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1、天津医科大学空港国际医院一期预应力工程施工方案编制： 审核： 审批： 发布日期： 2013年5月10日 执行日期：2013年5月15日中建五局第三建设有限公司 / 文档可自由编辑打印目 录第一章 前言11.1 编制依据11.2 工程概况1第二章 工期计划及工期保证措施32.1 工期目标32.2 施工进度计划32.3 工期保证措施6第三章 劳动力计划及必要的特殊工种资料清单113.1 劳动力投入计划113.2 特殊工种配备12第四章 施工准备124.1 技术准备124.2 材料准备134.3 主要机具设备准备13第五章 施工过程中的配合服务措施155.1 与总包方的配合与协调155.2 与设计方
2、的配合与协调165.3 与监理方的配合与协调165.4 各阶段相关专业工种的配合与协调17第六章 拟投入本工程项目班子人员情况216.1 项目组织机构216.2 拟投入本工程项目班子成员21第七章 预应力施工工艺237.1 预应力施工工艺流程237.2 预应力施工方法247.3 预应力筋伸长值的计算和测量327.4 预应力资料归档34第八章 预应力工程特点、重点、难点及应对措施358.1 特点及重难点分析358.2 主要应对措施35第九章 质量标准及保证措施369.1 质量目标和标准369.2 质量保证措施43第十章 安全施工措施4710.1 安全目标4710.2 安全管理体系4710.3 安
3、全管理职责4810.4 安全管理制度5110.5 安全生产措施5310.6 施工临时用电管理措施5710.7 防火安全措施6010.8 安全风险应急措施60第十一章 文明施工与环境保护措施6211.1 现场文明施工6211.2 环境保护62第十二章 附图：部分预应力深化图63第一章 前言1.1 编制依据1.1.1 编制依据本工程预应力专项工程施工方案编制依据上海建筑设计研究院有限公司的设计图纸；其他技术文件见表1-1。表1-1 技术文件配备计划一览表序号文件名称文件编号数量持有人1混凝土结构工程施工质量验收规范50204-20021技术员2后张预应力混凝土结构施工图表示方法及构造详图06SG4
4、291技术员3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021技术员4预应力用锚具、夹具和连接器GB/T14370-20071技术员5预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ 85-20101技术员6预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-20031技术员7无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T92-20041技术员8无粘结预应力钢绞线JG1611技术员9预应力混凝土用塑料波纹管JT-T529-20041技术员10混凝土质量控制标准GB50164-921技术员11混凝土强度检验评定标准GBJ107-871技术员12建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020011技术员13建筑
5、工程施工现场供电安全规范GB50194931技术员14建筑安全检查标准JGJ-59-991技术员1.1.2 编制说明本方案是根据天津医科大学空港国际医院（一期）门诊部、医技部工程建筑和结构专业施工图纸、预应力深化设计图纸、现有的国家、行业、地方规范、标准以及根据以往工程中积累的预应力施工方面的经验和实践证明的施工技术进行编制，本方案用于本工程的预应力结构的深化设计和施工指导依据。1.2 工程概况天津医科大学空港国际医院（一期）门诊部：本工程为框架结构，首层、二层、三层、四层、大屋面纵向梁内配置无粘结预应力，筋形式有6Us15.2、8Us15.2、10Us15.2、12Us15.2直线布置，居梁
6、截面中心布置。四层部分、小屋面大跨度梁内配置有粘结预应力筋，配筋形式为2-7s15.2、1-7s15.2，曲线布置，布筋示意见图1-21-2 有粘结在梁内布置形式图天津医科大学空港国际医院（一期）医技部：本工程为框架结构，首层、大屋面纵、横双向梁内配置无粘结预应力，筋形式有6Us15.2、8Us15.2、10Us15.2、12Us15.2直线布置，居梁截面中心布置。布筋示意见图1-31-3 无粘结在梁内布置形式图预应力筋：采用低松弛预应力钢绞线s15.2，抗拉强度标准值fptk=1860MPa，直径15.2mm。预应力锚具：为类锚具，有粘结张拉端采用多孔夹片锚具，无粘结张拉端采用单孔夹片锚具，
7、固定端采用挤压锚具。波纹管：采用塑料波纹管。有粘结预应力孔道灌浆采用素水泥浆，水泥应采用不低于42.5的普通硅酸盐水泥，水灰比不大于0.42，强度不低于M30。第二章 工期计划及工期保证措施2.1 工期目标预应力施工的工作面完成时间以总包现场实际施工总进度计划要求的控制点为准，我方保证按施工总计划要求时间完成每个工期控制点，同时保证总包的月、旬、周进度计划。当然，以上工期控制点是在满足施工验收标准的前提下。我方保证，预应力施工工期严格服从总包单位工期管理要求，保证施工进度。2.2 施工进度计划2.2.1 施工进度计划横道图由于预应力施工仅为现场施工的一个分项工程，所以应与总包单位协商共同制定施
