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1、.附件 2:管理创新案例评选方案为进一步提升管理水平，促进企业管理创新，推广标杆 管理经验，公司以国投电力中层管理人员综合素质提升培训 为平台，对控股投资企业优秀管理创新案例进行评选。一、 评选流程1、各企业上报参评案例名称。2 、企业代表在每期中层培训班进行案例展示，评委对 案例进行评选。3、在两期中层培训班结束后公布年度评选结果。4、开展最佳管理创新案例巡讲。5、获奖案例印刷成册，在板块内推广。二、 评选时间1、案例名称上报时间：需附在中层培训班报名回执中， 5 月 3 日前上报。2、案例文本初稿上报时间：案例展示前一天；案例文本终稿上报时间：每期中层培训班结束后一 周内。3 、评选时间：
2、每期中层培训班最后半天“管理创新案 例展示”环节进行评选。4、优秀管理创新案例巡讲时间： 9 月-10 月。精品 word 文档.三、 评委组成公司领导、外部专家评委、人力资源部和培训学员代表。 四、 评分要求1、满分 100 分，计分权重为：公司领导占 30%，外部专 家评委占 30%，人力资源部占 20%，培训学员代表占 20%。2、评分标准1 ）创新性：案例实施的过程具有创新性，在应用新的 管理理论、技术和方法方面有新的突破。2 ）实践性：案例能为企业解决内部管理中发生的实际 问题，并可直接或间接为企业创造效益。3 ）推广性：参评管理案例须具有较强的借鉴和启发价 值，对其他企业具有一定的
3、可推广性。4）案例展示：案例作品优秀，宣讲展示效果良好。 各评分标准在评选中所占比重如下：序号123指标创新性实践性推广性解释案例实施过程具有创新性案例在自身企业的应用和价值案例具有推广价值和可操作性权重30%30%20%满分30302045案例展示 作品优秀，宣讲效果良好 总分20%100%20100精品 word 文档.五、 奖项设置在所有上报案例中评选优秀管理创新案例 5 个，在控股 投资企业中评选优秀组织奖一名。六、 注意事项1 、案例范围主要贴合管理创新，可以是企业整体的生 产经营管理案例，也可是部门或部门某项具体职能的管理案 例，例如企业对标管理、成本控制管理、预算管理、信息化 管
4、理、安全管理、档案管理、培训管理等。2、所选案例内容应来自企业自身管理实践，真实可靠， 公司人力资源部将对案例内容进行核实。3 、案例文本应围绕为什么要实施管理创新、管理创新 的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化或效益 来撰写，原则上由题目、前言、正文（包括实施背景、内涵 和做法、实施效果）等部分组成。4、PPT：要求结构清晰，引用企业案例，可有图片、影 音、原始文件等材料插入。5 、培训过程中，公司将组织案例试讲，并聘请专业老 师进行点评指导。6 、各企业人力资源部需对参评案例进行严格把关，对 案例制作提供支持，对参评人员着装、言谈举止进行培训指 导。7、建议每家企业上报案例数 2-3 个，并尽量安排在不精品 word 文档.精品 word 文档.。精品 word 文档.附件：管理创新案例评分表创新性（30 分） 实践性（30 分） 推广性（20 分）案例展示（序号演讲人案例所 改进创 解决实 创造 结构 语言 案例复制性 操作性处水平 新程度 际问题 效益 清晰 表达 真实（10 分） （10 分）（10 分） （20 分） （15 分） （15 分） （10 分） （5 分） （2 分12345感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！精品 word 文档
