生产调度作业指导书

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1、生产调度作业指导书生产调度作业指导书一、 目的：为了明确工作内容和标准工作职责，确保生产进度按方案正常运作， 保质保量完成生产任务。二、 范围：适用于印刷行业生产方案部工作。三、 工作指引：1、 接到综合部下达的生产通知单后，首先认真审核所涉及的内容， 复核工艺、用料、规格尺寸、生产要求和考前须知。2、 根据工厂生产能力审核印刷排产，有不合理或其它原因不能按时 完成生产进度及时与综合方案部沟通。3、 按印刷进度合理编排后工序生产方案，并提示生产要求和考前须 知。4、 在工厂生产饱和情况下或无设备生产能力的或有特殊工艺要求的 以及人员缺乏等情况下需要提前做好外协申请准备工作，确保交货期 按时完成

2、。5、 本着提前或按时交货的原那么，经常巡查、跟进、协调各工序生 产进度，尽力做到生产保质保量、按时交货。四、 工作质量要求：1、2、 文件资料不齐全不下单，主动跟踪完善后才能下单。 工艺不 清不下单，主动向上级或设计工艺部沟通明白后才能下单。3、 工单内容描述不清不楚不下单，与开单员沟通清楚后才能下单。生产调度作业指导书 xx-06-01 10:54 | #2 楼一、职责1、负责监督检查罐车、泵工、操作班等部门工作人员，按其作业指导 书中相应的程序进行工作的责任。有权对不服从指挥或不按程序工作 的上述人员暂停其工作。2、严格执行工作程序。3、对罐车、泵车、搅拌机等机械设备影响质量的不良因素，

3、有向上级 汇报的责任和向有关部门通报的责任。4、在遇有机械、质量、交通或生产方面突发事件而对产品质量有严重 影响的情况下，有通报、汇报的责任和采取相应措施的责任。5、负责对生产现场的日常管理及协调工作。二、调度的日常工作程序生产调度的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土 的生产。确保生产任务平安、按时、按质的圆满完成，并完成其他相 关职责。1、生产调度人员必须按时到岗，每次供混泥土开盘前必须做到：催促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。 会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料 的储藏情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。与工地联系，了

4、解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并 再次核对提供混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪 后，方可开盘供混泥土。2、开盘后，供给混泥土生产过程中的工作程序供混泥土开盘后，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员 做好开盘鉴定工作。 在混泥土生产平安过程中，检查监督罐车司机、 泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序标准进行工作， 如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查 其是否造成对质量 ，并通报（有关人员）或汇报上级处理。 认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、 泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产。在生产过程中，应经常与用

5、户及公司工长进行联系，及时掌握现场 生产动态，防止长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合 理要求。妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量 （量之内或某一百分比超加量）。每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆平安返站，回收全部 票据，确定无误前方准许下班。负责日常的生产现场环境和涮车台使用管理，协调水泥桨的再利用。 对发现的问题及时组织处理。3、记录调度要认真、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废 表、日生产登记表）施工日志及交接-班记录。调度人员应及时回收结算本班次的各类票据，尤其是混泥土运输单 是质量控制和财务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核

6、 运到现场时间、卸料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录。应做到本班次由单班调度负责回收，在连续 供混泥土的情况下，当班调度负责回收上一班全部票据，并做好结算 工作。4、特殊要求调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、平安方面的突发事件， 要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示， 积极主动的采取各种措施。认真完成上级领导临时交办的各类任务。 商砼部生产调度作业指导书 xx-06-01 9:31 | #3 楼一、职责负责监督检查罐车、泵工、操作班等部门工作人员，按其作业指导书 中相应的程序进行工作的责任。有权对不服从指挥或不按程序工作的 上述人员暂停其工作。 严格执行工

7、作程序。 对罐车、泵车、搅拌机 等机械设备影响质量的不良因素，有向上级汇报的责任和向有关部门 通报的责任。 在遇有机械、质量、交通或生产方面突发事件而对产品 质量有严重影响的情况下，有通报、汇报的责任和采取相应措施的责 任。 负责对生产现场的日常管理及协调工作。二、调度的日常工作程序生产调度的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混凝土 的生产。确保生产任务平安、按时、按质的圆满完成，并完成其他相 关职责。1、生产调度人员必须按时到岗，每次供混凝土开盘前必须做到：催促 检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。 会同 实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的

8、储藏 情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝 土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混 凝土。2、开盘后，供给混凝土生产过程中的工作程序。供混凝土开盘后，组织混凝土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。 在混凝土生产平安过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是 否严格按照其相应的工作工作程序标准进行工作，如果检查出不合格 的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量 ， 并通报（有关人员）或汇报上级处理。 认真执行施工方案要求，根据 过程控制工作程序，合理安排罐

9、车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到 均衡生产。 在生产过程中，应经常与用户及公司工长进行联系，及时 掌握现场生产动态，防止长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足 顾客的合理要求。 妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户 实际所需用量（合同量之内或某一百分比超加量）。 每次生产结束后， 调度人员一定要等全部车辆平安返站，回收全部票据，确定无误前方 准许下班。 负责日常的生产现场环境和涮车台使用管理，协调水泥桨 的再利用。对发现的问题及时组织处理。3、记录调度要认真、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、 日生产登记表）施工日志及交接-班记录。 调度人员应及时回收结算 本班次的各类票据，尤其是混凝土运输单是质量控制和财务结算的重 要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、卸料回站时 间，如发现问题，应查清后作好记录。应做到本班次由单班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度负责回收上一班全部票据， 并做好结算工作。4、特殊要求调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、平安方面的突发事件， 要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示， 积极主动的采取各种措施。 认真完成上级领导临时交办的各类任务。