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1、工程部岗位绩效考核说明年4月可修改欢迎下载精品Word目录工程经理绩效考核3工程经理绩效考核表6工程总工绩效考核7工程总工绩效考核表10工程副经理生产绩效考核11工程副经理生产绩效考核表14质量员绩效考核15质量员绩效考核表17工程技术员绩效考核18技术员绩效考核表20测量员绩效考核20工程测量员绩效考核表23平安员绩效考核23工程平安员绩效考核表26施工员绩效考核26施工员绩效考核表30材料采购员绩效考核30工程材料米购员绩效考核表33可修改欢迎下载精品Word工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程经理的关键绩效指标主要有
2、：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重30%总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司？劳动记律管理制度？。每违反一次，扣0.5分。2业
3、务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不至位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理
4、制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2可修改欢迎下载精品Word2、关键绩效考核指标权重70%总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底 制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对
5、性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，力 5分。12质里控制工程部未执仃质量管理制度或未严格执仃，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报
6、，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前 1天，加1分，上不封顶。进度方案制正不合理，每次扣3分。12材料使用工程部未执仃材料官理制度或未严格执仃材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣 5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程部未按时将月完成产值上
7、报公司，每次扣3分。工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。本钱控制得分=完成产值-本钱支出/完成产值X标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，缺乏回收酌情2可修改欢迎下载精品Word可修改欢迎下载精品Word工程经理绩效考核表工程部：姓名： 考核期：年_月考核人签字：被考核人签字：考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4平安生产12质里控制12文明施工8工程进度12材料使用12本钱控制12资金回收2合计1可修改欢迎下载精品Word工程总工绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩
8、效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标权重20%总分20分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
9、现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司？劳动记律管理制度？。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或
10、执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。2工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2可修改欢迎下载精品Word2、关键绩效考核指标权重80%总分80分工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安生产平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，
11、每次 扣4分。当月平安无事故，加2分。质里得分=当月质里合格率X标准分。15质里控制工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙管理制度，每项扣 5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工
12、完场清、二防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1工程进度分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前 1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5材料使用八本钱控制方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5分。未执行工程部本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制得分=完成产值-本钱支出/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，
13、每次扣2分。方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2分。可修改欢迎下载精品Word101010技术管理未执仃工程部技术管理制度或未兀善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，卜不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13分。10可修改欢迎下载精品Word工程总工绩效考核表工程部： 姓名：考核期：年 月考核工程标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度4
