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1、工程总承包管理要求1. 承包管理措施(1 )总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依 据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质 如期完成。(2) 根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制 详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4) 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备 计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进设备、 材料进场计划；各分包商作
2、业队伍进场计划等)。(5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包含同中，使分 包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之 中，确保工程如期完成。(6) 各分包商按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部 分项详细的施工组织设计，报请总承包审批、监理和业主同意后才能 进行施工。(7) 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程 中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成 情况及布置下周施工生产计划。(8) 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工商峰时每天收工 前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应 由总承包负责解决的问题不
3、拖延和延期。(9) 施工过程中各类业务联系，除必要的头通知处，总承包以 书面指示书，及时发给各分包执行。(10) 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。(11) 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备 忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。(12) 公司关心、指导各分包商在项目经理部工作，解决处理、 协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。(13) 总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导 性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2. 总承包的主要协调措施(1) 施工塔吊塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包商物资、设备、构件的 重量、吊运时
4、间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊 的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在 楼层。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包帮助分包 单位共同协商，考虑合适的吊装方案。(2) 施工脚手在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚 手配合。在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手 应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚 手材料进场搭设。(3) 施工场地各分包单位进场施工前，向总承包单位提供期施工及构件堆放所 需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。(4) 施工道路总承包有义务合理安排各分包单位(特别是
5、机电设备、总体管道 等分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以 确保现场施工道路畅通。(5) 施工用水总承包在每个施工楼层开设供龙头，以便于各分包单位用水方便。(6) 施工用电从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理， 各分包单位不得私自接电。各分电箱内总包应考虑、各分包单位的用电插座，确保正常供电。 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。(7) 工程轴线提供各楼层结构基准轴线。提供安装基准轴线及安装与门洞、洞、地面、墙面、装饰相互 关系只寸图。提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安 装基线用。遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线
6、，总包应 积极配合，及时完成。(五)发包(分包)管理(1) 强化总包管理力度总承包项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施 工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理， 以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作:1. 统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专 业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体 作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2. 统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现 场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3. 统一编制多级施工进度网络计
7、划，根据总的工期进度运用计算 机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保 形象进度和工期按期完成。4. 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各 专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用 水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5. 统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确 保工程符合国家的施工规范姿求。6. 统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大 伤亡事故发位，使整个工地成为标准化文明施工现场。（2）施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定生产协调管理规定与奖罚条 例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权
8、责分明，奖罚有 序，达到指挥协调有力。（3）进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的 总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、 材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每 一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括业主 负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不 能拖后。(4) 劳动力管理1. 劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提 高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技
9、 术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人 现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高 效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平 和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2. 保证劳动力供应的措施(1) 编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切 实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产 的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量 及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。(2) 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教 育，进一步提向业务技术水平和思想索质，认识该工程的重要性，树 立为安庆市的建设增光添彩，为安庆人民做贯献的思想。(3) 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及 地方有关划定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的 特点，以熟练、规范的操作，高质量的完成额定任务。(4) 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(5) 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动 技能。(6) 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
