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1、完善福利待遇，实现人企共赢摘要:随着社会的发展，企业效益与员工福利之间的关系越来越密切，很多企业因为完善的福利制度的实施不断发展壮大，当然也有很多企业认为福利会增加企业的成本而忽视了员工福利。对于企业效益与员工福利之间的矛盾，一直是人力资源管理中比较关注的问题，然而，企业完善的福利待遇，必然会促进人企的共赢。关键词:员工福利 激励 共赢 萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是：人力资源、自然资源、资本构成和技术，其中最重要的是人力资源。随着社会日趋激烈的竞争，企业面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是要人的能力的提高，企业的发展最终要靠员工来实现
2、。因而，现代企业竞争的关键是人才的竞争，是能否管好人、用好人、留住人的竞争。企业对员工的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。一 、福利对员工和企业的意义1福利制度对企业效益的影响（1）良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才，可以推动企业核心技术水平的不断发展与创新，在竞争中处于领先地位。并且减少员工的流失率，降低生产效率的波动，使企业稳步发展。（2）福利激励有利于发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率，优厚的福利制度让员工更加积极主动的去投入，进而创造更多的现实价值。（3）良好的福利制度有助于促进企业特色文化建设，有利于强化员工的忠诚度和归属感。2福利制度对员工的有益效益（1）优厚的福
3、利待遇使得员工获得安全感，心理的不动荡因素减少。（2）提高员工满意度，让员工间接感受到领导的重视与关系。（3）提高员工的生活质量和幸福指数，福利待遇让员工获得的优惠更多，进而生活水平提升，健康指数提升。二 、企业对员工的常见福利形式（1）法定性福利，比如养老保险，医疗保险，住房公积金等等（2）金钱性福利，比如交通补贴，通信补贴，膳食补贴等（3）实物性福利，比如为员工提供文体设施，免费工作餐，单人宿舍等（4）服务性福利，比如免费体检，公费医疗，心理咨询等 （5）机会性福利，比如内部提升、带薪休假、集体文化活动以及公费进修等（6）员工培训，一种永久性的福利三 、企业如何让福利机制发挥最大效用 1
4、首先加强对员工培训的投入当今世界竞争日益激烈，竞争日新月异，只有加大对人力资源的投入，努力提高对员工培训效果，企业才能立于不败之地。人才的教育培养要依靠培训，提高员工培训是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源激励的有效方式。在如今严峻的就业形势下，公司裁员，晋升机会减少，员工技能跟不上企业企业发展要求都将会挫败员工的积极性，从而很可能寻求其他工作，通过培训，可以在很大程度上避免这种情况。员工对于企业的培训看作是一种隐形的福利，培训使得员工的技术水平得到提升，在市场就业竞争中略胜一筹。无论员工自身走在哪里，这门硬技术都还在，培训的确对于员工是一笔永久的财富。培训是对人力资本的一种投资，而
5、在大多企业看来，对培训的投入是一笔固定成本，是由于对培训的投入与收益不能相随，收益具有滞后性。实践证明，对人力资本的投资是最有价值的投资。美国教育机构统计表明，对培训投入1美元，可以产出3美元，而且直接用于人员培训的费用所产生的效益，比正规教育要高。2热爱、理解、关心员工：（1）关注员工的利益和薪酬福利公平公正提升员工自身素质技能，进一步明确员工晋升通道；将绩效考评和员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情与创新能力；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。（2）注重员工的关怀与沟通企业应健全沟通机制，增强领导对各级员工的交流与沟通，听取员工的呼声，对于合理意见进行有选择性的采纳，让员工感觉
6、到自身存在的价值，打造和谐的工作氛围。对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员工的关怀看作是一份责任，因为关怀员工，就是关怀企业。热爱自己的员工是经营者之本，一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信，才会与员工产生内心的共鸣。理解是人天生就具有的一种欲望，人最大的愿望就是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能做到真诚关心员工，那便是最大的福利了。3员工持股的激励效益员工持股不仅让使企业经营状况与自身收益息息相关，还得到莫大的荣耀和归属感，尤其是对于想实现自我价值的人。企业的当期利润与自身利益密切相关，解决了短期激励问题，不仅为企业带来巨大
7、收益，更为员工提供了跳跃的平台，其身价在人才市场也将升值。这种福利已经在很多企业中开展，在很大程度上促进了人企的双赢。4提高员工满意度的福利政策企业要想赢得顾客，首先要提高员工满意度服务业的员工满意度将直接影响服务业的盈利状况。因此，提高员工满意度即时对员工的福利更是对企业自身的福利。提高员工满意度的措施即是加强薪酬管理、晋升和成长激励、明确工作性质、构建企业文化。只有将两者满意度结合起来才能让企业满意，员工满意，顾客满意。四 、 中美日企业福利制度的对比（一）在目标方面，美国和日本设计实施企业福利的目标是要为本企业的发展服务，中国设立企业福利的目标则是保证职工生活等待遇有着落，维护社会稳定。
8、（二）在性质方面，美国、日本的企业福利是企业的一种制度安排，中国的传统企业福利制度却是一种国家制度安排。（三）在内容方面，三个国家的企业福利设计各具特色。美国和日本企业的福利分为两大部分，一部分是法定福利，另一部分是企业福利。 （四） 在运行方式方面，美国、日本的企业福利，小部分在企业内部办，更多的具有开放性，中国传统企业福利则由企业封闭地兴办。（五）在本国福利体系中的地位方面，美国、日本的企业福利只是对政府和社会提供的社会保障的一种补充，而中国传统企业福利却构成了整个社会福利制度中的主体。（六）在财政来源方面，美国日本企业福利经费的真正来源是职工劳动创造的财富，中国企业福利经费既包含了职工的部分必要劳动积累，又包含了企业成本的扩充。参考文献1、王璞.人力资源管理实务.北京:机械工业出版社.20092、马新建等.人力资源管理与开发.北京:石油工业出版社.20103、冉斌、王清、蔡巍.薪酬方案设计与操作.北京:中国经济出版社。20104、王学力.企业薪酬设计与管理.)一州:)一东经济出版社 .20115、王荣奎.成功企业薪酬制度范本.北京:中国经济出版社.20116、陈天祥.人力资源管理.广州:中山大学出版社.2012
