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1、 2022年四级人力资源管理员串讲笔记：第一章第一章 组织构造的类型： (一) 直线制：一种组最简洁的集权组织构造形式，又称军队式构造。领导关系按垂直系统建立，不设特地的职能机构。 优点：构造简洁、指挥系统清楚、统一;责权关系明确;横向联系少，内容协调简单;信息沟通快速，解决问题准时，治理效率比拟高 缺点：缺乏专业化的治理分工，不利于集中精力讨论企业治理的重大问题。 适用范围：只适用于规模较小或业务活动简洁、稳定企业。 (二) 直线职能制：以直线制为根底，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构造形式。 优点：一种集权和分权相结合的组织构造形式
2、，统一指挥，引入治理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用， 缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立治理委员会、完善协调制度措施缺乏以解决问题，组织构造改革倾向更多的分权 适用范围：一种利于提高治理效率的组织构造形式，在现代企业中适用范围比拟广泛。 (三) 事业部制：分权制构造。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 优点：1、权利放下2、主动性和制造性提高，提高企业经营适应力量3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 缺点：组织机构重叠，治理人员膨胀，无视企业整体利益 适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采纳。 (四) 矩阵制：职能部门系列
3、为完成某一临时任务而组建的工程小组 特点：具有双道命令系统 优点：有利于部门之间的协作和协作，沟通状况，不增加人员，解决组织构造稳定治理任务多变之间的冲突，为企业综合治理和专业治理相结合供应了恰当的组织构造形式。 缺点：组织关系比拟简单。 (五) 子公司和分公司 特点：子公司不是分支机构，有独立的法人;分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。 影响和制约组织构造的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、治理体制、企业规模和环境变化。 部门构造的不同模式：(1)以工作和任务为中心来设计部门构造，设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵构造 (2)以成果为中心来设计部门构造通常表现
4、为事业部制和模拟分权构造模式。 (3)以关系为中心的组织设计形成的系统构造，通常为跨国公司。 非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种因素的系统。 在效劳和后勤部门设计时，应留意的三个问题：(1)效劳和后勤部门的设立必需和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的效率得到提高。(2)尽可能把效劳部门设置在靠近效劳的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提所需的效劳。(3)留意效劳部门的社会化趋势，但凡可以利用外部力气来满意本企业效劳的需要，而且本钱比自己建立效劳部门更低时，就不需要专设效劳部门。假如已有后勤和效劳部门，则可让其满意企业内部效劳需要的同时，向社会
5、开放，为社会效劳。 改良岗位工作设计的内容：(一)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。(1)工作扩大化。包括横向扩大工作和纵向扩大工作。横向扩大工作可将属于分工很细的作业单位合并，由一个人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;纵向工作扩大可将经营治理人员的局部职能转由生产者担当，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大 。(2)工作丰富化。在岗位现有工作的根底上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，从心理上满意员工的需要。(二)工作满负荷。每个岗位的工作量应饱满，使有效劳动时间得到充分利用，这是改良岗位设计的一项根本任务。(三)劳动环境的优化。是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合劳动者的生理心理安全安康，建立起人机环境的系统。
