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1、烟站“十一五”工作总结 “十一五”以来,在xx省县烟草专卖局（公司）的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观，以改善烟草质量为目标,以主要减工增效为主线，加大投入，攻坚克难、强势推进，烟草各项工作均取得了重大进展,烟草质量得到明显改善。在“稳定规模、主攻质量”的思想指导下，狠抓工作严细实,各项工作达预期目标。08年，收购烟叶2.27万担,上等烟占5841%。实现烟叶特产税355万元。新建大型密集烤房223座，09年全面推行商品化、集约化育苗，为提升烟叶质量奠定了基础。现将“十一五”期间总结如下： 一、认真履行站长职责，实行精细化管理。 1、建立机制，注重员工素质建设,增强集体凝聚力。 为全面提升员
2、工业务技能，思想素质,加强烟站作风建设,增强集体凝聚力,建立健全了五大激励机制。一是技能训练机制，坚持每周二次学习交流和每天班前会，及时破解生产、收购中遇到的各种难题；弃分发挥示范样板的辐射带动作用,全镇建有三块共计600亩以病虫害综合防治为主体的烟叶标准化生产示范点,每位烟技员联系二个示范烤房,在理论学习和实践操作中不断提高技能。二是考核奖惩机制,实行了烟叶生产分阶段千分制目标考核，做到工作目标定到人头，考核检查到人头，奖惩兑现到人头，形成人人争先，个个创优的浓厚氛围。三是内部管理机制,建立了考勤请假值及外来站办事首问责任制,形成了工作有章程的规范局面。四是站务公开机制,站财务收支考核兑现等
3、重大事务一律通过站务会公开。在全站员工内倡导形成了人人都是主人翁，人人都是管现者的规范局面。五是生活保障机制,办好了内部食堂，购制消毒柜等一整套现代化厨房用具，配备了乒乓球，羽毛球等健身器材,安装了太阳能热水器。员工宿舍配齐了电视机，电风扇,烧水壶等生活用品，使烟技员生活舒心。 2、积极争资争项,夯实烟叶生产基础。 8年争得大型密集烤房建设指标223个,烟草行业投入烤房建设资金53万元。我镇烟叶密集化烘烤比例由原来的4%上升到7。烟站装修费用0余万元，改善了烟叶从业人员的生产，生活条件。把烟站建成了设施配套制度健全、功能齐全管理高效,服务优良的标准化示范烟站。08,09两年，建设烟叶病虫害综防
4、点200亩。投入资金万元。所涉田段全部建好永久式消毒池。安装了杀虫灯，年我站争取烟草行业扶助30台整地起垄机。投入1万元在田心村建好能育80亩湿润育苗的固定育苗点。08、09年烟草行业向老高田投入烟叶生产基础设施建设资金10余万元。(含烟水工程20万元） 二、优质服务、稳定烟叶种植规模。 优质服务是烟站永恒的主题，在生产、收购全过程，我们始终绷紧这根弦,在面积落实阶段,肥料价格的猛涨,好多烟农举旗不定，针对这种情况，我们及时把上级部门，“消化肥料价格上涨部分，保证烟农种烟收入不低于08年”的政策措施及时传递给了每位烟农，在育苗阶段，积极争取多方支持,促使“育苗方式，技术管理模式”完全统一,每个
5、育苗点专人专职管理，全县组织二次育苗检查,均得第一名。移栽阶段，多方收集气象资料。确定了2月17到25日为移栽最佳时期。并利用手机短信平台将这一信息传递给每位烟农，事实证明，这段时间移栽的烟叶无论出叶数还是长势都优于其他时期移栽的烟叶,烘烤期间烟技员,预检员根据每一烤烟叶，部位成熟度、采收天气等具体情况制订出不同的烘烤方案，头天烟叶上烤、第二天上午方案贴到烤房边,烟农只需按部就班烧火排湿，真正实现了“傻瓜”也能烤好烟,全镇29个密集烤房的仪表设备。无论是自然损坏还是烟农使用不当，人为损坏,都为他们一次次收回烟站，请师傅修好后又送回，有的一年就几次,毫无怨言,更未收取任何费用。另外烟站由懂电路，
