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1、银行季度工作总结银行季度工作总结。岁月不待人，新的工作即将到来。通过回忆本阶段的工作情况做个总结的重要性不言而喻。没有总结就没有进步，工作总结正当其时。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？WTT特地心搜集和整理了“银行季度工作总结”，希望您能阅读并。至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷
2、款*%。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售集合计*万美元，比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。九月末不良资产余额*亿元，比年初减少*万元，不良资产占比*%，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经
3、营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.6。面对这一情况，我们充分认识到逆水行舟，不进那么退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调发动工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在剧烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的打破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面发动，严密部署了结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛活动。竞赛将全
4、市32家支行按市场份额程度和所处经济环境结成14组，分别下达各自目的任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。F132.CoM二是通过对市场份额较低支行的排队，分析p 我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健开展的汇报;
5、20位支行行长纷纷上台表示，一定坚决必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、f132.CoM更多工作总结编辑推荐银行三季度工作总结一、公司前三季度工作完成情况一银行融资成绩显著，公司资金良性运转国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知国发XX19号出台，提出了全面清理核实并妥善处理融资平台公司债务、对融资平台公司进展清理标准、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求打破，攻坚克难谋融资，截止
6、到目前，今年已实现贷款到位资金打破15亿元大关，实际到位资金15.45亿元，完成了全年自定目的的115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造工程的时机,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路2、4、6、8号地块及农科院地块的12亿的工程贷款工作, 目前开行已放贷8200万元。另外，公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，采取了优化资金流向、控制资金流量、标准资金流程和盘活资金存量的方法，努力进步企业资金流的管控程度。1-9月份共组织资金收入土地出让金、贷款等共计30.03亿元，发生资金支出贷款本息、工程款、投资款、交市财政等共计34.07亿元。二狠抓工程
7、和拆迁工程，有序推进重点工程今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资工程最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，方案12月中旬正式开业。投资达5亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于9月22日全面完成，并成功承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推进开工验收各项工作。投资达 1 亿里运河风光带建立工程用地、绿化、轮埠路、文渠河四个工程各项工作正在推进，其中绿化工程施工单位已进场，目前影响工程推进因素仍是住家船拆迁、挪动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达4400万新商校配套
8、及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响工程推进因素主要是征地问题。投资1000万元的工业园区供水管网工程，已完成投资300万元。区域供水工程正在调研之投资中。投资达4亿元的清浦新城商务中心工程已完成立项、规划红线、建筑设计方案，勘察报告，拟采用bt工程形式建立，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达5700万元的东方金色家园安置小区二期工程于2月份开工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达7700万元的电厂河安置小区二期16号楼已交付回迁，78号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000万元的生态园安置小区一期建立全部安置完毕，二期工程已完成
9、施工图审查，方案本月底开工。投资达24亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68万平米的旧城改造工程正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书，正在积极做好与规划部门协调回迁房建立相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已成功挂牌出让，已与清河区政府签订委托拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在准备启动富强路以南局部的拆迁工作。清浦东区12号地拆迁手续已办理完毕，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，方案月底进场拆迁。西安路2、8号地公房调查与预评估已完毕，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。水渡口2、3号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商
10、谈拆迁委托事宜。三强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色根据国务院19号文件要求，我们及早调整了公司开展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营实体。会展中心经营管理团队已经组建完毕，开场对外工作。在标准完善管理的根底上，根据淮安市产业特点、展馆自身特点排出局部可以争取的省级展会。XX、2023年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进展调研，开展自办展前期准备工作。农洽会报告已经上报市政府。市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、
11、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年1-9月份，已办理担保业务49笔，办理担保业务9.87亿元，在保余额11.15亿元，收取担保费700 万元。市华地置业已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资注册资金已到位，拟完成创业投资1500万。另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益情况，书城大厦剩余房屋实现成功租赁。代扣税工作今年1-9月份实现代扣税款650万元，办理去年及今年返还代扣税手续费23.93万元。在按照市政府要求，公司已追加银信投资担保注册投资1亿元，投资淮安市信誉再担保公司股权7000万元
12、，投资农联社股权1800万元。四继续优化效劳，应收尽收城建规费我们认真执行收费标准，标准效劳行为，不断提升工作效能，收费效劳做到零投诉。今年1-9月份，共收取城建规费约2.25亿元，其中，根底设施配套费约7200万元。另外及时、认真的做好上级交办的城建规费减免报批工作和配合市人防办做好欠缴规费的追缴工作。五加大遗留问题处理力度，妥善处理影响社会稳定事件今年以来，我们围绕开展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，采取有效措施，及时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的事件。一是完成了重点工程治理中提出的完善工程土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工答应证的办理。二是对原来园林资
13、产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质量矛盾、创园时期的租地矛盾等及时进展协调化解处理，防止了多重矛盾的激化晋级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题即将成功办理，目前，该工程的立项批文、建立用地规划答应证、土地使用证、建立工程规划答应证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工答应证等均已办结，正在打报告给市政府请示协调解决土地出让金返还事宜，预计11月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中；四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的局部矛盾，与合作单位屡次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算方法，完成了1-6号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦配合拆迁
14、工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证员工利益不受损，保证和谐稳定。六落实责任，其它各项工作进展顺利市政府同意划拨给我公司的清浦区XX亩地和新城投资的700亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；与楚州区签订购置的200亩农用地指标合同，目前100亩指标已到位，正在积极落实到优先工程上；完成了生态园1325亩的抵押物办理工作和投资总额43.14亿元的工程包装材料，为银行融资奠定了根本条件;完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等7个工程的审计工作; 完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。另外，书城大厦管理、农村和社区帮扶 、企业党建、软环境建立、信息宣传、档案管
15、理、平安消费等各项工作也都获得了一定的成绩。二、目前公司存在的突出问题回忆公司今年的各项工作，虽然获得了一定的阶段性成绩，但也存在一些不容无视的问题，主要表如今以下几个方面。一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。目前，公司融资渠道主要还是靠包装工程向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台将来更加严紧的形势下难以满足日益增长的工程建立资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续开展问题受到一定的威胁。二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。从目前公司所从事的工程主要是市政根底设施工程建立和土地经营工程，前者根本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置困难下
16、，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。三是未形成城市重要经营资的特许经营权垄断和专属地位。虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司可以经营的城市资非常有限，目前，公司除了土地经营外，公司在城市重大有形和无形资等资产经营方面空间不大，深度不够。总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利才能和自身造血功能不强；资产构造还不合理，可经营的流动性优质资产比重偏低；偿债机制不够健全，企业抗风险才能较弱。这些问题需要我们高度重视，认真分析p 考虑，积极加以应对。三、下一步工作打算下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目的开展，以全面完成