8、工进度计划。预应力现场施工工作除布筋外，其它工序均不占用绝对工期，故如需加快施工进度，必须缩短预应力布筋时间。在制定预应力施工进度计划时，在保证预应力分项工程施工切实可行的情况下，预应力施工进度计划根据土建总包单位的施工进度计划编制，并尽可能使预应力施工交叉在其它工种之间，保证结构总体施工速度。总体施工进度计划的安排，亦应考虑预应力施工的难度及重要性，在对预应力施工提出尽量避免占用绝对工期的要求同时，尽可能地为预应力分项施工的各道工序提供足够的相对工期。根据施工工期要求，我公司绘制了初步的进度计划横道图，详图2-1。本横道图只选取2个浇筑单元为例进行绘制，实际进度安排尚应根据总包单位进度进行适
9、当调整。图2-1 天津医科大学空港国际医院（一期）门诊部、医技部工程预应力工程施工进度横道图2.2.2 施工进度计划编制计划编制原则：以合同计划为龙头，里程节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、旬、周计划为保证，实现计划控制目标，使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各专业工种穿插，安排合理、相互促进、有序运作。进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程序、现场环境、业主及总包要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。施工计划分类：本工程根据施工需要将编制施工总控计划、施工各节点计划、年度计划、月计划、周计划以及日计划。整个施工计划编制作到主
10、线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强。各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要工程量、劳动力使用计划、主要材料使用计划、主要机械设备使用计划。2.2.3 施工计划执行与控制项目每周举行一次现场生产调度协调会，总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期地参加现场会议。项目每周定期召开生产例会制度，由项目主管经理组织，工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加，做到每天早碰头、晚碰头，检查每天计划落实情况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。计划实施过程中进行动态工期管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月
11、计划、阶段计划，进而影响总控计划。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分板，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划
12、。组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工正常进行。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换确保机械设备的完好率和利用率。2.3 工期保证措施根据计划安排，本工程施工历经雨期。考虑到结构雨季施工等复杂情况，预应力分项的工作量较大，施工管理要求高，为了确保工程按期完成，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下措
13、施保证工期目标实现。2.3.1 人员组织保证为了确保工期目标的实现，若我单位有幸中标，将按要求及时组织人员进场，落实各项施工准备工作。a、项目组织机构我单位将本工程列为单位主要工程，将选派我单位最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人；配项目副经理协助项目经理组织生产工作；各部门负责人择优录取，以类似本工程项目的原某项目管理机构为班底，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已全部配置齐全。
14、预计派往此项目的施工管理人员投标阶段参与组织设计编制工作，以便施工管理人员有充分的时间解读工程要求、熟悉图纸、参悟设计意图、参与施工部署、施工计划、深化设计等工作的安排。一旦中标能够立即投入工作。b、作业队伍选择选派优秀施工队进场承担施工任务，该作业队为成建制的建筑施工队伍，是我单位长期的固定劳务队伍，施工人员相对固定，我单位保证及时发放劳务费，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。本工程预应力施工主要分成下料组装、布筋、张拉、灌浆和切割五个工序，每个工序均有专门的施工小组进行施工。在正常施工情况下，仅有布筋占用绝对工期，其它各工序的施工均可穿插作业，不占用绝对工期，当遇有紧急情况个别区段需要抢工期时，项目部可调集多个工种的施工工人同时进行布筋施工，并由项目部统一对其进行协调管理，以保证结构整体施工进度不受影响。c、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策化优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因人别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。d、后勤保障
