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1、企业管理会计的职业素养摘要：企业管理、经营决策离不开财务支持。在当今互联网信息共享时代，财务分析决策在企业管理中的重要性与日俱增；则管理会计和普通会计有何区别、管理会计应具备怎样的职业素养、管理会计到底怎样效劳于企业等一系列话题成为业界关注焦点；本文就相关话题及财务分析报表的应用进行探讨。关键词：管理会计；职业素养；报表分析一、我国管理型会计人才现状会计专业技术资格考试自1992年设立以来至2008年底，已培养出初级会计师443万人，中级会计师180万人，高级会计师14万人。数据中不难看出会计人员呈金字塔式分布，基层财务人员占据半壁江山，而中高端会计人才相对不足，其中能为企业管理提供最优决策信
2、息的管理型会计人才尤为匮乏，成为当前制约管理会计开展的瓶颈。二、管理会计和财务会计的区别和联系1.区别：财务会计侧重于对已发生的经济业务进行记录、登账、定期编制相关财务报表，主要目标是向企业外部提供反馈财务状况、经营成果的报告信息。具有一定事后陈说特征。管理会计侧重于对企业经营管理中遇到的特殊问题进行分析研究，通过分析“过去控制“现在预判“未来，为企业经营决策、控制考核、提供有力的信息支持，其主要目标是为企业内部管理提供效劳。具有一定前瞻性特征。2.联系：财务会计是管理会计的根底，管理会计在财务会计工作根底上，运用专门的办法对财务信息进行加工、整合，形成为管理层进行经营决策所用的高质量信息。同
3、时对财务会计进行业务指导，二者工作相辅相成，目标均为实现企业战略目标共同努力。三、管理会计应具备的职业素养1.管理会计应具备严谨的职业态度和创新性思维。在实务中，运用先进的理念、办法、不断完善财务管理相关制度；加强会计根底建设，提高财务人员专业胜任能力，强化会计人员职业道德教育；真实可靠、详尽的会计记录是进行财务分析的根底。通过智能化信息化系统的建设，使企业财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来。优化财务会计流程，提高财务工作效率、质量，使其提供的财务数据更具有实用性、价值性；为数据的分析、决策提供最优支持，同时到达控制财务活动隐形本钱的目的。2.在信息时代背景下，充沛运用互联网工具，结合
4、全面性、重要性、制衡性、本钱效益性、适应性的内控原那么，根据企业经营管理特征，配合决策层在经营活动各环节建立相应的内部控制；形成岗位和岗位之间、信息系统和岗位之间等模式的业务控制，并有效执行。如对重要存货的动态监控，可以及时分析企业资产状况及资金占用情况；在销售，收款环节实施制衡性控制，可以有效降低舞弊行为发生，合理保证企业资产、资金平安。3.管理会计应参与到企业经营业务中：1如重大合同签订之前，对其进行风险评估，辨认潜在的经营风险、财税风险、将该类风险控制在事前；综合本钱效益分析，为合同签订提供决策依据。2管理会计要对企业经营业务流程有着清晰的了解，走出办公室深入采购、生产、销售、等环节部门
5、，站在管理者的角度去察看、思考和发现问题，辨认风险点，进行及时性前瞻性的标准控制。3结合内外部环境分析、SWOT分析的运用对企业经营业务进行价值链分析，协助管理层辨认经营活动中的增值作业和非增值作业，引导企业资源投入到有效增值作业中，为实现资源优化、业务整合、经营盈利提供分析倡议。4.企业本钱管理中，要融入从经营性控制向规划性控制转变的理念。结合业务特征，综合运用本量利分析、规范本钱分析、目标本钱分析等先进办法，对产品工程进行分析研究，将本钱控制重心尽量向前移，而非后续产出阶段。因为产品在研究、设计环节的降本是最大的节约，假设在此环节本钱控制得当，那么生产效率越高，降本空间越大；反之，假设设计
