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1、精选优质文档-倾情为你奉上龙化公司班组“达标升级”活动方案为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司关于加强班组建设的指导意见和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。一、指导思想以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。二、工作目标结合各单位的生产经营实际，以安全型
2、、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。三、主要任务1、加强“五型班组”基础建设各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各种记录，完善班组信息化管理平台内业（化工公司），保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。实现目标：内业完整齐
3、全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细则相应扣分。2、全面推进“7S” 现场管理班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，规范员工工作行为，创建清洁、文明、舒适的班组工作
4、环境，确保设备（运输车辆）长周期稳定运行，降低成本，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。实现目标：按照“7S”标准现场达标，不达标按考核细则相应扣分。3、确保“师带徒”活动质量按照师带徒活动方案要求，开展好各项工作。定师带徒活动方案，成立组织机构，制定考核细则；举办“师带徒”活动启动仪式，并签订“师带徒”协议书；建立规范详实的内业档案，师徒结对申报审批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下
5、步工作安排。实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。4、加强群监工作管理严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位人员培训教育情况。实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。四、考核办法1、考核依据：以班组“达标升
6、级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。3、龙化公司对班组“达标升级”活动的年度表彰汇同年度双先表彰大会表彰一并进行。4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。5、年度累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司年度红旗班组。6、考核评定以班组自评、
7、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。五、成立班组“达标升级”活动领导小组组 长：吴庆梅成 员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊 孟 杰 薛亚东 考核办公室设在工会，负责日常考核工作。主任：薛亚东 六、工作要求1、加强领导，全面推进各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。2、完善制度，夯实基础以实用高效为前提，梳理、修订、完善现有制度，形成科学系统、简约实用的班组标准化建设制度体系。3、健全体系，强化考核建立健全班组建设工作考核体系。公司考核组将按月、季度考核方式对各单位进行逐项评分考核，考核结果作为“达标升级”活动考核的重要依据。考核评定要严格执行考核标准，做到公平、公正、公开，坚决杜绝轮流平摊的现象发生。附件：中煤龙化公司班组“达标升级”活动考核细则中煤龙化公司工会2014年4月15日专心-专注-专业
