物业管理处工作报告.docx

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1、 物业管理处工作报告 20xx年是经济高速增长和金融危机并存的年月,对于XX来说也是极为不平凡的一年,从新年的堵管大事、业主的埋怨,到治理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了治理处全部工作人员的艰辛付出。现将工作总结如下: 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间XXX小区13栋209房被污水入浸,污水延长到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,治理处工作人员忙得不行开交,业主也是埋怨满腹。在公司的支持和治理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事最终得到了圆满的解决,业主还拿消失金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化,导致我们治理处秩序维护员短缺,给小

2、区的治安防范带来了挑战,由于人员的缺乏,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么珍贵物品,但说明白人员稳定的重要性。治理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。 三、XX西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对治理处的埋怨,也带来了消防隐患,经治理处屡次协商、调整,并借用执法部门的整治时机,胜利的让XX西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的熟悉。此举得到了业主的好评,消退了安全隐患。 四、人员紧缺,聘请时不能择优录用,有些员工私心较重,素养不过硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经治理处与业主沟通,虽能得到理解,

3、但是不行否认,这种行为应当胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训,提高个人的荣辱观,表达物业治理人的真正价值。 五、治理处积极响应公司的号召,制定有偿效劳价格表,并领先在XXX实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是标准了物业治理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立8年之久,加上地下管网小很简单堵塞,治理处就根据年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主

4、的好评。 七、由于有了20xx年胜利分亨XX的阅历,20xx年我们在XX的治理和共享的过程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了自已的节日XX节。看小区业主们共享着XX盛宴,让我们深深的感受到,只有真心的付出,才会收获满足的微笑。物业治理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。 八、楼宇天台的年久失修,暴露出了安全隐患,治理处工作人员扛着沉重的焊机,攀爬于每个楼道,经一个礼拜的努力,最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,治理处决心改善其薄弱环节,投入大量的人力物力,进展改建,让以前的过关变成了现在的回家,也彰现了我们物业公司效劳的本质。 九、小区

5、单元楼的门禁系统,是业主与治理处之间的畔脚石,多年来始终得不到有效的解决。治理处与业主进展反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并同意由治理处牵头进展联系,共商门禁改造规划。此工程到目前为止,已胜利的完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。治理处对已安装好的业主进展了回访,得到的答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让我们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。 由于受社会大环境的影响,XX治理处在XX年进展了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对于我们来说是一个挑战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低效劳质量,这样就没方法得到业主的认可,经过大家

6、的共同努力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好,全年共发生两起治安大事,立案一宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,治理处工作就略显悠闲。 纵观本年度,我们的工作虽小有收获,但是也还存在着很多的缺乏,盼望接下来在公司的正确引导下,在各位领导的监视下,让我们向着正确的、稳固的方向进展,使我们的效劳质量再上一个新台阶。 物业治理处工作报告2 回首马上过去的20xx年,我的.工作同样经受着不平凡。12月份,带着朴实的心情回到了裕峰。开头了一段新环境的里程,工作资料包裹着熟识的和未知的,鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工

7、作在有条不絮的进展着。岁末,每个人都就应梳理过去、筹划将来。此刻,就将自己一年来的工作总结如下: 一、物业效劳工作 物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、根本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。催缴治理费及小区公共设施设备问题工程的整改时治理处20xx年度的主要工作。结合实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,经过与物业公司各部门的同事通力合作下,一局部工作已经顺当完成。 二、办公室的工作 办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,应对繁杂琐碎的超多事务性工作,需要自我强化工作意识,留意加快工作节奏;提高工作效率。主要

8、做好以下两方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作的需要,制作表格文档,草拟报表等。二十档案治理工作。到治理处后,对档案的系统化、标准化的治理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进展分类存档,并做好收发文登记处理。 三、细致做好治理处财务工作 急躁细致地做好财务工作。自接手财务治理工作以来,我仔细核对财务账目,清理财务关联,严格财务制度,做好每一笔账目,确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐,对每一比进出帐,我都能依据账务的分类规章,分门别类的记录在案,登记造册。同时仔细核对账单,搞好