6、环节本钱控制失误，那么会产量越高损失越大。此外，定期收集行业相关信息和标杆企业本钱进行比拟分析，为企业实现目标本钱管控提供决策依据。5.管理会计应具备良好沟通能力。对内：和企业高层决策层保持相互信任，清晰了解企业开展愿景和战略规划，在经营合规、风险防备、价值发明等方面为管理层提供决策倡议，并在具体工作发展中获得信任和支持；在企业各部门之间具有良好的组织、协调、指导能力，通过组织相关专业培训，逐步形成全员标准作业、本钱控制、经营创收的文化理念。对外：和工商税务、审计统计等职能机构保持顺畅的交流，积极完成企业履约义务，适度合理的叙述企业经营诉求，为企业管理发明经济价值或赢得荣誉。6.管理会计应时持
7、续关注财税新政和行业动态。如：近期有关“西部大开发新的顶层规划热议，关注辨认其与企业开展相关的战略机遇；“个税起征点修订和社保划转税务征收新政，预判其对职工收入和企业人工本钱管理的影响，进行前瞻性的分析。不断进行专业知识学习和管理能力积累，通过加入高级会计师的学习，我们发现其内容很贴近?管理会计应用指引根本框架，对实际工作有着较强的指导作用；在经营活动中，已运用的领域进行丰盛完善，暂未波及的领域作为知识储藏，为实现企业战略目标做好准备。7.企业管理受内外部环境影响是一个动态过程，管理会计应能随经营战略的调整作出适应性调整。注重管理意识和责任意识的培养，在财务知识，技能不断积累的同时形成一定职业
8、判断力，善于通过数据发现、分析、解决问题，将工作重心放在企业预算、资金管理、投融资决策、内部控制、经营分析等经济价值高的财务活动中。四、管理会计在企业中的运用管理会计是企业战略、业务、财务一体化融合的管理理念，也是管理工具。根据企业治理结构、业务模式、行业特征结合实务需要具体运用，?管理会计应用指引提供了一定借鉴、参考价值。在管理活动中，随着实践开展的不断总结，探索最正确运用模式，为企业管理发明经济价值。五、财务分析报表在企业中的应用1.特点：普通财务报表中，资产负债表反馈资产质量，利润表反馈经营成果，现金流量表反馈收益质量。普通财务报表将企业作为一个经营主体，反馈的是整体财务状况、经营成果和
9、收益质量等信息，不能反馈企业内部各利润中心独立的经营成果。企业内部管理更加注重各个利润中心的盈利能力分析，财务分析报表正好满足管理层的该项需求。2.运用：财务分析报表一般采用利润表的模式进行分析。实务中，一个报表主体存在多个利润中心情况下，在账套初始化时，按照各利润中心部门的经营工程、收支特点进行详尽的科目级次设置。定期经营分析时，将各利润中心的收入支出发生额从账套导出，按照利润表的要素，形成一张各利润中心分别列示的利润表；在各利润中心的营业收入和营业本钱项下，分别增设企业内部结算的增减变动项，公共管理本钱、费用税金的分摊项等。将企业所有的收支因素全面反映到各利润中心中，每个利润中心视为一家独
10、立经营的公司进行综合分析。3.效果：普通利润表只是对收入、本钱、利润等报表工程进行总括反馈；而财务分析报表提供的信息更加细化全面，能够对各利润中心的收支损益构成进行具体反馈，使数据分析更具针对性、准确性。4.作用：财务分析报表是企业内部经营管理、绩效考核的重要依据。定期分析，并将分析结果和预算目标进行比照，使本钱控制、预算完成和业绩评价更加直观；同时将分析结果反应至各利润中心，使其对各项收支预算完成率做到心中有数，对未来的经营方向起到指导作用，以及为预算调整，经营决策提供依据。六、结语综上所述，管理会计应具备一定的全局视野、战略高度和预算思维，在财务会计向管理会计的转型下，提升财务人员专业技能和综合素质。灵活运用管理会计工具，充沛发挥管理职能、分析决策职能，为提高企业经济效益，实现企业战略目标提供有力支持。参考文献：【1】财政部会计资格评价中心.?高级会计实务20083.【2】财政部.财会24号?管理会计应用指引第100号20089
