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1、走动式管理实施细则一、实施目的本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现对工作现场更深入、全面的管理，达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性的提高。二、实施范围本细则实施范围包括：班组长以上各级管理人员以及技术人员。 三、现场检查内容、现场巡查频次要求：按照巡查频次及巡查内容（不局限）进行现场检查。班组长：每工作日不少于一次；技术员：每工作日不少于一次；主管：每周不少于三次；经理：每周不少于三次。 、检查内容：1. 检查安全管理：严格贯彻落实公司各项安全规章制度，检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情况，筛查安全隐患，预防事
2、故发生。对于发现的问题要及时协调处理，为现场检修人员创造良好的安全作业环境。2. 检查文明检修：检查、落实检修过程中的操作规范、行为规范，按照公司及保运中心制定的7SEA细则内的相关要求，落实安全文明检修管理细则。检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明的检修模式。3. 检查票证管理：检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰，票证与作业实际内容是否相符，票证的相关单位及个人是否签字确认，票证的相关要求目前落实到哪种阶段。检查检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否按照检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否
3、按时顺利完工。检查检修内容是否按照检修计划的安排进行，各环节衔接情况是否达标，分清检修过程中的轻重缓急，确保按质量按时完成检修内容。4. 检查人员作风：落实公司行为养成实施方案，全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发现问题，主动整改落实，主动问责追责，加强自身学习，不断提高个人工作能力和技能水平。四、各管理人员责任划分、班组长：负责各区域检修人员的安全管理及督察工作，对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施，必须确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为，人员安排必须确保安全第一，对于突发或者紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人员必须达到符
4、合设备中心7SEA细则内文明检修的要求，在确保检修质量的前提下有效管控检修进度，做到现场检修工作安全、文明、高质高效的开展下去。 、技术员：不论对内还是对外，都要做好沟通与协调的桥梁作用。做到沟通及时有效，确保工作积极有序的开展。对工作要统筹安排，务必落实到位、责任到人、有条不紊；同时负责做好现场的技术指导工作以及技术管理工作，检修过程中要对检修任务做到及时跟踪与服务。对于检修过程中遇到的突发事件、重大安全隐患、难以解决的问题要立刻上报上级领导。 、主管：要及时处理检修过程中反馈的各项问题，做好各类检修计划的安排工作，全面了解检修任务的进度以及检修任务的当前状况，检查检修计划的落实情况，强调检
5、修过程的安全、文明及质量意识，对技术员的走动式管理进行监督和指正。 、经理：要对工作做到全面性检查，把控大局。对在检查过程中发现的问题提出整改意见，并对设备中心走动式管理落实情况进行检查。五、实施细则的检查与考核各级管理人员及技术人员要做好走动式巡检的日常记录工作，按照巡检次数严格要求自己，检查完成后对现场检查情况及时做好记录并形成工作日志，工作日志需记录清晰并认真保管。本细则实施检查考核的目的是针对检查记录进行检查，具体检查办法是对记录情况由下到上进行逐级检查，调度室对班组进行检查，主管对技术员进行检查，经理全面抽查。为了有效落实本细则的实施情况，并满足各项条目的可操作性,现制定以下考核细则
6、:实施编号考核内容被考核人扣分占绩效比例1每周巡检次数未满足本细则要求班组长、技术员、主管10%2现场文明检修落实不明确班组长、技术员、主管10%3安全管理及检杳不到位班组长、技术员、主管10%4走动式巡检日志记录不全、漏记、乱记、慌记班组长、技术员、主管10%5票证管理不完全、填写混乱班组长、技术员、主管10%6检修人员作风管理不到位班组长、技术员、主管10%7检修人员质量未符合预期值班组长、技术员、主管10%8检修人员作风管理不到位班组长、技术员、主管10%9检修工作进度未有效管班组长、技术10%控，进度严重滞后员、主管10未有效履行本细则职责，被公司或设备中心通报班组长、技术员、主管10%保运中心2016年8月9日