6、精于烤房设备的人员组成督查指导组，巡回服务于各个烤房之间,解决一个又一个技术难题。 三、抓培训,普及烟叶生产新技术。 31亩湿润育苗的推广,239座密集烤房的使用,以及减少柠檬黄烟,增加桔黄比例等，都是烟叶生产面临的新课题。对烟技员的培训，我们注重平时学心交流和提高。为了便于系统学习，烟站编印了2万余字的09年烟叶生产培训资料人手一本，交流方式由每周次固定学习与每天的班前“问题研讨”相结合,及时破解生产中遇到的各种难题。为杜绝培训烟农时仓促上阵，草草收场的现象，每期培训烟站都精心准备,采用先建现场操作示范点，再组织烟农现场观摩,发给培训资料和现场讲解同时进行。确保参训者学得到，记得牢。如田心排
7、上湿润育苗示范点,湖坑张家排、解竹排、堪陂、郑里村黄柏洋等示范点；全年组织现场观摩500余人次，免费发放烤烟平衡施肥、病害防治、湿润育苗注意事项等宣传培训资料400余份。保证了我镇烟叶生产新技术始终走在全县乃至全省前列。 四、抓综防，稳产质。 历年来,我镇是典型的烟叶病害重灾区,烟叶病害一直是制约烟农增收的瓶劲.仅花叶病每年损失不少于5，“苗床花，大田花，一直花到烟开花”是我镇烟农对花叶病危害的真实描述。也彰显出对它的无奈。近二年，在“预防为主,综合防治”的植保方针指导下，举轻若重的综防态势。有效地遏止了该病的恣意流行。09年烟站把“八字”方针落实得更加到位,整地阶段掀起了以“冬翻以晒土田间三
8、光”为核心的消除烟株残体,消灭病虫过冬寄主,切断传染源的高潮,种烟田段达100。育苗时期，从引干净水，设置防虫网入手,层层把关，移栽后，建好消毒池,病脚叶全部入池。在药剂方面,更是未雨绸缪,每次剪叶和移栽前,按照“统一用药时间,统一用药品种,统一用药剂量”专人操作的要求,免费发放病害必克，毒消和甲霜灵150包,50瓶和0包,团棵前对所有烟农进行了一次“预防烟叶病害”专题培训。同时免费发放防病药剂6200包。又一次动员烟农实行“三统一”防治烟叶病虫害,把花叶病控制在%以,近二年全镇烟农每年增收50万元以上。 五、强化收购管理,规范收购程序。 、收购期间，认真贯彻执行县局（公司)制定的岗位责任制和
9、廉洁收购纪律。坚持“八个不准”，“三个一样”的收购制度,严格实行合同收购，主动设置举报箱公布举报电话,自觉接受广大烟农和社会各界的监督。 2、建立不同岗位间相互监督机制,明确各岗位职责和监督职责,要求上一环节对下一环节负责。下一环节对上一环节监督,完善以痕迹管理为主线的烟叶质量全过程跟踪追溯制度。以保证均衡收购，公平、公正收购。 今后，在党委政府xx县局的正确领导下，我将带领全站克服困难，知难而进，牢固树立“国家利益至上，烟农利益至上”的行业共同价值观，以“精细化”的管理,努力向先进管理水平看齐狠抓落实，为高田烟叶稳产、增质不懈努力。 内容总结(1)烟站“十一五”工作总结 “十一五”以来,在x省x县烟草专卖局（公司)的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观,以改善烟草质量为目标，以主要减工增效为主线，加大投入，攻坚克难、强势推进，烟草各项工作均取得了重大进展,烟草质量得到明显改善（2）在全站员工内倡导形成了人人都是主人翁,人人都是管现者的规范局面(3）08年争得大型密集烤房建设指标223个，烟草行业投入烤房建设资金53万元