9、细致记录。二是每月搞好例行对账。根据财务治理制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司要求准时进展对账,没有消失漏报、错报的状况。三是合理掌握开支。合理掌握开支是使实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,专心帮助治理处领导的当家理财。共性在常常性开支方面,严格把好选购关,消耗关和监视关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化推举。 四、仔细负责抓好园区的绿化维护 当前缺少绿化工人,正值冬季,园区绿化形势比拟严峻,主要做到以下两方面的工作: 一是搞好园区绿化及设施的日常维护。 二是对路面和各个角落的准时清扫和积雪的消退,做好仔细交接及验收。 物业治理处工作报告3 敬重的业主、住户: 为加

10、强治理处与小区各位业主(住户)的沟通,使业主准时了解小区内物业治理的实施,治理处特将20xx年7月份主要工作汇报如下: 一、客户效劳 1.本月办理入住0户,入住率100%; 2.本月办理装修1户,合计装修1户; 3.本月维保户数统计 不涉及 4.本月公布社区信息(紧急信息、温馨提示及通知)统计 公告信息状况 紧急信息数装修提示数通知数其他数 0150 5.概述本月社区文化活动状况或节日布置 无 6.客户投诉数量以及处理状况 序号投诉时间投诉内容投诉产生缘由分析未准时处理/封闭缘由 120xx.7.22 15:43罗小姐反映:南门2单元的门禁坏了,始终没有修理好,现在噪音又很大,自己住在一楼影响

11、到休息*园雅小区已长达12年之久,局部设备设施已老化陈旧,门禁系统也被纳入大修范围内,专项公共修理基金始终在申请中。 已封闭 220xx.7.25 19:48顾客先生来电反映:21日地库进水到现在,始终没有彻底解决,表示物业一点不作为;还表示电梯里和大堂里面贴了许多广告,始终没有治理;还有辆车子停了小区门口,保安也不去劝走,请核实处理。本次暴雨由于雨量大持续时间长,导致市政管道排水不及倒灌地下室。 已封闭 7.社区动向性信息的公布 无 二、秩序维护 秩序维护组 1、严格对外来人员及车辆的盘查,有效地掌握了各类闲杂人员和车辆的混入。依据公司要求治理处安排了夜间查岗,并制定24小时值班制;依据进、

12、出口登记,7月份共发觉和妥当处理外来人员435人次,抓获发广告3人。外来车辆4952辆; 2、完成外来人员、车辆管控。 3、对停车场每日运营检查,统计、分析。7月份小区停车量共计临时车辆:4952辆、固定车辆:10560辆 4、完成小区楼层、地下人防、车库等消防自查,对所发觉的问题进展了准时整改。 5、持续性对二次装修严格管控,对不按要求装修的马上进展整改。 6、完成员工的培训工作和日常训练军事训练:军事训练(队列训练)、小区根本状况介绍、军事训练(车辆指挥手势)、关于作业掌握(人防、技防、车辆停放等)、外来人员管控、停车场收费治理要求、军事训练(车辆指挥手势)、外来大型车辆管控、岗位形象、军

13、事训练(消防水带使用)、秩序维护组C版体系文件。 秩序培训照片: 三、修理养护 1.全月供应修理效劳76项。其中公共修理定期维护17项,订正性维护0项 2.公共设施设备维护状况 序号分类公共修理项修理后状态简述工时/ 人次 1公共 设施对闭路监控系统的保养保持完好状态2/2 前后状态比照 2公共 设施对门禁系统的修理保持完好状态1/4 前后状态比照 3消防 设施对消防栓的保养保持完好状态2/2 前后状态比照 4安防弱电设施对低压配电箱的保养保持完好状态 2/2 前后状态比照 四、保洁效劳 1.保洁员对电梯轿厢的清洁保养工作; 2、保洁员对单元楼梯的清洁工作; 3、保洁员对楼道垃圾桶的清洁; 五、绿化效劳 1.绿化工对园林绿植的修剪; 六、突发大事 7月21日暴雨现场照片: 七、内部治理 1、*园雅治理处为员工发放防暑降温物品; 八、下月主要工作规划: 1、加强对二次装修时间的治理,装修垃圾管控; 2、夏季安全防范的提示; 3、做好小区单元门前自行车清理管控的跟踪; 4、单元门禁系统的修复工作的跟踪; 5、暴雨后的善后工作。

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