《2022年咨询工程师考试《组织与管理》讲义六.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年咨询工程师考试《组织与管理》讲义六.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年咨询工程师考试组织与管理讲义精选六第一节 工程工程人力资源治理的特点与过程其次节 工程工程人力资源治理的根本内容第三节 工程经理第四节 工程团队建立重要学问点：人力资源治理的特点，人力资源治理的过程，组织打算的内容，工作描述的概念，工程界面，制约团队组织的因素，组织打算制定的方法，人员猎取的方法，工程雇员考核的作用、内容和方式，工程经理的概念，工程经理原则的原则，工程经理的主要工作，工程团队进展的五个阶段和他们的特点，团队力量开发的途径。第一节 工程工程人力资源治理的特点和过程一、工程工程人力资源治理的特点二、工程工程人力资源治理的一般过程其次节 工程工程人力资源治理的根本内容一、
2、工程组织打算（一）组织打算的内容（二）组织打算制定要留意的问题（三）组织打算制定的工具二、人员猎取（一）人员猎取的依据（二）人员猎取的工作内容（三）人员猎取的根本方法三、工程雇员考核（一）考核的作用（二）考核的内容（三）考核方式（四）考核治理第三节 工程经理一、工程经理的作用（一）工程经理（二）工程经理的位置（三）工程经理的作用（四）工程经理的培育二、工程经理的选择（一）工程经理的力量与素养（二）工程经理的选择途径三、工程经理的主要工作（把握）（一）建立工作根底（二）正式启动工程（三）治理团队工作（四）完毕工程第四节 工程团队建立一、团队与团队精神（一）团队（二）团队精神二、工程团队的进展过程（一）形成阶段（二）磨合阶段（三）标准阶段（四）表现阶段（五）休整阶段三、工程团队力量的开发（一）工程团队力量开发的含义和目的（二）工程团队力量开发的技巧与方法
