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1、第一章 编制说明一、综合说明本组织设计为根据九江市博物馆基本陈列设计制作施工工程招标文件、图纸设计要求而编制，用以指导本次工程施工的技术文件。本着为业主服务的态度，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部人员和施工班组进行本工程施工。公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系的程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司将严格执行民用建筑
2、工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10项强制国家标准以及室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康，营造舒适健康的工作空间。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意的接受业主和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、编制依据以招标人提供的施工招标文件、施工图纸及以下现行的施工规范为依据进行编制。（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；（3）木结构工程施工质量验收规范GB502062002；（4）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；（5）博物馆建筑设计规范JGJ6699；（6
3、）博物馆安全保卫工作规范；（7）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；三、编制说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及专业人员构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面做出综合阐述、用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、以招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，本装饰工程遵照建筑设计的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而得到高标准
4、、高质量的装饰效果。第二章 工程概况一、工程名称：九江市博物馆展览装饰工程二、建设地点：九江市博物馆三、工期目标：历时180天。四、建设规模：6150平方米。五、质量要求：符合国家验收规范第三章 施工部署与施工方案一、施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有计划，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组织九江市博物馆展览设计、制作施工工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明等总体管理，公司领导及技术人员负责指挥，协调项目部在施工过程中的协调工作。二、施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项
5、工程的施工，合理划分作业段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严。违章必究，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的施工进度。3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7
6、、做好与周边环境的协调工作，尽可能的提供一切方便与服务。8、运用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。四、开工前拟投入主要物资和设备物资: 警示牌、消防器材、安全防护用品、四通器材（水、电、路、通讯）、现场办公器材、应急医疗器材、临电器材设备：水平、垂直运输工具；发电机组；交通工具五、施工工艺、方法落实流程图项目部工程师交底过程制定过程工程管理部施工工艺、措施向全体管理人员交底汇编成册书面记录分发向施工班组交底书面记录施工过程指导检查过程质量部门检查施工完成落实过程奖励处罚落实情况报告六 施工前准备和安排本工程内容主要以吊顶、墙饰面、地面铺设和场景布展工程等，施工自先而后，饰面安装及
7、配套制作项目施工穿插进行的原则。工程施工总体以安装施工、吊顶龙骨、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙面装修交叉进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。技术准备1、图纸会审：现场技术负责人组织本工程部技术人员与建设、监理等单位有关人员，由设计师进行图纸交底，在充分理解设计意图、风格、特点后，将结果记入图纸会审记录作为以后施工变更、验收、结算的依据。2、技术交底：图纸会审定性后，由技术负责人组织各作业线的工长，班组长进行施工方案的讲解和技术交
8、底，并严格按技术要求贯彻执行。机具准备根据本工程的特点，配备施工机具具有针对性，避免不必要的闲置。同时，所有的机具必须提前进入施工现场待用。并按ISO9001：2000质量管理要求进行进场前检查，登记。所需主要施工机具设备（详见“施工机具设备表”）。物资准备按ISO9001：2000质量管理要求，首先对供应商进行选择评审。确定合格供应商。工程用主要材料，必须要做到货比三家，比质量、比价格、比供货商的诚信度、比售后服务。同时根据不同材料的使用先后顺序，在使用前三天必须组织人员进行采购入库 ，并做好入库登记、检验工作，以确保施工需要，不误工期。现场（对原建筑的）验收交接了解原结构施工状况。原结构的
9、质量如何，将直接影响装饰美工程的质量。开工前由项目经理、技术负责人等有关人员与各种作业面工长会同建设单位有关人员一起对施工现场进行检查验收交接。检查验收交接的内容应该包括：土建相关的如找平层、地面标高基准点等。地下管线及其他地下设施的加固措施根据施工现场扥实际情况，在正式施工前，做好施工现场的地下管线及其他地上地下设施的加固，杜绝施工人员将地下管线及其他班地下设施作为支撑受力点。测量放线根据基准线和标高控制点，在工作区域测出水平点，并弹出水平线，以便工人进场施工。开工前的人员培训1、对施工人员进行安全生产、文明施工、规章制度的培训，要求施工人员遵纪守法和遵守劳动纪律。2、对施工人员介绍该工程的
10、基本情况、特殊性和应注意的事项。3、介绍业主单位、监理单位、单位友邻施工及工地周边环境等情况，教育职工友善处理好各方面的关系。4、针对该工程施工项目的具体内容，分工种、分工序进行详尽的技术交底，工艺技术分析和施工操作规程的技术培训和交流。5、特种作业人员要进行专门的技术培训教育，坚持持证上岗制度。6、设备管理人员进场前对施工机具设备检查登记和维护保养。7、施工现场设置标示牌，张贴安全标语等。第四章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施一、针对本工程施工概述针对本工程结合我公司以往类似工程的施工经验及业主的要求。着重从施工工艺和成品效果两方面进行工程的控制，力争精品工程。1、施工工艺（1）所
11、有材料都要达到规范要求的下限值。接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（2）细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口、天棚角线的对接安装、五金件的安装等，都要有精品意识。2、成品效果（1）安全性：材料尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理，玻璃进行钢化处理，确保安全性。（2）耐久性：此类公共用房对材料的拉伸变形要求特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝。在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等。（3）环保性：我们要求有关材料必须达到国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆要有甲醛游离量的检测数据，油漆
12、涂料均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。二、本工程特点、难点及特殊性1、工期较长交叉作业多：根据合同要求，本招标范围内的工程应在既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。给施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。2、设计选用材料高档：内装饰工程墙面主要采用组合展板；地面主要采用仿古地砖、片岩石材；顶棚采用条形格栅吊顶、石膏板吊顶，所选择的材料多为同类材料高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型，把好进场材料及成品
13、构件质量关。3、本工程为展览馆内装修，在施工过程中我们将把精品展柜、浮雕等在公司工厂制作，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。4、我们将根据现场环境制定出有效的保护措施，做到不损坏自然环境，并尽量减小噪声，及时处理建筑垃圾，做到日清日洁。5、工程墙面由于有几种饰面，因此各种饰面交接处的处理将时影响本工程质量的一个很重要的方面。6、本工程的的顶面的施工中采用的大面积铝挂片隔珊吊顶，虽是常规项目，但应是本次施工的关键所在，大跨度的吊顶制作，对施工工艺要求比较高，不仅要使用合格的吊顶材料，而且应严格按照施工规范执行，反复测定吊顶标高，按规范要求起拱等。三、施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程
14、中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做好了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制做好具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前高效的施工方法。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、将技术工人的生产与汇报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单（派工单）的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经
15、济指标进行分解并落实到班组和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济效益紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。5、施工任务单要根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。6、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。四、现场管理工程施工中在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理方面均予以要求。可归结为整理、整顿、清洁、清扫、态度。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其
