期控制的措施5.1、组织措施1
4、）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有 关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预 防措施。5.2、技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位， 各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监 理认真审核各计划协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、 设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工 程进度的监理日
5、志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生 的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设 备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决 各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。5.3、经济措施1）编制进度目标进度计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者 给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资 金供应。5.4、合同的信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌， 不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔 提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期 延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定 期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
